鋼鐵業(yè)“兩化”融合的現(xiàn)狀與存在的問題

　　我國鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)相對發(fā)達(dá)國家起步要晚10年~15年，但相對國內(nèi)其他行業(yè)，鋼鐵企業(yè)的信息化整體水平在國內(nèi)各工業(yè)行業(yè)中處于先進(jìn)水平和領(lǐng)跑位置。鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段，2000年以前是一個(gè)探索階段，2000年~2010年是一個(gè)發(fā)展并逐步走向成熟的階段。

　　碩果累累

　　2000年~2010年，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡稱中鋼協(xié)）先后制定了《中國鋼鐵工業(yè)“十五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《“十一五”中國鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展建議》，提出了在10年間鋼鐵企業(yè)信息化的預(yù)期性目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、共性問題、主要任務(wù)和應(yīng)對措施。中鋼協(xié)通過總結(jié)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)成效和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展方向，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化走向經(jīng)濟(jì)實(shí)用、有效適用、與業(yè)務(wù)高度融合、技術(shù)水平高、重視自主創(chuàng)新的適合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)途徑。特別是在 “十一五”期間，鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了全面提升階段，鋼鐵企業(yè)不斷加大信息技術(shù)應(yīng)用的研究和投入，加快了企業(yè)信息化建設(shè)步伐，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了“管控銜接、產(chǎn)銷一體、三流（信息流、物資流、資金流）同步”的信息化體系。

　　當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)根據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的各項(xiàng)信息化建設(shè)指導(dǎo)意見，在自身的信息化建設(shè)過程中，形成了具有自身發(fā)展特色的信息化建設(shè)模式，企業(yè)信息化與生產(chǎn)過程監(jiān)控正走向深度融合。大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)基本上完成了四層（即從基礎(chǔ)自動(dòng)化到生產(chǎn)過程控制，再到制造執(zhí)行MES，最后到企業(yè)ERP 鋼鐵信息化系統(tǒng)的建設(shè)，部分企業(yè)借鑒中鋼協(xié)發(fā)布的績效管理指導(dǎo)意見，目前正在規(guī)劃或?qū)嵤┢髽I(yè)績效管理與分析的第五層智能信息系統(tǒng)建設(shè)。絕大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)把分散的信息數(shù)據(jù)孤島逐漸融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與共享；從信息化應(yīng)用功能上，我國鋼鐵企業(yè)的信息化已經(jīng)從生產(chǎn)性環(huán)節(jié)延伸到服務(wù)性環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部的信息化延伸到下游產(chǎn)業(yè)鏈間的信息化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈間的共贏。

　　在過去的兩年中，鋼鐵企業(yè)取得了一大批企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息自動(dòng)化創(chuàng)新成果。從2009年到2010年的兩年中，榮獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中信息化自動(dòng)化項(xiàng)目共計(jì)32項(xiàng)，其中科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)10項(xiàng)；冶金企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、三等獎(jiǎng)11項(xiàng)。獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目涉及信息技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合集成，鋼鐵企業(yè)的信息化自動(dòng)化工作者一直將科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念持續(xù)應(yīng)用在鋼鐵工業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持不懈以新技術(shù)、新知識(shí)提升企業(yè)的信息化自動(dòng)化水平。鞍鋼、重鋼、武鋼和萊鋼等10家鋼鐵企業(yè)11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入首批工信部信息化和工業(yè)化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)。在“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)推薦工作中，寶鋼、濟(jì)鋼等8家企業(yè)入選了首批工信部“兩化”融合試點(diǎn)示范企業(yè)，太鋼、沙鋼等6家企業(yè)入選“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。

　　正是鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展水平在當(dāng)今的工業(yè)行業(yè)中處于領(lǐng)先行列，工信部在開展“兩化”融合發(fā)展水平評估工作，建立“兩化”融合評估指標(biāo)體系的架構(gòu)中，都加入了鋼鐵行業(yè)管控銜接、產(chǎn)銷一體、“業(yè)財(cái)無縫”的經(jīng)驗(yàn)，成為各個(gè)工業(yè)部門衡量“兩化”融合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　信息化作為“企業(yè)轉(zhuǎn)型”的重要手段，在降低人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和物資消耗等諸多方向發(fā)揮著不可替代的作用，成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不可或缺的技術(shù)手段。鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢也隨著自身的建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用在不斷的提升和進(jìn)行全面的融合戰(zhàn)略創(chuàng)新。可以說，鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程是從無到有、從弱到強(qiáng)、從起步到深化，逐漸走向成熟，總體水平和能力正在邁向國際先進(jìn)水平的行列。

　　發(fā)展四階段

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布2011年度《中國鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評估報(bào)告》（下簡稱《報(bào)告》）稱，劃分階段是為了客觀評價(jià)“兩化”融合發(fā)展水平，對處于不同階段的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行差異性分析，發(fā)現(xiàn)“兩化”融合發(fā)展階段的不同特征，并從這些特征中找到發(fā)展規(guī)律，輔助企業(yè)根據(jù)客觀特征找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)現(xiàn)自己的改進(jìn)方向、對未來作出準(zhǔn)確的判斷和決策。

　　本次評估工作最終選取的樣本企業(yè)共71家，其中國有企業(yè)45家、集體企業(yè)2家、中外合資企業(yè)6家、外資企業(yè)1家和混合制所有企業(yè)17家。該71家樣本企業(yè)2010年的粗鋼產(chǎn)量45448萬噸，占去年全國粗鋼產(chǎn)量的72.5%。此外，樣本企業(yè)可以生產(chǎn)型材的企業(yè)31家、線材56家、棒材62家、中厚板35家、薄板33家、鋼管21家及其他20家。

　　根據(jù)得分情況和特征值要求，《報(bào)告》將樣本劃分為四個(gè)階段，依次為基礎(chǔ)建設(shè)階段、單項(xiàng)應(yīng)用階段、綜合集成階段、協(xié)同與創(chuàng)新階段。對樣本企業(yè)進(jìn)行階段劃分，其中處于基礎(chǔ)建設(shè)階段的企業(yè)14家，處于單項(xiàng)應(yīng)用階段的企業(yè)20家，處于綜合集成應(yīng)用階段的企業(yè)22家，處于協(xié)同與創(chuàng)新階段的企業(yè)15家。

　　基本建設(shè)階段：主要參考成熟度中的單項(xiàng)應(yīng)用部分得分，該階段的企業(yè)，建立了少數(shù)單項(xiàng)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，大部分單項(xiàng)系統(tǒng)沒有建立，或已經(jīng)建立的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐面還不夠。基本沒有綜合集成應(yīng)用和協(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)在就緒度方面得分偏低。

　　單項(xiàng)應(yīng)用階段：主要參考成熟度中的單項(xiàng)應(yīng)用部分得分，該階段的企業(yè)，大部分單項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)已經(jīng)建立，還有少部分單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)沒有建立，或已經(jīng)建立的部分單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的支撐面和覆蓋面還不夠，在綜合集成和協(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用支撐很少。

　　綜合集成階段：在單項(xiàng)應(yīng)用得分較高的前提下，主要參考成熟度中綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新部分的得分，該階段的企業(yè)，單項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)比較完善，部分綜合集成業(yè)務(wù)已經(jīng)得到系統(tǒng)支持，還有部分綜合集成業(yè)務(wù)沒有建立，有些企業(yè)盡管已經(jīng)涉足協(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的信息化，但還須繼續(xù)優(yōu)化完善。

　　協(xié)同與創(chuàng)新階段：在單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成得分較高的前提下，主要參考成熟度中協(xié)同與創(chuàng)新部分的得分，該階段的企業(yè)，單項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)比較完善，大部分或全部綜合集成業(yè)務(wù)已經(jīng)得到系統(tǒng)支持，部分協(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的信息化支撐項(xiàng)目已經(jīng)完成，目前信息化的重點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　存在的問題

　　推進(jìn)“兩化”融合，首先要解決的是人的認(rèn)識(shí)問題。目前不少人的認(rèn)識(shí)水平往往停留在“信息化等于兩化融合”上，對于如何深度融合，在信息化大背景下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型并無深刻認(rèn)識(shí)。

　　對企業(yè)而言，“兩化”融合解決的是三個(gè)方向的轉(zhuǎn)變，即裝備現(xiàn)代化、過程信息化和管理集約化，并非僅僅是發(fā)展信息化的問題。通過本次評估工作，發(fā)現(xiàn)了一些由于認(rèn)識(shí)不到位而產(chǎn)生的問題，部分企業(yè)將建設(shè)ERP系統(tǒng)作為發(fā)展信息化的終極目標(biāo)，并沒有在企業(yè)各管理業(yè)務(wù)、經(jīng)營職能領(lǐng)域全面展開，信息化、智能化的覆蓋面不足，與“兩化”融合的要求有較大的距離。

　　信息化過程中主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是鋼鐵行業(yè)“兩化”融合發(fā)展不平衡，二是信息化對鋼鐵工業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的支撐力還有待提高，三是鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的信息化支撐還沒有深入展開，四是對職能管控應(yīng)用的重視程度不高，宣傳、推廣先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的力度不夠，五是產(chǎn)業(yè)鏈集成應(yīng)用還缺少統(tǒng)一的國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持。

　　鋼鐵行業(yè)“兩化”融合發(fā)展不平衡主要體現(xiàn)在成熟度方面，處于四個(gè)階段的應(yīng)用水平從得分上看存在較大差距，基礎(chǔ)建設(shè)階段與協(xié)同與創(chuàng)新階段的企業(yè)平均總分差距為46.04分，最低分與最高分的差距達(dá)到63.272分，基礎(chǔ)建設(shè)階段和單項(xiàng)應(yīng)用階段企業(yè)信息化的深度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　信息化對鋼鐵工業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的支撐力還有待提高。幾十年鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理信息化已經(jīng)形成了成熟的模式，而在研發(fā)業(yè)務(wù)方面信息化管理尚未見到最佳實(shí)例，離成熟模式差距甚遠(yuǎn)，部分大型企業(yè)正在加大這方面的投入力度，但還沒有這方面真正的行業(yè)標(biāo)桿。

　　鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的信息化支撐還沒有深入展開。鋼鐵工業(yè)一次能源以煤炭為主，占能源消耗總量的百分比高，減少碳排放面臨著巨大挑戰(zhàn)。目前企業(yè)環(huán)境經(jīng)營意識(shí)正在加強(qiáng)，信息化投入也要加大，目前企業(yè)能源管理系統(tǒng)的信息化支撐已經(jīng)在許多企業(yè)實(shí)施，還須繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋面，在資源再生等循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的信息化支撐還剛剛起步。

　　對智能管控方面的應(yīng)用重視程度不高，宣傳、推廣先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的力度不夠。在智能管控方面，處于不同階段的企業(yè)差距較大，一些大型企業(yè)已經(jīng)在某些方面實(shí)施了智能管控，廣泛推廣應(yīng)用將有利于整個(gè)行業(yè)管理水平的提高。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集成應(yīng)用還缺少統(tǒng)一的國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持。

來源：百方網(wǎng)

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