鋼鐵“十二五”不含鐵礦石定價新模式


時間:2011-01-04





  目前,中鋼協(xié)正在配合工信部等有關(guān)部門編制鋼鐵工業(yè)“十二五”規(guī)劃的工作,并確立了鋼鐵業(yè)在“十二五”期間的基本思路?!盁嶙h中的未來鐵礦石定價新模式不會被列入鋼鐵‘十二五’規(guī)劃當中?!苯?,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(下簡稱“中鋼協(xié)”)常務副會長羅冰生在接受筆者采訪時表示。

羅冰生還告訴筆者,鋼鐵業(yè)“十二五”規(guī)劃將主要圍繞三個重點展開,分別為:加快鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)由大變強;加強行業(yè)的兼并和聯(lián)合重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,優(yōu)化行業(yè)管理結(jié)構(gòu);進一步加大行業(yè)的淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排。

集中度過低

這些年來,我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展基本上滿足了我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、數(shù)量不斷提高的需求,為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重大貢獻。

我們在肯定我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展取得巨大成績的同時,也要看到過去長期以來,由于我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展總體上走的是一條規(guī)模擴張的道路,主要依靠資源、能源消耗的不斷增長來支撐其發(fā)展,同時導致全社會污染物排放總量不斷增加。在這種發(fā)展過程中,產(chǎn)生了一系列影響中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題。

一是全行業(yè)總體產(chǎn)能過剩,低水平的產(chǎn)量比重過高。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的年報統(tǒng)計,2009年底,我國全行業(yè)的煉鋼產(chǎn)能是7.18億噸,煉鐵產(chǎn)能是6.36億噸,雜鋼產(chǎn)能是8.5億噸,加上2010年以來,固定資產(chǎn)投資和新增產(chǎn)能過快矛盾突出。

第二個存在的矛盾是全行業(yè)企業(yè)規(guī)模小,而且分散,產(chǎn)業(yè)集中度低。2008年年底我們統(tǒng)計全國的鋼鐵企業(yè),包括礦山多達8012家,從事鋼鐵產(chǎn)品競銷鏈路的經(jīng)銷商多達10萬家以上。總體來看,我國鋼鐵行業(yè)的企業(yè)屬于高度分散的狀態(tài),我國產(chǎn)鋼量最多的十家大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的粗鋼,經(jīng)過這些年的不斷努力,到2009年占生產(chǎn)總量比重提高到43.49%,但同全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)現(xiàn)代化、自動化、大型化的發(fā)展趨勢還有很大差距。

第三個存在的矛盾是,全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局不合理,矛盾突出。

第四個問題是全行業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力不強。總的來看,全行業(yè)先進工藝技術(shù)、高端產(chǎn)品的工藝技術(shù),我們還處在主要依靠進口和模仿的現(xiàn)狀中。

第五個問題是能源、資源、環(huán)境嚴重制約我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。

“十二五”期間鋼鐵業(yè)的根本任務是嚴控產(chǎn)能

“十二五”時期鋼鐵工業(yè)的根本任務是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、推進全行業(yè)的升級,努力實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)由大向強的轉(zhuǎn)變。

面對鋼鐵行業(yè)總體產(chǎn)能過剩矛盾突出的態(tài)勢,要嚴格控制產(chǎn)能和產(chǎn)量的過快增長,要堅持按照國內(nèi)市場的需求來組織生產(chǎn),工作重點要突出優(yōu)化品種和提高質(zhì)量,提高全行業(yè)的運行質(zhì)量和效率。

在優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,要從我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、社會需求不斷提升和我國國內(nèi)市場存在多層次的這么一個特點出發(fā),既要注重板材產(chǎn)品的優(yōu)化調(diào)整,也同時要注重長材產(chǎn)品的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

從產(chǎn)品銷售模式方面,當前我國大中型鋼鐵企業(yè)鋼材銷售模式主要是在鋼材銷售總量中直供大約占34.56%,分銷占43.32%,零售占3.89%,分支機構(gòu)銷售占13.68%,出口占5.15%。這樣一種態(tài)勢說明我們的銷售模式總體來看是相對落后的,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要從鋼鐵生產(chǎn)商向鋼材材料的服務商進行轉(zhuǎn)變,以市場和用戶的需求為目標,提供優(yōu)質(zhì)服務,同用戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。



“十二五”規(guī)劃里加快聯(lián)合重組

應該從鋼鐵工業(yè)的實際出發(fā),加快鋼鐵行業(yè)的企業(yè)兼并聯(lián)合重組,提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,優(yōu)化調(diào)整全行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

2010年以來,鋼鐵企業(yè)在聯(lián)合重組方面的步伐明顯加快了。1月份至10月份生產(chǎn)粗鋼最多的十大鋼鐵企業(yè)集團合計生產(chǎn)粗鋼2.4472億噸,占全國粗鋼總量的46.61%,比上年同期合計生產(chǎn)粗鋼占全國總量的比重提高了6.28%,也就是說去年全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度有了明顯提高。

在“十二五”期間,我國鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組重點應該是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的縱向整合和橫向整合。縱向整合就是以大型優(yōu)勢企業(yè)為主,組建大型企業(yè)集團,充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,在集團內(nèi)部發(fā)揮資源的優(yōu)化配置作用和生產(chǎn)力的深度合理分工,來提高國際國內(nèi)市場的競爭力,把企業(yè)集團做優(yōu)做強做大。

另外一種聯(lián)合重組的模式就是縱向聯(lián)合重組,包括從鋼鐵生產(chǎn)過程開始,延長到上下游產(chǎn)業(yè)鏈,和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)共同組成各自分工明確的產(chǎn)業(yè)集群。依靠產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢互補,來提高產(chǎn)業(yè)集群所有企業(yè)的綜合競爭能力,從而鞏固自己的市場份額。

我們認為,對一家鋼鐵企業(yè)集團而言,上述兩種聯(lián)合重組模式是可以交叉的,也是可以同時使用的,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點和情況而定。我們認為上述兩種聯(lián)合重組的模式,是解決我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低的兩種出路。

從我國鋼鐵工業(yè)面臨能源、資源環(huán)境嚴重制約的實際出發(fā),“十二五”期間,全行業(yè)必須執(zhí)行控制鋼鐵生產(chǎn)總量、加大節(jié)能減排工作的力度、繼續(xù)淘汰落后及低水平產(chǎn)能,這三項工作齊頭并進,形成合力。

產(chǎn)能過剩的問題從根本上講是一個結(jié)構(gòu)性的問題,一方面是先進的生產(chǎn)能力仍然不足;另一方面落后、低水平的產(chǎn)能比重過高,我們預計占到總產(chǎn)能的40%左右。

目前,在鋼鐵生產(chǎn)過程中,能源的有效利用率也只有30%左右,而將近70%的能耗是通過固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)獲得排放的,這種實際狀況說明,我們要大力開發(fā)運用二次能源的回收利用技術(shù),以零排放為目標,提高能源資源的有效利用率。

鋼鐵企業(yè)應該由重視粗鋼生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視企業(yè)和行業(yè)的工業(yè)增加值,提高全行業(yè)工業(yè)增加值在我國國民經(jīng)濟總量當中的比重,并把工業(yè)增加值作為今后衡量一個企業(yè)是否提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要指標。


來源:和訊



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