從金龍集團(tuán)看新常態(tài)下的銅加工業(yè)

　　8月18日，由全國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的“2014中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單公布，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司以325.8億元的營(yíng)業(yè)收入名列第99位。而在此前的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)兩個(gè)榜單中，金龍分別位居第263位和第135位。由一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實(shí)力的銅管研發(fā)創(chuàng)新基地，近20年來(lái)，金龍走過(guò)了一條不斷創(chuàng)新的快速發(fā)展之路。

　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)銅加工行業(yè)也面臨著新的常態(tài)?！按航喯戎?，對(duì)于行業(yè)出現(xiàn)的新變化與新特征，企業(yè)的感知總是更加鮮明。為了更清晰地探知企業(yè)對(duì)于我國(guó)銅加工行業(yè)在新的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，8月30日，記者采訪了全國(guó)人大代表、金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰。

　　對(duì)于新常態(tài)，李長(zhǎng)杰的認(rèn)知有些出人意料，他說(shuō)，我認(rèn)為我們一直處在新常態(tài)之中，我們一直在應(yīng)對(duì)新常態(tài)。

　　他以“昨天”和“今天”來(lái)比喻金龍發(fā)展的歷史與現(xiàn)在，從昨天到今天的過(guò)渡，就是他們創(chuàng)造新常態(tài)的過(guò)程。

　　“昨天”的關(guān)鍵詞是擴(kuò)展

　　李長(zhǎng)杰表示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前，金龍的的銅管產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了41萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的55%，國(guó)際市場(chǎng)的60%，金龍的工廠已經(jīng)擴(kuò)展到了全世界，而這種快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，源自企業(yè)文化的力量以及生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新等潛在力量的充分發(fā)揮。

　　他認(rèn)為：“文化是員工和管理層對(duì)企業(yè)，以及與企業(yè)有關(guān)的所有問(wèn)題的看法、認(rèn)識(shí)和態(tài)度，這其實(shí)也是企業(yè)的世界觀，它關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的主流思想。當(dāng)員工、管理層和技術(shù)層的主流思想一致時(shí)，企業(yè)的發(fā)展才有整體的推動(dòng)力?！?br/>

　　而生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)潛力的挖掘主要包括兩個(gè)方面。

　　一是擁有先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)與工藝。李長(zhǎng)杰表示，為了解決這個(gè)問(wèn)題，他們選擇了引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合之路，不斷開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其研發(fā)的大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術(shù)、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制方法、銅合金管材水平連鑄連軋生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)等新技術(shù)，以及內(nèi)螺紋管、光面銅管、外翅片銅管等產(chǎn)品，充分顯示了技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。

　　二是如何發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)和工藝的作用。李長(zhǎng)杰說(shuō)：“這需要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。金龍采取的平面式管理和監(jiān)督。平面式管理是一種網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，它主要依靠員工的自我管理，這種管理模式培育出的是具有創(chuàng)造力的員工。而為了平面式管理力量地不斷總結(jié)與創(chuàng)新，必須把監(jiān)督加上去，以便總結(jié)出哪些管理方式是對(duì)的、哪些需要補(bǔ)救、哪些需要再創(chuàng)新?！?br/>

　　李長(zhǎng)杰將企業(yè)發(fā)展的秘訣歸結(jié)為“一個(gè)文化加四套馬車——生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、平面式管理、監(jiān)督和創(chuàng)新”，以此為依托建立起一個(gè)完整的發(fā)展組織，從而實(shí)現(xiàn)了金龍集團(tuán)“昨天”的輝煌。

　　“今天”的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新

　　在采訪過(guò)程中，李長(zhǎng)杰坦言，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是低水平模仿帶來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)造成了極大阻礙。

　　“我們創(chuàng)造了新產(chǎn)品，一夜之間被別人模仿了，這種模仿造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)?！崩铋L(zhǎng)杰說(shuō)道。

　　除此以外，企業(yè)發(fā)展還面臨著新的困境。李長(zhǎng)杰認(rèn)為，作為國(guó)際硬通貨，銅價(jià)長(zhǎng)期保持堅(jiān)挺，而下游市場(chǎng)價(jià)格強(qiáng)勢(shì)，處于上下游夾擊中的銅加工行業(yè)只能在夾縫中謀發(fā)展。

　　“這就是我們的短板，是我們的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一種新問(wèn)題?！崩铋L(zhǎng)杰說(shuō)，“這樣的問(wèn)題是非?？膳碌?，因此逼著我們不斷創(chuàng)造新的常態(tài)?！?br/>

　　什么是新的常態(tài)呢？李長(zhǎng)杰認(rèn)為：“金龍的新常態(tài)，就是用高屋建瓴的方式創(chuàng)造別人做不到的新產(chǎn)品，是一種高層技術(shù)的重組，也是一種發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)、改變‘昨天’的創(chuàng)新。我們通過(guò)產(chǎn)品的新常態(tài)、組合的新常態(tài)來(lái)創(chuàng)造新的常態(tài)，這種新常態(tài)是為了提升自己、為了進(jìn)一步國(guó)際化，鞏固企業(yè)在國(guó)際化浪潮中的地位?！?br/>

　　李長(zhǎng)杰給記者舉了個(gè)例子，我國(guó)銅管加工所使用的模具為硬質(zhì)合金材料，但是硬質(zhì)合金在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的加工后，其尺寸會(huì)產(chǎn)生變化，導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格出現(xiàn)偏差。“過(guò)去我們的銅管生產(chǎn)模具是硬質(zhì)合金，現(xiàn)在我們研發(fā)出一種新材料的模具，它的耐磨性強(qiáng)，壽命是硬質(zhì)合金模具的十倍以上，可以節(jié)省模具成本、提高生產(chǎn)效率、降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。”

　　李長(zhǎng)杰介紹說(shuō)：“目前已經(jīng)有四種規(guī)格的新材料的模具在金龍新鄉(xiāng)事業(yè)部使用，部分模具已經(jīng)批量使用了近一年，在重慶和珠海工廠也已進(jìn)入了批量使用階段。模具壽命由現(xiàn)在的一套模具只能拉90~100噸銅管，提高到了450~550噸，現(xiàn)在正在對(duì)其他規(guī)格盤拉模具進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)二聯(lián)拉也正在進(jìn)行試驗(yàn)，未來(lái)我們所用的聯(lián)拉和盤拉模具將全部使用新材料。”

　　“過(guò)去我們的產(chǎn)品別人模仿去了，今天我們研制高科技的產(chǎn)品，沒(méi)辦法隨便模仿。這就是我們的優(yōu)勢(shì)，是我們的新常態(tài)?！崩铋L(zhǎng)杰說(shuō)。

　　當(dāng)前，原材料價(jià)格上漲，加工產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求疲軟、產(chǎn)品附加值低、勞動(dòng)力成本不斷上升等現(xiàn)象已經(jīng)成為了銅加工行業(yè)的新常態(tài)。面對(duì)這種新常態(tài)，金龍集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)演繹了一部荒野求生的紀(jì)錄片，其經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展模式值得同業(yè)深思、借鑒。

來(lái)源：中國(guó)有色金屬報(bào)

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