民營(yíng)鋼企如何做大做強(qiáng)?


時(shí)間:2010-09-03





在如今產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機(jī)制靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì),也面臨著企業(yè)如何做大做強(qiáng)的瓶頸。


江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司,去年?duì)I業(yè)收入列''民企500強(qiáng)''第一

1463.13億元和36.8941億元,這是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司(下稱''沙鋼'')交出的成績(jī)單。

前者是企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入總額,根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)29日公布的2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告,這一數(shù)額高居榜首。后者是企業(yè)去年的稅后凈利潤(rùn),在民企''500強(qiáng)''中排名第七。

在如今產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機(jī)制靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì),也面臨著企業(yè)如何做大做強(qiáng)的瓶頸。

沙鋼面臨的挑戰(zhàn),正是國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的縮影。

降本增效,企業(yè)的主要任務(wù)

雖然產(chǎn)量規(guī)模并不能排在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的前三位,但沙鋼的盈利能力一直為業(yè)內(nèi)所稱道,即使是在受國(guó)際金融危機(jī)影響的前兩年。

沙鋼一位內(nèi)部人士告訴筆者,在過(guò)去的一年,公司主要在做兩件事,一是貼近市場(chǎng)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā),二是繼續(xù)降本增效。

事實(shí)上,沙鋼所處的市場(chǎng)環(huán)境并不獨(dú)特,東有寶鋼,南有蘇鋼,西有南鋼和馬鋼。

不過(guò),沙鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較多元化,而且更加貼近市場(chǎng)。

與國(guó)內(nèi)同行相比,沙鋼的財(cái)務(wù)成本、期間成本,以及分?jǐn)傉叟f都較低,比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元,而一般的企業(yè)要三四百元。除了''省錢省到了骨頭里'',沙鋼也在通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高盈利能力,比如沙鋼95%以上的工業(yè)''三廢''都實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用,一年循環(huán)利用的效益達(dá)20億元。

做大做強(qiáng),民營(yíng)鋼企撞''玻璃門''?

雖然沙鋼營(yíng)業(yè)收入高居民企''500強(qiáng)''第一,但說(shuō)到盈利能力則并沒(méi)有那么''耀眼''。

當(dāng)然,這與企業(yè)所處的鋼鐵行業(yè)這一大背景有關(guān)


由于存在長(zhǎng)期的產(chǎn)能過(guò)剩以及礦石等原材料成本居高不下等問(wèn)題,鋼鐵行業(yè)經(jīng)常會(huì)在成本線上掙扎。

中國(guó)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)就告訴筆者,在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前,鋼廠的銷售收入利潤(rùn)率可以達(dá)到7%~8%,更好的甚至可以達(dá)到10%,就是在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的2008年,這一指標(biāo)也在4%~5%,但在2009年下滑到了2.9%。

在接受筆者專訪時(shí),沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮也曾指出,今年的市場(chǎng)肯定比2009年有所好轉(zhuǎn),但也不能樂(lè)觀,因?yàn)殇撹F行業(yè)的外部環(huán)境并不是很有利,比如鋼材的漲價(jià)和原材料漲價(jià)不能同步,受鋼鐵上游原料和下游用戶的擠壓,鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)空間也可能不比2009年高。

因此,沙鋼希望與國(guó)內(nèi)一些大型鋼廠一樣,通過(guò)收購(gòu)兼并提高產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度。不過(guò),與傳統(tǒng)國(guó)有鋼鐵巨頭相比,沙鋼的重組和收購(gòu)阻力更大。

沙鋼一位內(nèi)部高層就對(duì)筆者坦陳,雖然從目前來(lái)看,鋼鐵業(yè)對(duì)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的政策是基本一致的,但在實(shí)際操作中還希望更加一視同仁。比如國(guó)內(nèi)并購(gòu),除了收購(gòu)時(shí)機(jī),重組國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的障礙不是資金問(wèn)題,而是觀念。''在國(guó)家發(fā)布的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中,也只羅列了寶鋼、鞍鋼等國(guó)有企業(yè)的重組,而又有多少地方政府愿意將自己的鋼鐵企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)重組?''

據(jù)記者了解,在2010年,沙鋼集團(tuán)為自己定下的目標(biāo)是鋼產(chǎn)量突破3000萬(wàn)噸,鋼材產(chǎn)量2900萬(wàn)噸;銷售收入超過(guò)1650億元。企業(yè)表示,今年會(huì)繼續(xù)細(xì)化成本控制,力爭(zhēng)在煉鋼煉鐵等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上都能達(dá)到國(guó)內(nèi)前五名的水平。


來(lái)源:中國(guó)建材第一網(wǎng)



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