分析:中國鋼鐵企業(yè)如何應(yīng)對市場之變

　　面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格低迷的不利形勢,鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。未來我國GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值增速有可能降到7%~8%之間,鋼材需求增速出現(xiàn)下降的預(yù)期。在這種情況下,鋼鐵企業(yè)正在不斷轉(zhuǎn)變思維理念、經(jīng)營機制和經(jīng)營模式,從而拓展市場空間;利用虛擬經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢推動實體經(jīng)濟的發(fā)展,規(guī)避價格低迷的產(chǎn)品和市場,開辟自身獨有的產(chǎn)品和市場,成為今后鋼鐵企業(yè)的生存之道。
　　

　　我國鋼鐵工業(yè)面對的形勢依然嚴峻。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2013年我國粗鋼產(chǎn)量達到7.79億噸,同比增長7.5%,占全球粗鋼產(chǎn)量的48.5%國際鋼鐵協(xié)會數(shù)據(jù),產(chǎn)能利用率在70%左右。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,去年會員企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國粗鋼產(chǎn)量的80.7%,銷售利潤率只有0.62%。今年我國GDP增速預(yù)期目標值低于去年的7.7%,僅為7.5%。如果按GDP降低0.2個百分點來考慮,我國粗鋼產(chǎn)量有可能保持平穩(wěn),增速將繼續(xù)下滑。如果粗鋼產(chǎn)量達到頂峰平臺,鋼材供大于求的態(tài)勢將繼續(xù)延續(xù),那么資金和產(chǎn)品銷售就成為了鋼鐵企業(yè)的生命線。

　　
　　我國經(jīng)濟發(fā)展動力逐漸變化。改革開放以來,我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的主要原因是引進了大量先進技術(shù)并在國內(nèi)消化吸收,使得我國生產(chǎn)能力大幅提高,加上人力、土地等廉價的資源,吸引了大量的外資進入。但是,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國廉價人力、土地等優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失,制造業(yè)也開始出現(xiàn)向國外轉(zhuǎn)移跡象。而此時再引進國外生產(chǎn)領(lǐng)域的高端技術(shù),難度加大。在土地、技術(shù)、人力的優(yōu)勢均出現(xiàn)“瓶頸”時,國際金融危機又嚴重打擊了一部分企業(yè)的資金鏈,企業(yè)經(jīng)營更加困難。

　　
　　鋼鐵企業(yè)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移。由于前幾年我國經(jīng)濟高速發(fā)展,鋼材市場供不應(yīng)求,引進的大量裝備和技術(shù)全部被用來以最快的速度生產(chǎn)出產(chǎn)品,不斷地滿足市場需求,那時銷售不成問題,鋼鐵企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心。而現(xiàn)在鋼材市場供大于求,產(chǎn)品銷售成為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。大量鋼材產(chǎn)品并不是流向市場,而是回流甚至積壓在鋼廠。一些反應(yīng)較快的鋼鐵企業(yè)如寶鋼等及時調(diào)整生產(chǎn)組織形式,以銷售定生產(chǎn),銷售成為鋼廠的中心,由銷售部門來組織指揮生產(chǎn),確定品種和質(zhì)量。

　　
　　鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延長。為維系重要客戶資源,一些鋼廠已經(jīng)建立了自己的深加工配送中心,鋼材可以經(jīng)過配送中心直銷給客戶。這樣做,既能節(jié)省中間周轉(zhuǎn)費用,又能直接了解客戶需求,鎖定客戶,保障生產(chǎn)和供應(yīng),也就保障了企業(yè)的利潤和生存。同時,由于企業(yè)服務(wù)意識增強,產(chǎn)學研緊密圍繞用戶的需求變化來進行,形成了良性循環(huán)。例如,寶鋼圍繞汽車產(chǎn)品的研發(fā),與幾家大型汽車企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,并將汽車板的配套產(chǎn)品同汽車板同步開發(fā)生產(chǎn)銷售,形成了汽車板系列產(chǎn)品,既解決了用戶的配套難問題,又保障了鋼材產(chǎn)品銷售。除了汽車行業(yè)外,寶鋼針對鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)也形成了自己的團隊,能夠承接國家大型建筑和高層建筑項目?？梢钥闯?市場因素決定了鋼鐵企業(yè)由以生產(chǎn)為中心,轉(zhuǎn)變以銷售為中心。

　　
　　網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)中心紛紛建立。為服務(wù)量大、面廣、紛雜的用戶,各大鋼鐵企業(yè)紛紛建立了電子商務(wù)銷售服務(wù)中心。不過,各個鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心建立的時間各有不同,發(fā)展的歷程各不相同。例如,東方電子商務(wù)中心已由寶鋼電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌浇灰灼脚_。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國約有50家的鋼鐵企業(yè)進入14個電子商務(wù)平臺。今后如果鋼鐵企業(yè)能將電子商務(wù)平臺與自己的信息平臺相融合,利用網(wǎng)絡(luò)的便捷優(yōu)勢,將電子交易和金融服務(wù)融為一體,將能夠為客戶提供一站式服務(wù)。

　　
　　虛擬經(jīng)濟滲入鋼鐵企業(yè)。隨著鋼鐵行業(yè)和金融行業(yè)的發(fā)展和融合,熱軋卷板、線材、螺紋鋼、焦煤、焦炭、鐵礦石、鐵合金等期貨品種相繼上市,平抑了鋼材市場季節(jié)性的大幅波動。同時,鋼鐵產(chǎn)品和原料的金融屬性更加明顯。有些鋼鐵企業(yè)在銷售困難時,通過熟練運用虛擬市場,可以避過難關(guān)。有些鋼鐵企業(yè)在資金短缺時,利用證券的金融屬性,周轉(zhuǎn)資金,讓企業(yè)運轉(zhuǎn)更加靈活。對于鋼鐵企業(yè)來說,只有掌握虛擬市場操作原則,建立風險機制,才能更好地規(guī)避風險。

　　
　　我國粗鋼產(chǎn)量即將進入峰頂?shù)钠脚_區(qū),過去粗獷式發(fā)展的思維和理念需要不斷更新,特別是網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展讓精準便捷式服務(wù)操作成為可能,由此帶來了生產(chǎn)、采購和銷售的變化。鋼鐵企業(yè)面對鋼材市場的考驗,只有適應(yīng)市場環(huán)境變化,轉(zhuǎn)變調(diào)整經(jīng)營模式,才有生存空間。

來源：中商情報網(wǎng)

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