鋼鐵業(yè)告別產(chǎn)能爭(zhēng)霸 迎來(lái)增長(zhǎng)模式裂變

下半年伊始，國(guó)內(nèi)兩大鋼鐵巨頭———鞍鋼和寶鋼便先后公布了“十二五”期間的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃。按照規(guī)劃，到2015年，兩者的年產(chǎn)能將分別達(dá)到6000萬(wàn)噸和6600萬(wàn)噸。其中，寶鋼2012年的產(chǎn)能目標(biāo)定在5000萬(wàn)噸，相比2007年提出的2012年達(dá)到8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能計(jì)劃，寶鋼已經(jīng)大幅壓縮了產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)模。直到8月底，姍姍來(lái)遲的武鋼也對(duì)外宣布了“十二五”戰(zhàn)略藍(lán)圖：2015年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到6000萬(wàn)噸，同時(shí)實(shí)現(xiàn)鐵礦石的自給自足。

在我國(guó)粗鋼產(chǎn)能接近7億噸的大背景下，國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭不約而同地“低調(diào)”表明，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇以及資源能源成本高企的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)高速擴(kuò)能的黃金增長(zhǎng)期已經(jīng)告一段落，“以質(zhì)取勝”的競(jìng)合時(shí)代即將到來(lái)。

工信部原材料工業(yè)司司長(zhǎng)陳燕海也曾公開(kāi)表示，經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組和淘汰落后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的約800戶大幅減少到200戶左右。

增長(zhǎng)模式之變

根據(jù)寶鋼發(fā)布的《2010~2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，原先以規(guī)模擴(kuò)張為主線的戰(zhàn)略將過(guò)渡為以競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)、以成本競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)和以能力建設(shè)為中心。

在未來(lái)發(fā)展模式的選擇上，寶鋼將堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖，遵循以資源開(kāi)發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；同時(shí)借助鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，孵化培育新材料、新能源和新產(chǎn)業(yè)。

成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型跨國(guó)集團(tuán)，是鞍鋼未來(lái)五年的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣需要借助發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。為此，鞍鋼將從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展全球多區(qū)域布局，在國(guó)內(nèi)形成東北、西南、東南沿海及華北的戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)各基地產(chǎn)業(yè)合理布局、產(chǎn)線協(xié)同分工和資源優(yōu)化配置。

早在今年5月舉行的中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上，河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳就公開(kāi)表示，明年年初之前，河北鋼鐵年產(chǎn)能即可達(dá)到5000萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)大型化和現(xiàn)代化，因此，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和節(jié)能減排將是企業(yè)“十二五”發(fā)展的兩個(gè)重心。

武鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人也承諾，集團(tuán)“十二五”期間的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，不是簡(jiǎn)單地比拼產(chǎn)量，而是通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)高附加值的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

兼并重組之重

縱觀當(dāng)前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體格局，在淘汰落后和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策基調(diào)下，新建項(xiàng)目的機(jī)會(huì)已經(jīng)寥寥無(wú)幾，以市場(chǎng)化的兼并重組實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張將成為鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最現(xiàn)實(shí)的出路。

國(guó)務(wù)院去年頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出，到2011年，我國(guó)將力爭(zhēng)形成寶鋼、鞍本、武鋼等幾個(gè)年產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸以上、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)。

基于我國(guó)鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略方向，寶鋼明確表示，在未來(lái)五年的發(fā)展中，與規(guī)模直接相關(guān)的并購(gòu)整合能力將被提升到重要的位置。

其中，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局上，寶鋼將突出長(zhǎng)三角和珠三角兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，鞏固西部區(qū)域發(fā)展基礎(chǔ)，按照“布局符合、市場(chǎng)控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補(bǔ)、海外市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的原則，有選擇、有原則地積極參與未來(lái)潛在的并購(gòu)重組活動(dòng)。

長(zhǎng)三角和珠三角，加上西部地區(qū)，俗稱“兩角一邊”，在鋼鐵業(yè)界有著“金角銀邊”的美譽(yù)。為在“金角銀邊”的開(kāi)發(fā)利用中搶得先機(jī)，寶鋼先后重組了廣鋼和韶鋼，并通過(guò)廣鋼整體環(huán)保遷建計(jì)劃，在湛江投資建設(shè)了500萬(wàn)噸精品鋼鐵基地；而在西部地區(qū)，寶鋼已經(jīng)成功重組了新疆八鋼。

與寶鋼類似，在完成對(duì)本鋼的吸收合并之后，“大鞍鋼”重新踏上了新的征程，而兼并重組也成為鞍鋼下一輪發(fā)展的關(guān)鍵詞。這一次，鞍鋼的發(fā)展重心將從以投資新建為主轉(zhuǎn)向投資新建與兼并重組“齊頭并進(jìn)”。

海外戰(zhàn)略之計(jì)

“走出去”一直是武鋼整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)?！笆濉逼陂g，武鋼海外戰(zhàn)略的重心將放在海外礦石資源保障基地的建設(shè)上，在加大澳洲資源開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，尋求美洲和非洲資源開(kāi)發(fā)的新突破，同時(shí)關(guān)注我國(guó)周邊國(guó)家的資源開(kāi)發(fā)動(dòng)向。從2008年起，武鋼相繼在加拿大、巴西、馬達(dá)加斯加和利比里亞等美洲、澳洲和非洲地區(qū)合建資源性項(xiàng)目。截至目前，武鋼已開(kāi)展合資合作的海外項(xiàng)目多達(dá)37個(gè)，其中包括15個(gè)鐵礦項(xiàng)目、12個(gè)海外貿(mào)易和深加工項(xiàng)目、9個(gè)煤礦項(xiàng)目以及1個(gè)鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目。

尤其是通過(guò)參股、控股、項(xiàng)目合作等方式，武鋼正在鎖定大量的海外鐵礦石資源，預(yù)計(jì)2015年即可獲得100億噸權(quán)益鐵礦石；“十二五”末期，隨著前期所有資源投資項(xiàng)目的完成，武鋼鐵礦石自給率有望超過(guò)75%，加上國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)鐵礦石原料的自給自足。

未來(lái)五年，寶鋼的海外戰(zhàn)略也聚焦在“有資源、有市場(chǎng)、有潛力”的區(qū)域，重點(diǎn)建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營(yíng)銷服務(wù)體系，同時(shí)研究布局海外生產(chǎn)體系，不斷提升寶鋼產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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