全球最大金屬礦企總部縮編

　　中國五礦集團公司以下簡稱“中國五礦”日前進(jìn)行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調(diào)整?？偛柯毮懿块T由18個整合壓縮為12個，總部員工由目前的326人壓縮至240人以內(nèi)，二級部門負(fù)責(zé)人及以上職位從168人減少至60人。

　　這次人員優(yōu)化是伴隨著中國五礦與中國冶金科工集團有限公司重組而來。去年底，中國五礦與中冶實施戰(zhàn)略重組，重組后的中國五礦資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元人民幣，擁有近24萬員工，成為全球最大的金屬礦產(chǎn)企業(yè)，這也對中國五礦總部的管理效率提出了更高的要求。據(jù)了解，除了管理層人員優(yōu)化外，中國五礦一線員工數(shù)量也會減少。

　　不僅是中國五礦，多個重組企業(yè)也在壓縮編制。由中國遠(yuǎn)洋與中國海運合并而來的中遠(yuǎn)海運職能部門編制244個，共享中心崗位編制270人。而在重組之前，中遠(yuǎn)集團北京總部就有400多個崗位編制。這就意味著，新集團總部人員配置較重組前有大幅縮減。

　　另外，管理咨詢專家張宏波表示，中建集團和中材集團的合并也將優(yōu)化總部的一半人員。他分析稱，一些大的企業(yè)合并重組，總部機關(guān)人員的分流問題最令人頭疼。這些人員掌握企業(yè)關(guān)鍵資源，一旦處理不當(dāng)就會給企業(yè)運營帶來不利影響。若進(jìn)展緩慢，企業(yè)上下級的溝通也將受到影響，企業(yè)可能喪失很多發(fā)展機會。

來源：北京商報

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