鋼價(jià)倒掛已日趨嚴(yán)重 貿(mào)易商虧損很無(wú)奈

　　鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌了一個(gè)多月，時(shí)下依然陰跌不止，價(jià)格’倒掛’日趨嚴(yán)重，貿(mào)易商虧損加大，大都感到無(wú)奈，對(duì)后市行情表示迷惘，似乎有些失望，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，鋼貿(mào)商該怎么辦呢？為此，筆者采訪上海市鋼貿(mào)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司總經(jīng)理任慶平。

’是啊，現(xiàn)在的鋼材價(jià)格’倒掛’幅度不少，需求又持續(xù)不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，生意不好做，大家都感到很無(wú)奈?！螒c平說(shuō)，現(xiàn)在熱軋H型鋼的鋼廠出廠價(jià)格和市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)格相差100-150元/噸，’倒掛’確實(shí)比較嚴(yán)重，而且持續(xù)時(shí)間不短，前期進(jìn)的貨，按照現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售價(jià)格，貿(mào)易商大都是虧損的。

談到鋼材價(jià)格的’倒掛’，任慶平說(shuō)這個(gè)問(wèn)題一直讓鋼貿(mào)商感到困惑的，也很無(wú)奈。鋼廠說(shuō)漲價(jià)就漲價(jià)了，貿(mào)易商又拿它沒(méi)辦法，在價(jià)格嚴(yán)重’倒掛’的情況下，貿(mào)易商唯一的辦法，就是減少向鋼廠的訂貨量，少訂貨，甚至不訂貨。過(guò)去，我們公司一個(gè)月通常向鋼廠訂1萬(wàn)噸，現(xiàn)在減少了一半，有時(shí)一半還多點(diǎn)呢。

’不是鋼廠給貿(mào)易商補(bǔ)差嘛？’筆者問(wèn)。

’是啊，鋼廠是有補(bǔ)差，但補(bǔ)差的差額遠(yuǎn)沒(méi)有貿(mào)易商因’倒掛’所造成的虧損大，十補(bǔ)九不足，最終還是貿(mào)易商虧損呀。’任慶平說(shuō)。

確實(shí)，由于鋼價(jià)的嚴(yán)重’倒掛’，導(dǎo)致時(shí)下鋼貿(mào)商生意越來(lái)越不好做，看到價(jià)格的’倒掛’局面，既憂愁，又無(wú)奈，很糾結(jié)。不向鋼廠訂貨，其實(shí)是一種消極的應(yīng)對(duì)，但這比在明知虧損的情況下再大批訂貨，造成更大虧損總要好一些吧。

任慶平說(shuō)，鋼材價(jià)格的長(zhǎng)期’倒掛’，也許鋼廠也很無(wú)奈，因?yàn)殇撹F原料價(jià)格在上漲，生產(chǎn)成本在增加，鋼廠也只能提高鋼材出廠價(jià)格。不過(guò)，嚴(yán)重的’倒掛’，最終對(duì)鋼廠也是不利的。眾多鋼貿(mào)商不向鋼廠訂貨，那么貿(mào)易商的庫(kù)存量減少了，必然轉(zhuǎn)移到鋼廠，鋼廠的庫(kù)存壓力增大?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了，貿(mào)易商手中的鋼材資源普遍很少，而鋼廠由于銷售不暢，庫(kù)存量明顯增加，最近不少鋼廠已經(jīng)開(kāi)始下調(diào)出廠價(jià)格，盡管如此，價(jià)格還是’倒掛’，鋼貿(mào)商仍然沒(méi)辦從鋼廠訂貨。

鋼材價(jià)格’倒掛’現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，其深層次的原因是我國(guó)的鋼材價(jià)格定價(jià)機(jī)制不完善，存在嚴(yán)重的缺陷，不公正，不科學(xué)，不規(guī)范，不合理，波動(dòng)性、隨意性很大，沒(méi)有一個(gè)監(jiān)管和約束機(jī)制，從而導(dǎo)致鋼材價(jià)格’倒掛’現(xiàn)象持續(xù)存在，而且越來(lái)越嚴(yán)重。

有一個(gè)鋼貿(mào)企業(yè)向一家鋼廠訂購(gòu)7000噸橋梁用鋼板，合同已經(jīng)簽訂，價(jià)格也已經(jīng)確定，可在實(shí)際交貨時(shí)，鋼廠突然提出每噸提價(jià)200元/噸，否則不能交貨。面對(duì)鋼廠的突然變更合同，要求漲價(jià)，鋼貿(mào)商難以承受，但也沒(méi)有其它辦法，因?yàn)榇髽蚪ㄔO(shè)急需這批橋梁板，若向其它鋼廠訂貨，時(shí)間來(lái)不及了。無(wú)奈，鋼貿(mào)商再三向鋼廠交涉，最后鋼廠同意漲價(jià)150元/噸。就這么一漲價(jià)，鋼貿(mào)商為此要多支付鋼廠訂貨款105萬(wàn)元。鋼廠如此隨意漲價(jià)，鋼貿(mào)商除了無(wú)奈的承受，還有其它什么辦法呢。

鋼材價(jià)格的長(zhǎng)期’倒掛’，在鋼貿(mào)流通業(yè)引起強(qiáng)烈的反響。據(jù)中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)在公布的《國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)金屬材料流通行業(yè)影響的調(diào)查報(bào)告》中指出，’鋼材價(jià)格倒掛’是此次調(diào)查活動(dòng)中流通企業(yè)反映最為強(qiáng)烈的問(wèn)題，位居問(wèn)卷抽樣調(diào)查所有列舉問(wèn)題的首位。有95.3%的受訪者對(duì)’鋼材價(jià)格倒掛’表示強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為鋼無(wú)視市場(chǎng)行情制定銷售價(jià)格，不僅損害了流通企業(yè)的利益，更加損害了整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展?！秷?bào)告》指出，多年來(lái)，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)品一直沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、合理的定價(jià)機(jī)制，一直是’鋼廠說(shuō)了算’。這種行為一直是制約廠商之間’合作共贏’的障礙，形成了’鋼廠既離不開(kāi)流通商，靠流通商的資金和渠道銷售產(chǎn)品、轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又不尊重流通商，侵犯流通商應(yīng)得利益’的畸形局面。這種做法在鋼鐵產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，流通商為了自身的生存還能夠委曲求全，但在如今產(chǎn)品供大于求、市場(chǎng)銷售受阻的情況下，絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)只能選擇少進(jìn)貨、不進(jìn)貨或者轉(zhuǎn)行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

任慶平認(rèn)為，鋼材價(jià)格’倒掛’現(xiàn)象的持續(xù)存在，暴露出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未成熟的表現(xiàn)。如今我國(guó)在體制、機(jī)制上還缺乏對(duì)利益主體監(jiān)管的有效手段，行業(yè)之間的利益分配不公的現(xiàn)象依然存在，對(duì)一些利益主體尚未實(shí)施有效的監(jiān)管。比如商業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，傳統(tǒng)的馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)從來(lái)認(rèn)為，它根源于產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造的一部分價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)部門因?yàn)樯虡I(yè)部門替它銷售商品而依據(jù)平均利潤(rùn)率讓渡給商業(yè)部門的一部分剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。這就是稱之為讓渡商業(yè)利潤(rùn)論。顯然，價(jià)格的’倒掛’，就與這一理論不相稱。

對(duì)于后期鋼材市場(chǎng)走勢(shì)，任慶平說(shuō)現(xiàn)在不少鋼貿(mào)商都感到很迷惘，對(duì)后期后情不好預(yù)測(cè)，也不太看好，因而信心不是很足，普遍認(rèn)為在短期內(nèi)整個(gè)鋼材市場(chǎng)不會(huì)有太大的改觀，目前國(guó)內(nèi)的鋼鐵業(yè)和鋼材市場(chǎng)中存在的高產(chǎn)量、高供給、高庫(kù)存、低需求的’三高一低’狀況仍然十分嚴(yán)重，在近期內(nèi)是不可能得到根本性改變的，現(xiàn)在鋼材市場(chǎng)面臨的最大問(wèn)題是需求不足，供給太足，供需失衡，這就最終決定了鋼材市場(chǎng)價(jià)格不可能明顯上漲，即便人為把價(jià)格拉上去，沒(méi)有需求的有力支撐，價(jià)格還得重新震蕩回落。

那么，面對(duì)目前的鋼材市場(chǎng)所處的環(huán)境，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，有什么好的經(jīng)營(yíng)模式和良策呢？對(duì)此，任慶平說(shuō)現(xiàn)在我們公司采取的對(duì)策就是減少向鋼廠訂貨量，減少分銷零售，合理設(shè)置庫(kù)存，向終端市場(chǎng)開(kāi)拓。目前我們公司的鋼材庫(kù)存量從原先的一萬(wàn)四五千噸，降低到七千來(lái)噸，減少一半多，不盲目囤貨，根據(jù)終端用戶所需要的鋼材，有目標(biāo)、有計(jì)劃地采購(gòu)鋼材；另外，把主要精力放在終端市場(chǎng)拓展上，為一些重大工程項(xiàng)目提供鋼材，做好服務(wù)工作，通過(guò)服務(wù)造成價(jià)值。今年以來(lái)，已經(jīng)為一座大橋提出各類鋼板及其它鋼材2萬(wàn)多噸?，F(xiàn)在終端用戶的鋼材銷售量已經(jīng)占到整個(gè)公司的銷售總量50%以上，而市場(chǎng)分銷、零售的減少到不足50%了。

同時(shí)，任慶平希望鋼廠和鋼貿(mào)商一起共同維持市場(chǎng)的穩(wěn)定。他提出穩(wěn)定鋼材市場(chǎng)還得從源頭上找出問(wèn)題的癥結(jié)和解決辦法，這就是不應(yīng)盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，把過(guò)剩的產(chǎn)能降下來(lái)，緩解供需矛盾；同時(shí)，建立一個(gè)科學(xué)、合理、規(guī)范的鋼材價(jià)格定價(jià)機(jī)制，從根本上消除價(jià)格’倒掛’現(xiàn)象，這樣才能使鋼廠和商家實(shí)現(xiàn)’雙贏’，才能促使整個(gè)鋼材市場(chǎng)的穩(wěn)定，也有利于鋼材市場(chǎng)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)鋼材價(jià)格網(wǎng)

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