唐山鋼鐵:信息化延伸管理 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

　　鋼鐵企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要加強(qiáng)信息化、自動(dòng)化水平，還要通過(guò)信息化手段加強(qiáng)精細(xì)化管理。

　　走進(jìn)河北鋼鐵集團(tuán)唐山鋼鐵股份有限公司簡(jiǎn)稱唐鋼安靜整潔的廠區(qū)，記者看到卡車(chē)?yán)d著剛出產(chǎn)的鋼材在無(wú)人值守磅上過(guò)秤，親身體會(huì)到了信息化的無(wú)處不在。 “鋼鐵企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要加強(qiáng)信息化、自動(dòng)化水平，還要通過(guò)信息化手段加強(qiáng)精細(xì)化管理?！焙颖变撹F集團(tuán)唐山鋼鐵股份有限公司計(jì)控管理部部長(zhǎng)袁志明在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“唐鋼提出要通過(guò)信息化延伸管理，引領(lǐng)公司發(fā)展，并將通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程合規(guī)管理納入質(zhì)量終判體系等一批項(xiàng)目的實(shí)施，更充分地發(fā)揮信息化的技術(shù)手段，使過(guò)程控制更加精細(xì)化。”

　　發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　唐鋼信息化自2002年啟動(dòng)，到2007年大規(guī)模實(shí)施，累計(jì)投資達(dá)3億元，在2007年-2008 年度一年投資1.7億元?！疤其撔畔⒒鸩捷^晚，但從建設(shè)初期就十分注重調(diào)查研究、考察對(duì)比，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，唐鋼注重?fù)P長(zhǎng)避短，選擇了整體信息化建設(shè)模式，搭建涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化整體架構(gòu)。”袁志明對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者說(shuō)，“同時(shí)我們進(jìn)行了流程再造，避免日后使用時(shí)發(fā)生流程沖突。脫離開(kāi)業(yè)務(wù)流程再造、變革的信息化項(xiàng)目不是徹底的信息化?！碧其撛趯?shí)施信息化的同時(shí)，始終堅(jiān)持信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)、變革和生產(chǎn)過(guò)程的深度融合，利用信息化技術(shù)，規(guī)范管理流程，掌控運(yùn)行實(shí)績(jī)，提高運(yùn)營(yíng)水平，加強(qiáng)工藝設(shè)備的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)與過(guò)程控制系統(tǒng)信息互通，提高產(chǎn)線管控水平和勞動(dòng)效率，進(jìn)而提升唐鋼整體集約化管控水平。

　　其后發(fā)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在先進(jìn)開(kāi)發(fā)模式的采用和成熟IT技術(shù)的應(yīng)用。唐鋼的信息化建設(shè)采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化套裝軟件的客戶化開(kāi)發(fā)和大規(guī)模定制開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行，四級(jí)ERP系統(tǒng)采用的是SAP公司的ERP套裝軟件，三級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)采用與國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商合作大規(guī)模定制開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行。

　　在集團(tuán)信息化整合中，唐鋼通過(guò)國(guó)際最先進(jìn)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)XI實(shí)現(xiàn)了多個(gè) SAP系統(tǒng)跨地域?qū)崟r(shí)連接，完成了公司對(duì)每天近10多萬(wàn)條數(shù)據(jù)的交互，最大限度發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。

　　推進(jìn)整體信息化建設(shè)

　　唐鋼自2005年開(kāi)始致力于整體信息化建設(shè)，當(dāng)年總投資1727萬(wàn)元建成唐鋼產(chǎn)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了熱軋板材產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理。2007年辦公自動(dòng)化系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了唐鋼、宣鋼、承鋼內(nèi)部視頻會(huì)議系統(tǒng)、公文處理、事務(wù)處理、公文傳輸、信息查詢等。2008年10月1日公司整體信息化一期工程項(xiàng)目正式上線運(yùn)行，主要進(jìn)行了三、四級(jí)系統(tǒng)的同步開(kāi)發(fā)與建設(shè)。其中包括一鋼/冷軋生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、鐵前/鋼后數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)DSS、運(yùn)輸及鐵水調(diào)度等三級(jí)系統(tǒng)和包括銷(xiāo)售管理SD、采購(gòu)及庫(kù)房管理MM、生產(chǎn)管理PP、質(zhì)量管理QM、財(cái)務(wù)管理FI、成本管理CO六大模塊在內(nèi)的四級(jí)ERP系統(tǒng)，以及公司人力資源系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

　　2009年3 月，總投資1646萬(wàn)元的唐鋼整體信息化二期工程正式啟動(dòng)。目前唐鋼已建成基于ERPSAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、成本、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、設(shè)備、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持等系統(tǒng)，此外還包括人力資源管理系統(tǒng)、能源計(jì)量管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)、一鋼軋MES、冷軋MES、計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、鐵水調(diào)度系統(tǒng)、PM設(shè)備管理系統(tǒng)、智能門(mén)禁系統(tǒng)、數(shù)字化一體遠(yuǎn)程計(jì)量控制系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。2007年-2008年1.7億元的信息化投入為唐鋼帶來(lái)了12億元的可觀效益。

　　目前唐鋼幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)成本管理等全部業(yè)務(wù)都依托于這個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，起到了“信息化延伸管理”的作用。

　　建設(shè)能源管理系統(tǒng)

　　唐鋼今年計(jì)劃投資1.5億元，重點(diǎn)建設(shè)能源管理系統(tǒng)EMS。該系統(tǒng)是公司級(jí)能源流管理系統(tǒng)，包括能源管控中心建設(shè)，與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)和各廠的三級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)、二級(jí)系統(tǒng)及2.5級(jí)系統(tǒng)的集成，通過(guò)接口開(kāi)發(fā)的方式與現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合。

　　“在總成本中，我們的能源成本占了1/3強(qiáng)，建設(shè)能源管控中心，就是希望通過(guò)先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，降低成本和能耗，提高效益。”袁志明在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“我們要利用唐鋼信息化整體優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有軟硬件資源，將能源項(xiàng)目納入公司整體信息化框架之下，與現(xiàn)有ERP架構(gòu)全面整合。這種架構(gòu)能夠充分利用ERP取得的現(xiàn)有成果，融合價(jià)格、資金、成本等因素，將能源和成本管控細(xì)化到每個(gè)車(chē)間、每個(gè)崗位、甚至每一卷鋼，從而提高精細(xì)化管理水平。”

　　目前唐鋼已完成該項(xiàng)目的招標(biāo)工作，計(jì)劃于7月1日整體上線。由于唐鋼是一家相對(duì)較老的鋼鐵企業(yè)，面臨設(shè)備改造、技術(shù)改造的任務(wù)和壓力，項(xiàng)目前期將針對(duì)一、二級(jí)自動(dòng)化程度不高的現(xiàn)有設(shè)備，著力進(jìn)行升級(jí)改造，為能源管控中心的建設(shè)和實(shí)施打基礎(chǔ)。未來(lái)公司將在獲得精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度分析，合理組織生產(chǎn)，為延伸管理提供翔實(shí)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)噸鋼能源成本降低100元的目標(biāo)。

　　記者點(diǎn)評(píng)

　　整體信息化建設(shè)已為唐鋼帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在整體信息化二期建設(shè)基礎(chǔ)上，目前唐鋼又提出噸鋼能源成本降低100元的目標(biāo)，致力于以能源管控中心建設(shè)為重點(diǎn)的三期建設(shè)，信息化已成為唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的利器。

出處：賽迪網(wǎng)-中國(guó)電子報(bào)

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