發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 建設(shè)生態(tài)鋼企

余子權(quán)現(xiàn)任廣東韶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，是教授級(jí)高工。1982年大學(xué)畢業(yè)后加入韶鋼，從焦化廠技術(shù)科職員干起，一步一個(gè)腳印不斷成長(zhǎng)。他閱歷豐富，在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資發(fā)展、融資、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

自2005年任韶鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，余子權(quán)以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，淘汰落后，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)型鋼鐵企業(yè)；練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)創(chuàng)新，構(gòu)建效益韶鋼、和諧韶鋼，取得了令人矚目的成績(jī)。

一、節(jié)能減排，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

余子權(quán)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化推動(dòng)工業(yè)化，近5年來(lái)，投資90億元，通過(guò)技術(shù)改造，逐步淘汰了能耗高、污染大的小焦?fàn)t、小高爐等落后生產(chǎn)能力，建成一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)改造工程，如7號(hào)高爐工程、8號(hào)高爐工程、6m焦?fàn)t工程、360m2 燒結(jié)機(jī)工程、高速線材生產(chǎn)線等，使韶鋼主體設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)大型化、高效化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。通過(guò)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施節(jié)能減排，韶鋼成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)率先導(dǎo)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的企業(yè)之一，韶鋼把“化害為利，變廢為寶”作為環(huán)保工作的宗旨，完成了焦?fàn)t干熄焦，燒結(jié)環(huán)冷機(jī)煙氣余熱回收利用，4#燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫，6#、7#、8#高爐TRT等一批資源綜合利用和節(jié)能減排項(xiàng)目。軋鋼加熱爐實(shí)現(xiàn)“以氣代油”；轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)“負(fù)能煉鋼”。對(duì)水渣、高爐布袋灰等固體廢棄物進(jìn)行回收利用，高爐水渣、非磁性渣、冶金塵泥，作為水泥廠或冶煉廠生產(chǎn)原料。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電轉(zhuǎn)爐技術(shù)可在電爐中加入鐵水80%以上，實(shí)現(xiàn)“電爐煉鋼不用電”，“零電耗（冶煉）”、“零電極消耗”。列入全省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的“韶鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園”建設(shè)初見(jiàn)成效，首批推出的“年產(chǎn)50萬(wàn)噸鋼渣處理生產(chǎn)線”、“年產(chǎn)120萬(wàn)噸礦渣微粉生產(chǎn)線（二期）”建成投產(chǎn)。建成廢水處理中心等。

通過(guò)回收利用高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐產(chǎn)生的煤氣取代重油并發(fā)電，自發(fā)電比例達(dá)70％；大力回收工業(yè)廢渣，做到100％回收，實(shí)現(xiàn)公司固體廢物的零排放；廢水處理率達(dá)到100%，100％達(dá)標(biāo)排放，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。韶鋼推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的做法和經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，并影響全行業(yè)。

二、創(chuàng)新管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)管理，運(yùn)用信息化手段，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用流程化管理替代職能化管理，用制度化管理替代權(quán)力化管理，用精細(xì)管理替代粗放管理，建立適應(yīng)信息化需求的扁平化、高效化、精細(xì)化的組織管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高。韶鋼是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)中第一家ERP與MES同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步成功上線的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的集成?！笆濉?以來(lái)，韶鋼有5項(xiàng)科研項(xiàng)目列入國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃、火炬計(jì)劃，有24項(xiàng)科技項(xiàng)目納入省級(jí)以上科技項(xiàng)目計(jì)劃；獲得省市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)51項(xiàng)，獲得專(zhuān)利技術(shù)59項(xiàng)，多項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平?！吧劁撍缮健北徽J(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程。2005年以來(lái)，相繼成立招標(biāo)管理中心，實(shí)施集中招標(biāo)運(yùn)作；成立了戰(zhàn)略發(fā)展部，合并組建了煉鐵部、物流部、倉(cāng)儲(chǔ)中心。實(shí)行集中招標(biāo)運(yùn)作以來(lái)，共完成工程類(lèi)、備品備件類(lèi)、原燃材料類(lèi)等招標(biāo)項(xiàng)目5060項(xiàng)，標(biāo)的總額101.06億元，對(duì)比歷史價(jià)降低11.63億元，降低10.31%。成立戰(zhàn)略發(fā)展部，通過(guò)投資或合作開(kāi)拓新的資源及供應(yīng)渠道，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)公司大宗原燃材料采購(gòu)從市場(chǎng)化粗放式采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略化精準(zhǔn)式采購(gòu)，參股大型礦山取得顯著成效。2009年2月，組建成立煉鐵部、物流部、倉(cāng)儲(chǔ)中心，加強(qiáng)物資管控、資源的有效配置和鐵前生產(chǎn)統(tǒng)一指揮。煉鐵部成立后的三個(gè)季度對(duì)比成立時(shí)的一季度工序加工成本（剔除價(jià)格因素）下降110元/t，累計(jì)降成本3.7億元。組建物流部，僅僅因物流資源整合，延伸業(yè)務(wù)鏈，每噸鋼材的成本就下降了約30元，年節(jié)約物流成本1億多元。倉(cāng)儲(chǔ)中心成立后，2009年公司月均庫(kù)存25億元，同比減少30億元，年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1.3億元。進(jìn)出口部與香港公司黨組織整合，使公司境內(nèi)外進(jìn)出口業(yè)務(wù)更加協(xié)調(diào)，合力增強(qiáng)。

大力推行“陽(yáng)光工程”、“陽(yáng)光作業(yè)”。加大大宗原燃材料采供、檢驗(yàn)、使用專(zhuān)項(xiàng)稽核監(jiān)察力度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞管理漏洞，促進(jìn)運(yùn)作規(guī)范，凈化營(yíng)商環(huán)境。建立智能一體化監(jiān)控平臺(tái)，配備800多個(gè)攝像頭，對(duì)大宗原燃料進(jìn)廠實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控；建立招標(biāo)信息化平臺(tái)，防范違規(guī)運(yùn)作，提高透明度，公司風(fēng)清氣正的風(fēng)氣開(kāi)始形成。

2008年以來(lái)，韶鋼遭受了全球“金融風(fēng)暴”和“廉政風(fēng)暴”的雙重沖擊。短短數(shù)月，韶鋼鋼材綜合價(jià)格降幅達(dá)50%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了前所未有的困難。余子權(quán)帶領(lǐng)韶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮職工主人翁作用，練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范、管理精益，2009年同比累計(jì)降低成本76.2億元，一年內(nèi)開(kāi)發(fā)近30個(gè)品種牌號(hào)，打贏了扭虧為盈市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為廣東省國(guó)資系統(tǒng)率先走出金融困境的企業(yè)之一，受到廣東省國(guó)資委通報(bào)表?yè)P(yáng)。2009年韶鋼實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值133.09億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入141億元，上繳稅金8.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.68億元。今年一季度，面對(duì)鋼市波動(dòng)，原燃材料價(jià)格不斷上漲、春運(yùn)緊張等困難，韶鋼牢牢把握難得的市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，進(jìn)入4月，繼續(xù)拓展市場(chǎng)，業(yè)績(jī)持續(xù)向好。

三、以人為本，建設(shè)和諧韶鋼

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境，我國(guó)政府和全國(guó)總工會(huì)把“不減員、不降低收入”作為確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重大目標(biāo)提出，韶鋼不因金融危機(jī)、效益下滑裁減一名員工，相反還克服困難，2008年、2009年共新錄用1062人，同時(shí)安置公司內(nèi)部落后生產(chǎn)線關(guān)停員工779人；2008年，受金融危機(jī)影響，員工收入略有降低，但下降幅度有區(qū)別，生產(chǎn)一線員工下降幅度約為10%，中高層管理人員下降幅度達(dá)到50%。在2009年企業(yè)效益增加的情況下，增加了員工收入，2009年員工人均收入同比增長(zhǎng)15.6%，比金融危機(jī)前的2007年還增加了3.9％，維護(hù)了一方穩(wěn)定、和諧。積極采取措施關(guān)愛(ài)員工，善待員工，改善環(huán)境，創(chuàng)建和諧韶鋼。

一是注重關(guān)愛(ài)困難群體，建立和完善了困難幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制，幫扶工作落實(shí)到人（戶），確保困難員工的子女有書(shū)讀，讓困難員工有病能得到醫(yī)治。

二是注重社區(qū)建設(shè)，加大投入，改善設(shè)施，實(shí)施“八項(xiàng)民心工程，創(chuàng)建“和諧社區(qū)”，為員工群眾提供便利的社區(qū)服務(wù)。

三是在條件允許的情況下，提高員工保障水平。在按有關(guān)規(guī)定足項(xiàng)足額參加社會(huì)保險(xiǎn)外，韶鋼于2005年7月實(shí)施了企業(yè)年金的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，還為員工購(gòu)買(mǎi)了職工團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)、大額醫(yī)療互助險(xiǎn)等。

四是不斷改善居民生活環(huán)境和員工工作環(huán)境。隨著公司加大技術(shù)改造、淘汰落后同時(shí)加大資源綜合利用、節(jié)能減排力度，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)方面取得明顯成效，同時(shí)公司加大綠化力度，綠化率達(dá)97%以上，社區(qū)環(huán)境大為改善。隨著設(shè)備大型化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化的大幅提高，生產(chǎn)一線員工的作業(yè)環(huán)境大為改善。

在余子權(quán)的帶領(lǐng)下，韶鋼不斷發(fā)展，韶鋼的發(fā)展，拉動(dòng)了粵北地區(qū)及周邊省、區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值達(dá)500億元，為韶關(guān)乃至廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。韶鋼也獲得政府和社會(huì)各界的高度肯定。先后榮獲廣東省企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄金獎(jiǎng)、全國(guó)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體、廣東省生態(tài)文明進(jìn)步獎(jiǎng)、守合同重信用企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄優(yōu)秀創(chuàng)造單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新優(yōu)秀單位、全國(guó)文明單位、改革開(kāi)放30周年廣東省功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

站在企業(yè)發(fā)展新起點(diǎn)上，余子權(quán)更加體會(huì)到身上責(zé)任的重大。以如履薄冰的危機(jī)意識(shí)和不懼風(fēng)浪的鋼鐵意志，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工向更高目標(biāo)前行。他說(shuō)：“韶鋼要按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，不斷促進(jìn)工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)施技術(shù)改造，淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，增配鋼水精煉設(shè)備，提高鋼水質(zhì)量及產(chǎn)品檔次，全力打造環(huán)保生態(tài)型、品種效益型、和諧穩(wěn)健型、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑、機(jī)械、汽車(chē)等行業(yè)用高等級(jí)棒線材、結(jié)構(gòu)用板、大型型材的鋼鐵精品基地。”

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