傳統(tǒng)鉛酸電池企業(yè)正在加速整合自身鋰電業(yè)務(wù)

　　南都電源300068發(fā)布公告，杭州南都動力科技有限公司簡稱“南都動力”和杭州南都電池有限公司簡稱“南都電池”均為公司的全資子公司，公司擬以南都動力為主體吸收合并南都電池。

　　吸收合并完成后，南都動力作為存續(xù)公司，南都電池將依法予與解散并注銷，南都電池的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員由南都動力依法承繼。南都動力的注冊資本擬變更為41000萬元，公司持有其100%的股權(quán)。

　　“此次合并主要目的在于梳理公司目前的鋰電業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部資源整合的方式提升在鋰電領(lǐng)域的競爭實力。”南都電源研究院副院長李小平向《高工鋰電》表示，南都動力和南都電池主營都涉及鋰電池研發(fā)生產(chǎn)等，產(chǎn)品之間具有一定重合性。進行此次吸收合并后，有利于公司整合內(nèi)部生產(chǎn)、管理資源，降低經(jīng)營成本，提高運營效率。

　　受環(huán)境因素制約，包括南都電源在內(nèi)的部分鉛酸電池企業(yè)向鋰電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為發(fā)展趨勢。

　　隨著鋰電技術(shù)的成熟以及規(guī)模化應(yīng)用后導(dǎo)致的成本下降，傳統(tǒng)鉛酸電池轉(zhuǎn)型的速度正在明顯加快，高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所GBII所長羅煥塔對此表示，得益于在品牌、渠道上的優(yōu)勢資源，轉(zhuǎn)型鋰電的鉛酸電池企業(yè)往往會在市場拓展、供應(yīng)鏈建立等方面比鋰電池企業(yè)更具競爭實力。

　　事實上，早于2010年上市之初，南都電源就開始籌劃在鋰電池領(lǐng)域布局，而其子公司南都動力和南都電源就是該業(yè)務(wù)的主要平臺。

　　2010年10月，上市不到半年的南都電源投資13億元，建立“新型動力及儲能電池生產(chǎn)線項目”，其中，南都動力是1200MWh動力型鋰離子電池項目的實施主體，南都電池為400MWh儲能用鋰離子電池項目的實施主體。

　　提早布局也讓南都電源在鋰電領(lǐng)域有所斬獲，2013年，南都電源共實現(xiàn)營業(yè)收入35.08億元，其中鋰電池業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收2.1億元，同比大幅增長379.37%。鋰電的收入占比由2012年的1%上升到2013年5%左右，利潤占比由1%增加至13%。

　　對于此次南都電源的整合，國內(nèi)一家鋰電企業(yè)負責(zé)人向《高工鋰電》坦言，進入鋰電業(yè)務(wù)中的傳統(tǒng)鉛酸企業(yè)正在對于鋰電企業(yè)的形成威脅，以后備電源為例，包括南都電源在內(nèi)的幾家傳統(tǒng)企業(yè)與包括中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等各大運營商都建立相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作，多年的市場口碑成為其鋰電業(yè)務(wù)的 “通行證”。

　　傳統(tǒng)鉛酸電池企業(yè)具備優(yōu)良的運營商信息渠道、資質(zhì)認證，以及多年來與運營商悉心維護的客戶關(guān)系。這些都是初入運營商供應(yīng)體系的鋰電廠商不具備的。上述人士表示，對于目前鋰電廠商而言，要想打入到已經(jīng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系需要較長的市場培育和客戶積淀，并非一朝一夕可以實現(xiàn)。

　　“未來五年，鉛酸企業(yè)必定會和目前的鋰電池企業(yè)有一場生死較量?！备吖や囯姰a(chǎn)業(yè)研究院GBII分析表示，面對新一輪的市場激戰(zhàn)，鉛酸電池企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積累下的品牌、渠道等優(yōu)勢將集中凸顯，成為其在轉(zhuǎn)型鋰電過程中的有利跳板。

來源：中國儲能網(wǎng)

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