鋼鐵行業(yè)SCM的發(fā)展趨勢(shì)集成協(xié)作數(shù)字化

　　凡是制造業(yè)就離不開供應(yīng)鏈管理這個(gè)話題，因?yàn)樗鼪Q定著制造企業(yè)的命脈。正如杰克*韋爾奇所說：“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)”。而鋼鐵行業(yè)是典型的制造業(yè)，供應(yīng)鏈在行業(yè)中扮演著很重要的角色。不過它的供應(yīng)鏈比較特殊，因?yàn)樯a(chǎn)原料的資源性約束，故行業(yè)中的供應(yīng)鏈管理主要集中在鋼鐵冶煉和鋼材流通這兩段。

　　鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)從最初的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理逐步發(fā)展到了外部供應(yīng)鏈管理，從部門集成發(fā)展到了整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)集成，從供應(yīng)推動(dòng)模式面向庫存發(fā)展到需求拉動(dòng)模式面向需求，從企業(yè)集成再到未來供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及ERP、SCM、電子商務(wù)等信息化手段的應(yīng)用，鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈管理未來將進(jìn)入一個(gè)新的階段。

　　鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈中兩個(gè)最大特征就是資金屬性和物流屬性。鋼材作為大宗的生產(chǎn)資料，其生產(chǎn)、交易過程中的資金沉淀非常巨大，整個(gè)供應(yīng)鏈過程都需要龐大的資金保障。同時(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)物流的需求和要求均較高。再加之鋼鐵產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)，故低成本和效率是鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈的首要目標(biāo)，屬于效率成本型供應(yīng)鏈。

　　另外由于鋼鐵行業(yè)本身的強(qiáng)周期屬性及大范圍的價(jià)格波動(dòng)屬性，導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈有鮮明的行業(yè)特征。

　　本文將集中于鋼鐵冶煉及鋼材流通兩個(gè)環(huán)節(jié)來闡述鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈。

　　“上下貫通“——鋼鐵冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈管理

　　當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已超越技術(shù)、成本和管理等專業(yè)領(lǐng)域的單項(xiàng)角逐，而是各企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈優(yōu)劣高下的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

　　而當(dāng)前鋼鐵行業(yè)中鋼鐵冶煉企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，在供應(yīng)鏈管理水平上也遠(yuǎn)超過鋼材流通行業(yè)，有一些比較先進(jìn)的典型。

　　作為國內(nèi)鋼鐵冶煉行業(yè)的老大，寶鋼在供應(yīng)鏈管理上做足了功夫。從2001年寶鋼開始進(jìn)行“供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目建設(shè)，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

　　總體來說寶鋼的供應(yīng)鏈管理發(fā)展遵循了“由內(nèi)到外”的步驟，先是梳理協(xié)調(diào)原各部門間獨(dú)立的供應(yīng)職能，合并相互交叉的重疊部分;然后整合市場(chǎng)上下游的外部分銷、供應(yīng)商資源，最后是整條供應(yīng)線路整合。

　　通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)和利用，從客戶提出要求到編制生產(chǎn)程序，在各個(gè)操作工位上就能獲悉相關(guān)信息，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)品種中實(shí)行“優(yōu)化拼接”，并到產(chǎn)品入庫。寶鋼實(shí)現(xiàn)了敏捷制造。當(dāng)用戶提出某個(gè)定制需求時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能在最快時(shí)間內(nèi)響應(yīng)，并給出能否生產(chǎn)、及生產(chǎn)時(shí)間等的反饋信息。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理大大提高了效率，降低了成本。

　　寶鋼完成內(nèi)部供應(yīng)鏈整合后，開始進(jìn)行外部供應(yīng)鏈的整合和利用，從注重內(nèi)部資源的管理轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理和利用。從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，以生產(chǎn)系統(tǒng)為供應(yīng)鏈主干，通過外部供應(yīng)鏈的集成和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“以客戶需求為中心，構(gòu)建高效、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”目標(biāo)。

　　1供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略

　　所謂供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略就是進(jìn)行縱向供應(yīng)鏈集成，把供應(yīng)鏈上更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)納入其業(yè)務(wù)范圍，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和提高。此戰(zhàn)略主要通過資本方式實(shí)現(xiàn)，如合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合重組等。

　　對(duì)于寶鋼外部供應(yīng)鏈集成的背景，我們可以從兩個(gè)方面來看，供應(yīng)商方面，戰(zhàn)略物資市場(chǎng)成為賣方市場(chǎng)，MRO維護(hù)、維修和運(yùn)營供應(yīng)商的可選擇性更強(qiáng);而從客戶的角度，需求多樣化、個(gè)性化對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期要求越來越高，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的介入要求不斷提高，重視服務(wù)所帶來的價(jià)值提升。環(huán)境需要寶鋼在自身供應(yīng)鏈的上下游進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　于是，寶鋼通過集成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了對(duì)上游礦山、煤炭資源的獲取，通過與上游的合作，寶鋼獲得了寶貴的穩(wěn)定的資源，并把原材料成本波動(dòng)限制在了一個(gè)可控制的范圍內(nèi)。

　　而向下游鋼鐵延伸加工服務(wù)、配送及大客戶的定制項(xiàng)目等環(huán)節(jié)的投資，將原來產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銷售關(guān)系，擴(kuò)展成相互支持的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。使得寶鋼供應(yīng)鏈的末端得到大大延伸。這些措施無不增強(qiáng)了寶鋼對(duì)資源和客戶的把握，為確保主業(yè)順利運(yùn)營及未來規(guī)模提升奠定了基礎(chǔ)。

　　2供應(yīng)鏈協(xié)作戰(zhàn)略

　　所謂供應(yīng)鏈協(xié)作戰(zhàn)略是指通過供應(yīng)鏈流程的調(diào)整和優(yōu)化，打破企業(yè)固有的邊界，通過協(xié)作來提高供應(yīng)鏈的效率，從而創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　寶鋼的供應(yīng)鏈協(xié)作是以信息化為基礎(chǔ)，通過電子商務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)的，從寶鋼電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能來看，實(shí)質(zhì)就是一套SCM系統(tǒng)。從基礎(chǔ)在線交易向全程業(yè)務(wù)協(xié)同延伸;從標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)向深度個(gè)性化服務(wù)拓展;從國內(nèi)向海外延伸，從銷售向采購?fù)卣埂Ｓ筛采w供應(yīng)鏈局部的電子商務(wù)基本應(yīng)用向覆蓋供應(yīng)鏈全程的協(xié)同商務(wù)發(fā)展。建立面向全程供應(yīng)鏈的協(xié)同商務(wù)，提供全方位客戶服務(wù)寶鋼的供應(yīng)鏈協(xié)同主要分成兩大部分：戰(zhàn)略客戶協(xié)同和戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)同，首先實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略客戶協(xié)同，其中包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流倉儲(chǔ)協(xié)同、加工配送協(xié)同、財(cái)務(wù)結(jié)算協(xié)同、技術(shù)及研發(fā)協(xié)同。以上協(xié)同均是通過寶鋼的電子商務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。自2001年開始，寶鋼開始了電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，從最初的合同跟蹤、質(zhì)保書查詢以及電子對(duì)帳開始，逐步實(shí)現(xiàn)了海外訂貨、大客戶訂貨和地區(qū)公司訂貨，之后寶鋼與一汽大眾、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安股份以及歐洲福特等戰(zhàn)略客戶以及各地區(qū)公司建立了工作流、物流、資金流的協(xié)同。在這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)上，在線收集用戶的長(zhǎng)、短期需求計(jì)劃，用戶可在線創(chuàng)建、發(fā)送月度訂貨需求，并查看資源分配結(jié)果;為了滿足個(gè)性化訂單需求，支持產(chǎn)品外設(shè)計(jì)全過程并最終生成相關(guān)加工規(guī)范，縮短處理周期;對(duì)海內(nèi)外的現(xiàn)貨、期貨交易，在線處理從詢單到訂單處理、資源分配的全過程。

　　寶鋼的戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)同包括備件資材業(yè)務(wù)協(xié)同、原燃料業(yè)務(wù)協(xié)同、設(shè)備工程業(yè)務(wù)協(xié)同三大部分，把供應(yīng)商的成品庫作為寶鋼物資庫，提高了寶鋼物資采購的實(shí)時(shí)反應(yīng)能力，從而減少寶鋼的存貨投資、存貨損失，縮短供應(yīng)周期、提高采購效率。通過多方業(yè)務(wù)協(xié)作、多方信息共享等實(shí)現(xiàn)真正意義上的供應(yīng)鏈協(xié)同。

　　寶鋼的供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)在線交易向全供應(yīng)鏈協(xié)同延伸;從標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)向深度個(gè)性化服務(wù)拓展;從國內(nèi)向海外延伸，從銷售向采購?fù)卣?通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的實(shí)時(shí)可視、更高的響應(yīng)性和靈活性，最終打造一個(gè)“數(shù)字”供應(yīng)鏈，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)和客戶體驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)盈利空間的目標(biāo)。

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