中國鋼鐵行業(yè):專業(yè)化還是多元化?

　　●幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都是從專業(yè)化開始的,最終走向多元化。但對于企業(yè)而言,退出原有領域要付出代價,而進入新的領域也要冒失敗的風險。
　　

　　●如果公司目前所處行業(yè)的或細分行業(yè)的競爭不算激烈,且本身也有明顯的競爭優(yōu)勢,就該潛心走專業(yè)化的道路,繼續(xù)擴大投資、提高效率、獲取規(guī)模效應;相反,如果公司目前所處行業(yè)的或細分行業(yè)的競爭激烈,且本身也沒有明顯的競爭優(yōu)勢,就該縮減該領域的投資,并擇機進行多元化。

　　
　　●不能把在原有業(yè)務中行之有效的管理方法、積累的經(jīng)驗和知識機械地移植到新業(yè)務中,新業(yè)務所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經(jīng)驗都要重新學習和重建,這不僅需要時間亦需資金等的支持。
　　

　　上世紀末到21世紀初,是中國鋼鐵行業(yè)的困難時期,當時各鋼鐵企業(yè)的脫困思路基本就是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè);隨著行業(yè)形勢的全面好轉(zhuǎn),在2005年前后,做大做強是鋼鐵企業(yè)的主流思路;2008年的金融危機后,做強鋼鐵主業(yè)與適度多元化成為企業(yè)普遍的發(fā)展戰(zhàn)略;隨著鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)低迷,2010年以后大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)再次登場。
　　

　　充分了解我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史,有助于加深我們對行業(yè)的認識,從而對行業(yè)未來的發(fā)展作出正確的判斷。

　　
　　多元化和專業(yè)化相對而言

　　
　　多元化發(fā)展,指的是擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍或市場范圍,跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務的經(jīng)營發(fā)展方式。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是公司成長到一定階段的必然產(chǎn)物。企業(yè)運用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,主要是基于兩個方面的考慮:一是分散風險,增強抗風險能力;二是爭取協(xié)同效應,充分利用富余資源提高經(jīng)濟效益。
　　

　　專業(yè)化發(fā)展,指的是產(chǎn)業(yè)部門中根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同過程而分成的各業(yè)務部分。企業(yè)專業(yè)化是指通過生產(chǎn)領域內(nèi)部的分工協(xié)作,實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、零部件生產(chǎn)專業(yè)化、工藝專業(yè)化以及修配服務專業(yè)化。專業(yè)化是社會化大分工的必然結(jié)果,根據(jù)市場環(huán)境和自身稟賦,企業(yè)決定做自己有特長的業(yè)務。因為對企業(yè)來說,不論是操作還是管理的水平與能力都得學習和積累。而且,需要越長時間學習和越多技能積累的業(yè)務,就越需要專注即專業(yè)化。
　　

　　多元化是相對專業(yè)化而言的。其內(nèi)涵包括:產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化,等等。廣義地來看,聚焦在同一個行業(yè)如煤炭、鋼鐵行業(yè)等、產(chǎn)業(yè)鏈如從鐵礦石開采到鋼材加工配送、產(chǎn)品如螺紋鋼、優(yōu)鋼、板帶、H型鋼等、規(guī)格大、中、小、市場如華東、華中等區(qū)域、渠道如零售、批發(fā)等要素上的業(yè)務開發(fā)可以叫專業(yè)化,而跨越這些要素去涉及其他要素則可以叫多元化。比如,只做設計而不做生產(chǎn)和銷售可以叫專業(yè)化,而涉及全產(chǎn)業(yè)鏈則可叫作多元化;盯住某個細分市場可以叫專業(yè)化,擴大服務范圍可以叫多元化,等等。
　　

　　資本總是傾向于進入投資收益率更高的行業(yè),這是資本的天然屬性。如果某行業(yè)的投資收益率高于社會平均的行業(yè)投資收益率,就會有更多的資本進入該行業(yè),進而改變行業(yè)內(nèi)的供求關系,拉低該行業(yè)的投資收益率,這是基于所有行業(yè)都有自己的行業(yè)生命周期的內(nèi)在邏輯。
　　

　　當前,隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇、經(jīng)營虧損,很多鋼鐵企業(yè)選擇進行多元化發(fā)展,或者進入新行業(yè),或者向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴張,或者開發(fā)新產(chǎn)品、新客戶,或者利用互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺。其實,幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都是從專業(yè)化開始,最終走向多元化,因為任何產(chǎn)品或服務都不會一成不變的,市場在不斷地變化,投資收益率較高的領域也在不斷變化。所謂“流水不腐,戶樞不蠹”,不順應行業(yè)趨勢或拒絕變化的企業(yè)早晚會被市場淘汰。但對于企業(yè)而言,退出原有領域要付出代價,而進入新的領域也要冒失敗的風險,這也許是當今企業(yè)雖然多如牛毛但百年老店鳳毛麟角的原因之一。
　　

　　專業(yè)化或多元化冷暖自知
　　

　　鋼鐵企業(yè)到底是應該選擇專業(yè)化發(fā)展還是多元化發(fā)展?這取決于鋼鐵企業(yè)的規(guī)模、所處鋼鐵行業(yè)的生命周期階段以及行業(yè)的競爭態(tài)勢等方面。
　　

　　企業(yè)規(guī)模擴大是多元化的開端。一般來說,企業(yè)初創(chuàng)時期的規(guī)模不會很大,人力、財力、物力有限,肯定會聚焦于某個行業(yè)的小部分產(chǎn)品,專注于某些細分市場用戶,因為競爭較小,所以發(fā)展速度較快。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,因為原細分市場已經(jīng)飽和,為獲得新的利潤增長點,企業(yè)必須擴大經(jīng)營范圍進入其他領域,這就是多元化的開始。

　　
　　利用管理學模型作出科學決策。鋼鐵企業(yè)可以用波特五力和優(yōu)劣勢分析SWOT模型幫助決策,根據(jù)行業(yè)競爭態(tài)勢和自身優(yōu)劣勢決定該采取專業(yè)化還是多元化發(fā)展策略。波特五力分析模型認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和激烈程度的五種力量即供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅,以及同一行業(yè)內(nèi)公司間的競爭。這五種力量決定著行業(yè)的吸引力。SWOT分析模型用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。

　　
　　如果公司目前所處行業(yè)或細分行業(yè)的競爭不算激烈,且本身也有明顯的競爭優(yōu)勢,就該潛心走專業(yè)化的道路,繼續(xù)擴大投資、提高效率、獲取規(guī)模效應;相反,如果公司目前所處行業(yè)或細分行業(yè)的競爭激烈,且本身也沒有明顯的競爭優(yōu)勢,就該縮減該領域的投資,并擇機進行多元化。
　　

　　認清專業(yè)化和多元化的目的。專業(yè)化的根本目的是提高效率,包括管理、操作、經(jīng)營等方面的效率,從而降低成本提高經(jīng)濟效益;多元化的根本目的是分散風險,充分利用富余資源創(chuàng)造更多的價值。

　　
　　鋼企多元化須謹慎。大多數(shù)公司的發(fā)展歷史表明,企業(yè)成長初期即在專業(yè)化運營時,決策、投資、運營效率較高,發(fā)展速度較快。然而,在多元化、集團化發(fā)展后,企業(yè)的各種效率明顯降低。這可能是因為邊際效率遞減的自然規(guī)律在發(fā)揮作用,也有可能是因為不能把在原有業(yè)務中行之有效的管理方法、積累的經(jīng)驗和知識機械地移植到新業(yè)務中,新業(yè)務所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經(jīng)驗都要重新學習和重建,這不僅需要時間亦需要資金等的支持。在市場競爭激烈的今天,企業(yè)生存不進則退,鋼鐵企業(yè)能否承受時間和資金等方面的代價?因此,鋼鐵企業(yè)在進行多元化決策的過程中應更加謹慎。

來源：中商情報

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