我國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的階段分析

　　面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)鋼鐵行業(yè)從規(guī)模效益向品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，走專業(yè)化、高技術(shù)含量、高附加值的精品發(fā)展道路是鋼鐵企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)異軍突起的戰(zhàn)略選擇。在這方面，中信泰富特鋼審時(shí)度勢(shì)，提早布局，堅(jiān)持走專、精、特、新的發(fā)展道路，產(chǎn)品備受國(guó)內(nèi)外高端用戶的青睞。無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率方面，還是國(guó)內(nèi)外客戶的美譽(yù)度方面，中信泰富特鋼都成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的一個(gè)典型代表，其完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，堅(jiān)持高端化、規(guī)?；?、精品化的發(fā)展軌跡，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本期，我們對(duì)中信泰富特鋼的特鋼強(qiáng)企之路進(jìn)行報(bào)道，希望能為鋼鐵企業(yè)探索減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子帶來(lái)啟迪。

　　高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼和高端汽車用鋼的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到80%和30%，產(chǎn)品暢銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；特鋼產(chǎn)品獲得貝卡爾特最佳盤條供應(yīng)商金人獎(jiǎng)、斯凱孚（SKF）2012年度唯一全球最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)、舍弗勒（FAG）2012年度最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)

　　《鋼鐵工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》在闡述重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)時(shí)提出，要增強(qiáng)中信泰富特鋼等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)特鋼企業(yè)走專、精、特、新的發(fā)展道路，并充分肯定了江陰興澄特種鋼鐵有限公司的技術(shù)裝備已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

　　在特鋼強(qiáng)企的道路上，中信泰富特鋼集團(tuán)積極探索，已見成效。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱繼民在參觀興澄特鋼后稱贊：興澄特鋼是中國(guó)鋼鐵工業(yè)的驕傲，是行業(yè)健康發(fā)展的表率，是實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的希望。興澄特鋼正在用實(shí)際行動(dòng)踐行著鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

　　從入股興澄特鋼到躋身中國(guó)特鋼行業(yè)最前列，中信泰富特鋼如何成長(zhǎng)為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的驕傲？

　　方向明確：構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的特鋼產(chǎn)業(yè)鏈

　　特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始，中信泰富的方向就很明確：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力構(gòu)建特鋼產(chǎn)業(yè)鏈。

　　1993年，中信泰富以持有55%的股權(quán)入股興澄特鋼，開始布局特鋼陣營(yíng)；2004年，收購(gòu)湖北新冶鋼有限公司，并控股大冶特殊鋼股份有限公司；2008年，投資建設(shè)安徽銅陵新亞星焦化有限公司和揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，完成了沿長(zhǎng)江流域的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。

　　同時(shí)，中信泰富未雨綢繆，先后投資了鐵礦、焦煤礦、焦炭生產(chǎn)等項(xiàng)目，包括西澳大利亞州礦石項(xiàng)目、山東煤炭項(xiàng)目、自購(gòu)船隊(duì)和長(zhǎng)江流域的鐵礦石集散中心等，為拓展特鋼產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備糧倉(cāng)。

　　在資本運(yùn)作方面，中信泰富始終堅(jiān)持市場(chǎng)化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜地采用并購(gòu)+注資+投資、擴(kuò)股融資+發(fā)行可換股債融資等模式。例如，對(duì)興澄特鋼采取投資+新建模式，對(duì)新冶鋼、大冶特鋼采取并購(gòu)+改造為主的模式，對(duì)于鐵礦業(yè)則以投資為主。

　　并購(gòu)重組之后，中信泰富建立了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建適應(yīng)特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制，大膽放手，讓企業(yè)自己到市場(chǎng)中謀生路。同時(shí)，他們開始對(duì)旗下的鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，明確各個(gè)企業(yè)的定位和分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使各企業(yè)在產(chǎn)品銷售和推廣上能夠互相協(xié)調(diào)。例如，興澄特鋼著重開發(fā)棒材、鋼板、線材和連鑄大圓坯等優(yōu)、特、精產(chǎn)品，新冶鋼、大冶特鋼側(cè)重開發(fā)市場(chǎng)前景好的棒材、鋼管、特冶鍛造產(chǎn)品，新亞星焦化和泰富特材則作為焦炭、球團(tuán)原料生產(chǎn)基地。目前，中信泰富特鋼已具備年產(chǎn)900萬(wàn)噸優(yōu)特鋼的生產(chǎn)能力，工藝技術(shù)和裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。

來(lái)源：中國(guó)鋼材招標(biāo)網(wǎng)

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