鋼鐵產(chǎn)業(yè)：三大模式推進兩化融合

　　日前，工業(yè)和信息化部在鞍山召開了第一次全國鋼鐵行業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經(jīng)驗座談會，政府官員、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)界專家就我國鋼鐵行業(yè)走兩化融合道路進行了深入探討。本報對這次會議進行了報道，并摘錄了主要鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人的精彩發(fā)言，希望為讀者提供有益參考。

　　開展企業(yè)兩化融合水平評估，培育提供技術(shù)支持和服務(wù)的信息化企業(yè)，制定和完善鋼鐵行業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，已成為鋼鐵行業(yè)下一階段的工作重點。

　　隨著國際金融危機的深化和蔓延，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷前所未有的沖擊和考驗。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月，我國黑色金屬冶煉及壓延加工行業(yè)由去年同期贏利255億元轉(zhuǎn)為虧損7.7億元。重點鋼鐵企業(yè)自去年10月起連續(xù)6個月出現(xiàn)虧損，今年1-4月，已虧損52億元。在此形勢下，走新型的信息化與工業(yè)化融合道路、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已成為廣大鋼鐵企業(yè)的迫切需求。日前，工業(yè)和信息化部在鞍山召開了第一次全國鋼鐵行業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經(jīng)驗座談會。與會專家認(rèn)為，開展企業(yè)兩化融合水平評估，培育提供技術(shù)支持和服務(wù)的信息化企業(yè)，制定和完善鋼鐵行業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，已成為鋼鐵行業(yè)下一階段的工作重點。

　　三大模式推進深度融合

　　綜觀我國鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展過程，無論是在上世紀(jì)90年代后期鋼鐵工業(yè)發(fā)展的困難時期，還是在新世紀(jì)以來我國鋼鐵工業(yè)快速擴張的時期，我國鋼鐵工業(yè)由小到大、由弱到強的發(fā)展過程，其實就是信息技術(shù)不斷發(fā)展和深化的過程。

　　鋼鐵企業(yè)在自身的信息化建設(shè)過程中，形成了具有自身發(fā)展特色的信息化建設(shè)模式。這些模式包括：第一，以全程自主開發(fā)為主的發(fā)展模式。寶鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)立足自主開發(fā)，不斷探索鋼鐵行業(yè)的信息化創(chuàng)新之路，使企業(yè)在滿足兩化融合發(fā)展深層次需求、實現(xiàn)全面的綜合集成、適應(yīng)企業(yè)需求變化、降低運營成本等方面，表現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。第二，以套件為主、開發(fā)為輔的外包主導(dǎo)型模式。首鋼、邯鋼、濟鋼、太鋼等企業(yè)選用成熟的ERP企業(yè)資源計劃套件和MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)軟件來構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)，這些軟件套件吸納了國際先進的管理經(jīng)驗，對我國鋼鐵企業(yè)提升管理水平有一定的引導(dǎo)作用。第三，開發(fā)與套件并重的混合發(fā)展型模式，鞍鋼、湘鋼等企業(yè)的信息化發(fā)展采用的就是這種模式。這種模式既能充分考慮本企業(yè)的特點，又能充分利用套件在財務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、項目管理等方面積累的成熟經(jīng)驗。

　　從當(dāng)前企業(yè)的整體信息化建設(shè)狀況來看，廣大鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)展路徑日益清晰，正向集成應(yīng)用加速升級，部分企業(yè)已步入多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用階段。據(jù)寶鋼集團董事會秘書王力介紹，寶鋼在持續(xù)推進企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，隨著企業(yè)信息技術(shù)在設(shè)備、生產(chǎn)、產(chǎn)銷一體化、企業(yè)管理、采購、銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)用的深化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用也在加速。如今該公司已逐步形成了制造過程管理、全局性跨地域、集團化管控等自下而上的多層次、多角度信息化整體解決方案。

　　企業(yè)信息化與生產(chǎn)過程正走向深度融合。如在產(chǎn)銷一體化方面，我國鋼鐵企業(yè)緊緊抓住全球鋼鐵行業(yè)以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的趨勢，圍繞建立產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)體系，推進基礎(chǔ)自動化、流程自動化及生產(chǎn)制造的信息化，提高了鋼鐵制造精益生產(chǎn)水平。據(jù)馬鋼股份公司副總經(jīng)理高海建介紹，與大規(guī)模定制生產(chǎn)相適應(yīng)的產(chǎn)銷一體化管理模式，已成為馬鋼信息化系統(tǒng)功能的重要組成部分，它遵循從ERP到高級計劃排程APS和高級產(chǎn)線排程ALS系統(tǒng)，到MES系統(tǒng)，再到物流管理系統(tǒng)LES的公司信息化四級架構(gòu)?；诖?，馬鋼在縱向上初步建立了計劃形成、分解、執(zhí)行與調(diào)整的一體化管理體系;在橫向上初步實現(xiàn)了煉鋼、熱軋和冷軋生產(chǎn)執(zhí)行計劃的一體化優(yōu)化排程。

　　關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理

　　在國家大力推進兩化融合的背景下，企業(yè)的信息化建設(shè)如何與自身發(fā)展相結(jié)合已成為當(dāng)前關(guān)注的重點。鞍山鋼鐵集團總經(jīng)理助理林瑜認(rèn)為，鋼鐵業(yè)的信息化主要包含生產(chǎn)信息化和管理信息化兩方面內(nèi)容，兩者的一體化構(gòu)成了當(dāng)代鋼鐵企業(yè)信息化的全部內(nèi)容。其中，生產(chǎn)信息化包括生產(chǎn)裝備的信息化和生產(chǎn)過程的信息化。

　　林瑜認(rèn)為，工業(yè)裝備是兩化融合的載體，提升企業(yè)裝備的數(shù)字化水平是構(gòu)建新型工業(yè)化鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)管理信息化的水平與企業(yè)的管理水平及裝備水平密切相關(guān)，只有當(dāng)企業(yè)管理適應(yīng)工業(yè)化大生產(chǎn)，并且裝備基本實現(xiàn)基礎(chǔ)自動化和過程自動化時，才能實現(xiàn)真正意義上的管理信息化。

　　武漢鋼鐵集團總工程師傅連春認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于圍繞業(yè)務(wù)流程再造和促進企業(yè)管理經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力。大力推進信息化與工業(yè)化融合，落實到應(yīng)用領(lǐng)域，就是將先進的管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變和流程的再造相融合。此外，兩化融合和信息化本質(zhì)的內(nèi)涵是要促進轉(zhuǎn)型，新模式的出現(xiàn)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的模式要有所改變。比如在當(dāng)前發(fā)展階段，武鋼的信息化支撐著企業(yè)管理、經(jīng)營、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競爭能力也得到了提高。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)是工作重點

　　推進信息化與工業(yè)化的融合，無疑要選準(zhǔn)突破口和切入點。在全國鋼鐵行業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經(jīng)驗座談會上，工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山表示，工業(yè)和信息化部將以提升鋼鐵行業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，結(jié)合《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的實施，結(jié)合技術(shù)改造等應(yīng)對國際金融危機的重大舉措，繼續(xù)抓好鋼鐵行業(yè)兩化融合工作。主要包括結(jié)合技術(shù)改造，提升融合水平;推動發(fā)展水平評估，引導(dǎo)企業(yè)走科學(xué)的兩化融合道路;培育技術(shù)支持和服務(wù)企業(yè)，提高鋼鐵行業(yè)信息化支撐能力;制定和完善鋼鐵行業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等方面。

　　從未來鋼鐵行業(yè)兩化融合的發(fā)展方向來看，如何建設(shè)一批具備專業(yè)化信息服務(wù)能力和水平的IT企業(yè)，已成為鋼鐵行業(yè)提高兩化融合質(zhì)量、效益、水平的一個關(guān)鍵因素。對此，上海寶信軟件股份有限公司總經(jīng)理助理吳光宇表示，堅持走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)兩化融合，是一項需要企業(yè)長期面對并付出努力的戰(zhàn)略任務(wù)。對于從制造行業(yè)中走出來的IT企業(yè)來說，面臨的是機遇，也是挑戰(zhàn)。廣大工業(yè)軟件和行業(yè)解決方案的供應(yīng)商應(yīng)與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同分享經(jīng)驗，齊心協(xié)力推進鋼鐵行業(yè)兩化融合的進程。

　　在全國鋼鐵行業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經(jīng)驗座談會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)布了《大型綜合鋼鐵企業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系》征求意見稿。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長李世俊表示，中國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，面對國際金融危機以及我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，必須以國際先進企業(yè)為標(biāo)桿，加強信息化建設(shè)。開展兩化融合發(fā)展水平評估工作，目的是判斷和評估鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展階段、發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展需求、發(fā)展水平;找準(zhǔn)信息化與鋼鐵工業(yè)發(fā)展的融合點和切入點;發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升和推廣兩化融合典型經(jīng)驗、典型方法，樹立一批兩化融合典型企業(yè);挖掘出利用信息技術(shù)解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題、突出矛盾和深層次問題;為制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技改投融資、技術(shù)創(chuàng)新等提供政策依據(jù)，推動鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，提高企業(yè)的素質(zhì)和國際競爭力。

　　鞍山鋼鐵集團總經(jīng)理助理林瑜：應(yīng)充分開發(fā)利用信息資源

　　工業(yè)企業(yè)是兩化融合的主體，要在企業(yè)中促進兩化融合，必須要找準(zhǔn)兩化融合的定位——緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為提升企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。

　　鞍鋼的信息化建設(shè)是在鞍鋼的主體生產(chǎn)實現(xiàn)了基礎(chǔ)自動化和過程自動化的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)劃安排，為適應(yīng)管理的需求而扎扎實實地做起來的。鞍鋼的信息化建設(shè)是在實施管理機構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品全制程的物流、工作流、資金流及信息流等高度集成的ERP系統(tǒng)，規(guī)范、完善企業(yè)管理規(guī)制，構(gòu)造科學(xué)的管理體制和運行機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和管理水平的提升。

　　鋼鐵業(yè)的信息化包含生產(chǎn)信息化和管理信息化兩方面內(nèi)容，兩者的一體化構(gòu)成了當(dāng)代鋼鐵企業(yè)信息化的全部內(nèi)容。其中，生產(chǎn)的信息化包括生產(chǎn)裝備的信息化和生產(chǎn)過程的信息化。鋼鐵企業(yè)管理信息化的水平與企業(yè)的管理水平及裝備水平密切相關(guān)，只有當(dāng)企業(yè)管理適應(yīng)工業(yè)化大生產(chǎn)，并且裝備基本實現(xiàn)基礎(chǔ)自動化和過程自動化時，才能實現(xiàn)真正意義上的管理信息化。

　　此外，抓住兩化融合的關(guān)鍵，要從基礎(chǔ)管理信息化入手。信息資源是信息化與工業(yè)化融合的結(jié)合點，企業(yè)只有充分開發(fā)利用信息資源才能實現(xiàn)對生產(chǎn)和管理流程中各要素的高效利用，挖掘其新的商業(yè)價值，最大限度地挖掘信息化在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域的潛力和優(yōu)勢。開發(fā)利用信息資源成為企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的關(guān)鍵。

來源：CIO時代

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