寶鋼：打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)

　　寶鋼全體員工面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，沉著應(yīng)對(duì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了領(lǐng)先全國(guó)鋼鐵行業(yè)、在全球鋼鐵業(yè)處于最優(yōu)水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，顯示了寶鋼在鋼鐵業(yè)界的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
　　

　　應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，寶鋼采取了哪些舉措？對(duì)于當(dāng)前和今后鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)如何判斷？今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？帶著這些問(wèn)題，記者采訪了寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江。
　　

　　記者：國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)鋼鐵行業(yè)造成了巨大沖擊，寶鋼作為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在最困難的2009年取得了什么樣的成績(jī)？
　　

　　徐樂(lè)江：在過(guò)去的一年多時(shí)間里，寶鋼也經(jīng)歷了市場(chǎng)的跌宕起伏。寶鋼股份2008年第四季度全季虧損。面對(duì)前所未有的危機(jī)，寶鋼積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)運(yùn)行。2009年集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)總收入1953億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額149億元，業(yè)績(jī)保持業(yè)界最優(yōu)。集團(tuán)公司連續(xù)第六年進(jìn)入世界500強(qiáng)，名列第220位；對(duì)外發(fā)布了集團(tuán)的第一份《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》；并再度當(dāng)選“全球最受尊敬的公司”，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力也得以提升。
　　

　　記者：寶鋼采取了哪些應(yīng)對(duì)舉措？
　　

　　徐樂(lè)江：首先是決策速度和管理效率的轉(zhuǎn)變，我們壓縮管理層級(jí)，解決效率問(wèn)題；明確經(jīng)營(yíng)主體，解決動(dòng)力問(wèn)題；集團(tuán)總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，決策速度明顯加快，管理效率得以提升，取得了預(yù)期的成效。其次是產(chǎn)銷(xiāo)研體系的轉(zhuǎn)變，推行產(chǎn)銷(xiāo)平衡經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，依據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，以邊際貢獻(xiàn)為衡量點(diǎn)，建立了結(jié)合市場(chǎng)需求狀況的鐵鋼動(dòng)態(tài)產(chǎn)能調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化了產(chǎn)銷(xiāo)平衡流程；同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)有需求、盈利有空間的新產(chǎn)品，并加速新產(chǎn)品、新技術(shù)向大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。此外，我們?cè)诔杀疽庾R(shí)和成本管理工作上，在原燃料采購(gòu)管理和庫(kù)存管理模式上，在重組企業(yè)的績(jī)效方面都實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。
　　

　　記者：對(duì)今后的鋼鐵業(yè)發(fā)展形勢(shì)，寶鋼是如何判斷的？
　　

　　徐樂(lè)江：從全球來(lái)看，2009年全球粗鋼產(chǎn)量12億噸左右，較2007年13.5億噸下降10%左右，未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)漫長(zhǎng)而曲折的復(fù)蘇過(guò)程可能導(dǎo)致全球鋼鐵業(yè)的又一個(gè)低迷發(fā)展時(shí)期。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)代，淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度已勢(shì)在必行。從寶鋼自身來(lái)看，寶鋼的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯，在政府鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)重組的政策背景下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)重組的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而且鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)寶鋼拓展市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)地位，提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是鋼鐵生產(chǎn)成本壓力進(jìn)一步加劇，高成本成為瓶頸問(wèn)題。面對(duì)行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，寶鋼必須不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　

　　記者：寶鋼在以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變上取得了哪些成果？如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位？
　　

　　徐樂(lè)江：科技創(chuàng)新是推動(dòng)寶鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。2009年，集團(tuán)公司共申請(qǐng)專(zhuān)利1545項(xiàng)，專(zhuān)利授權(quán)914項(xiàng)。取向硅鋼是鋼鐵產(chǎn)品中制造難度最大的品種之一，也是電力行業(yè)發(fā)展中不可或缺的原材料，能否生產(chǎn)取向硅鋼，是衡量一個(gè)國(guó)家鋼鐵制造技術(shù)水平的重要標(biāo)志。寶鋼在上世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)試圖在全球范圍內(nèi)引進(jìn)取向硅鋼的生產(chǎn)技術(shù)，但是沒(méi)有賣(mài)家。從那時(shí)起，我們就開(kāi)始10年的科研創(chuàng)新歷程。2008年5月15日，寶鋼順利產(chǎn)出第一卷合格取向硅鋼，標(biāo)志著寶鋼掌握了代表鋼鐵業(yè)頂級(jí)制造能力的取向硅鋼工藝技術(shù)。目前，寶鋼已試制出包括B23R080在內(nèi)的5個(gè)頂級(jí)牌號(hào)取向硅鋼，實(shí)現(xiàn)了牌號(hào)的全覆蓋，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
　　

　　寶鋼堅(jiān)持走“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”之路，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。寶鋼在取向硅鋼、高強(qiáng)汽車(chē)板等領(lǐng)域取得了重大成果，此外，寶鋼還開(kāi)發(fā)了X120管線鋼、高鋼級(jí)大規(guī)格鎳基合金油管、大型原油儲(chǔ)罐用高強(qiáng)度鋼、核電蒸汽發(fā)生器用690U型管、水電用鋼鋼板、不銹鋼系列產(chǎn)品等，支持了西氣東輸、核電、三峽工程、世博會(huì)等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)和行業(yè)的需求。
　　

　　記者：鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度已勢(shì)在必行，寶鋼在兼并重組方面有哪些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)？
　　

　　徐樂(lè)江：企業(yè)重組之后的發(fā)展定位很重要。近年來(lái)，寶鋼在被重組企業(yè)的管控模式、重組以后協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮、如何處理上市公司的關(guān)系等方面開(kāi)展了富有成效的探索。2009年以來(lái)，八一鋼鐵和寧波鋼鐵兩大重組單元，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的管理整合和技術(shù)移植，已經(jīng)取得顯著成效。八鋼重組后改造生產(chǎn)線，調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)定位，從2009年5月份開(kāi)始實(shí)現(xiàn)單月扭虧為盈，2009年下半年以來(lái)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%。寧波鋼鐵則選擇了低成本、高效率的經(jīng)營(yíng)策略，將規(guī)范的國(guó)有體制與靈活的民營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，2009年累計(jì)盈利4億元。
　　

　　今年初，我們與沙鋼簽署戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書(shū)，與沙鋼的合作是鋼鐵領(lǐng)域不同所有制龍頭企業(yè)的歷史性合作，雙方戰(zhàn)略合作有利于共同打造中國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　

　　記者：轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，也對(duì)節(jié)能減排提出了更高的要求，寶鋼在這方面推出了哪些舉措？
　　

　　徐樂(lè)江：鋼鐵企業(yè)必須進(jìn)行節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變資源消耗型發(fā)展模式，走低能耗、少污染、低排放、高環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路。這既是中央的要求，也是鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展的惟一出路。2009年寶鋼進(jìn)一步加大了對(duì)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的投入，從根本上解決了轉(zhuǎn)爐區(qū)域冒煙現(xiàn)象，明顯改善了周邊環(huán)境，寶鋼股份三燒結(jié)脫硫裝置順利通過(guò)驗(yàn)收，《鋼鐵企業(yè)副產(chǎn)煤氣利用與減排綜合技術(shù)》項(xiàng)目榮獲2008年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，寶鋼股份煙粉塵、廢水、COD排放控制指標(biāo)創(chuàng)10年來(lái)最佳水平。
　　

　　我們提出了環(huán)境經(jīng)營(yíng)的思路，環(huán)境經(jīng)營(yíng)就是將環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)以及廢棄物回收等直接或間接與企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的全過(guò)程，比如在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，就融入綠色理念，通過(guò)綠色材料的選擇、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的采用來(lái)削減環(huán)境負(fù)荷。2010年將成為寶鋼開(kāi)展環(huán)境經(jīng)營(yíng)的重要里程碑，寶鋼將以技術(shù)創(chuàng)新為核心，把綠色產(chǎn)品的研發(fā)、環(huán)境友好技術(shù)工藝的創(chuàng)新、環(huán)境貿(mào)易的加強(qiáng)、綠色產(chǎn)業(yè)的篩選培育等，作為重要切入點(diǎn)，拓展新市場(chǎng)。
　　

　　記者：現(xiàn)在寶鋼提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)，寶鋼將如何規(guī)劃今后的發(fā)展？
　　

　　徐樂(lè)江：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，既是新挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著歷史機(jī)遇。寶鋼的“二次創(chuàng)業(yè)”指的是：以寶鋼30年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律為基礎(chǔ)，以建成“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)、備受社會(huì)尊重的大企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，以體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新為手段，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　

　　展望未來(lái)，我們將進(jìn)一步把握好“發(fā)展精品”和“規(guī)模擴(kuò)張”的關(guān)系，把握好鋼鐵主業(yè)發(fā)展和相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，把握好國(guó)內(nèi)發(fā)展和海外拓展的關(guān)系。到寶鋼建設(shè)40周年時(shí)，寶鋼應(yīng)成為全球鋼鐵行業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)、綠色發(fā)展的示范者，成為鋼鐵技術(shù)全球領(lǐng)先者，成為擁有全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系及區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)者，成為中國(guó)鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的引領(lǐng)者，成為世界一流的國(guó)際公眾化公司。

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