房地產(chǎn)企業(yè)： 下個(gè)5年必須面對(duì)的8大挑戰(zhàn)

　　種種現(xiàn)實(shí)說明，房地產(chǎn)行業(yè)的光鮮已不復(fù)存在。未來五年，來自政策、資金、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多層面的拷問將持續(xù)加劇，房地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？ 經(jīng)歷了黃金十年快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，面臨的并非光明前景，反而危機(jī)重重。

　　今年以來，限購(gòu)、限貸等政策層面的調(diào)控，讓習(xí)慣了市場(chǎng)甜頭的開發(fā)商們面臨開門棒喝。成交量的持續(xù)下降，資金鏈前所未有的緊張，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行避難，中小開發(fā)商甚至面臨倒閉的命運(yùn)，眾多樓盤齊齊促銷，成交量卻仍難以樂觀……似乎所有的現(xiàn)實(shí)都指向了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：房地產(chǎn)市場(chǎng)光鮮不再，金九銀十已名存實(shí)亡。

　　面對(duì)全球通脹壓力和中國(guó)房?jī)r(jià)居高不下的事實(shí)，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的狀況始終難以樂觀。房?jī)r(jià)的快速增長(zhǎng)引發(fā)政策層面的嚴(yán)厲調(diào)控；政策引導(dǎo)下資金渠道的緊縮，開發(fā)商隨時(shí)隨地可能面臨資金鏈斷裂的威脅；市場(chǎng)內(nèi)部品牌開發(fā)商和中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與重新洗牌；產(chǎn)品創(chuàng)新的危機(jī)；商業(yè)地產(chǎn)的過剩以及土地價(jià)格的持續(xù)攀升等等現(xiàn)實(shí)，無不描述著房地產(chǎn)行業(yè)未來五年的嚴(yán)峻發(fā)展趨勢(shì)。

　　調(diào)控政策，最不確定因素

　　政策的調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)，往往扮演著決定性角色。2005年以來，中國(guó)每年都出臺(tái)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控。尤其是2010年，在一年時(shí)間里先后三次出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控政策。2011年，更是出臺(tái)了“史上最嚴(yán)的”房地產(chǎn)調(diào)控政策——限購(gòu)令。輪番政策調(diào)控的疊加，國(guó)家在一線房地產(chǎn)熱點(diǎn)城市采取限購(gòu)政策以后，房?jī)r(jià)上漲過快勢(shì)頭得到遏制，效果初步顯現(xiàn)。

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)可知，實(shí)施限購(gòu)令的大多數(shù)城市，房?jī)r(jià)上漲幅度呈現(xiàn)放緩或者下降趨勢(shì)，房?jī)r(jià)進(jìn)一步上漲勢(shì)頭減弱。限購(gòu)雖帶來一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，卻使二三線城市房?jī)r(jià)急劇上漲。僅從2011年1至5月份的數(shù)據(jù)便可看出，全國(guó)商品房成交面積同比上漲了9%，一線城市下降了16%，地級(jí)縣級(jí)市上漲了14%，地縣級(jí)城市成為成交面積上漲的主要推動(dòng)力。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來看，雖然全國(guó)70個(gè)大中城市中，新建商品房?jī)r(jià)格環(huán)比下降和持平的城市有31個(gè)，但同比下降的僅有1個(gè)，因此可得出房?jī)r(jià)依然維持在高位，調(diào)控效果并不十分明顯的結(jié)論。在此情況下，對(duì)二、三線熱點(diǎn)城市實(shí)施限購(gòu)也已逐步展開。

　　但縱觀過去幾年的房地產(chǎn)調(diào)控政策，在冷市的情況下，樓市政策即推出促進(jìn)購(gòu)房需求的一系列調(diào)控政策，而一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱，樓市政策又轉(zhuǎn)向抑制方面。促進(jìn)和抑制似乎成為了房地產(chǎn)調(diào)控政策的兩級(jí)，而現(xiàn)實(shí)中的房地產(chǎn)市場(chǎng)則在兩級(jí)之間來回震蕩。

　　對(duì)于未來而言，房地產(chǎn)的調(diào)控政策仍將持續(xù)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮關(guān)鍵性作用。但諸多業(yè)內(nèi)人士表示，未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性，更多來自政策不確定走向。觀望、疑惑等情緒普遍存在于開發(fā)商群體中。按照目前抑制房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)的諸多調(diào)控政策，如果持續(xù)打壓，房地產(chǎn)市場(chǎng)將如何。而如果政策一旦走向?qū)捤?，那么在如今這個(gè)階段觀望的開發(fā)商，無疑是錯(cuò)過了低點(diǎn)入市的良機(jī)。

　　在中國(guó)的政策調(diào)控環(huán)境之下，房地產(chǎn)行業(yè)和開發(fā)商面臨的，不是某個(gè)供需平衡帶來的市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)，而是來自于計(jì)劃手段可能存在的變化莫測(cè)，而這無疑是未來五年房地產(chǎn)市場(chǎng)最大的變數(shù)。房地產(chǎn)政策如何走向，難以估量。

　　信貸緊縮，中小開發(fā)商“斷糧”

　　資金和土地歷來是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的兩大命脈。近年來，大量資金涌入房地產(chǎn)業(yè)，成為快速推高地價(jià)房?jī)r(jià)的重要原因。扼住洶涌的資金，就有可能扼住飛漲的房?jī)r(jià)——然而正是在這樣的邏輯下，緊收房地產(chǎn)企業(yè)的信貸資金和融資渠道，成為目前房地產(chǎn)調(diào)控的一大特點(diǎn)。

　　實(shí)際上，融資難幾乎是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)與生俱來的痼疾，當(dāng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時(shí)，它可以為蓬勃而起的泡沫所遮蔽，而當(dāng)調(diào)控政策撲面而來時(shí)，它又立刻成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“阿喀琉斯之踵”。事實(shí)上，遭遇金融政策調(diào)整，作為建設(shè)主體的開發(fā)商及地方政府都面臨著前所未有的融資困境。從銀行到資本市場(chǎng)，幾乎所有的融資管道都在一夜之間變得高不可攀。

　　從去年10月到目前，央行已四次加息、九次提高存款準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)則出臺(tái)了嚴(yán)厲的房貸調(diào)控政策，禁止第三套房貸、提高首套、二套房貸要求，并緊縮銀行信貸。開發(fā)商面臨著前所未有的資金緊張。在銀行對(duì)開發(fā)商停貸之后，中小房地產(chǎn)開發(fā)商普遍采用的信托也逐漸叫停。而海外融資則僅是少數(shù)房地產(chǎn)上市企業(yè)能夠承擔(dān)的方式。更高的利息、更長(zhǎng)時(shí)間的還款時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)的卷入，海外融資承擔(dān)著難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而未來五年里，來自資金層面的拷問仍將持續(xù)不斷。在資金鏈緊張的背景下，新型融資渠道開拓將是開發(fā)商未來五年必然的選擇，而一旦選擇失誤，則可能付出更為巨大的代價(jià)。

　　高和投資董事長(zhǎng)蘇鑫在2011博鰲房地產(chǎn)論壇上表示，貸款、證券、信托、基金將是未來房企融資的四大主要渠道。亦有業(yè)內(nèi)專家指出，房地產(chǎn)行業(yè)向保險(xiǎn)公司融資是未來較為可行的方式。但房地產(chǎn)業(yè)需要保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金收入，保證透明的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，并提供更為成熟的體系，才能夠吸引保險(xiǎn)公司的興趣。另一方面，保險(xiǎn)公司也需要有一段時(shí)間來接觸和熟悉保障房項(xiàng)目的融資流程，這也是導(dǎo)致目前保險(xiǎn)公司并沒有積極進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的原因。

　　而房地產(chǎn)私募股權(quán)基金（房地產(chǎn)基金），將開發(fā)商越來越重要的融資工具（金融工具），也將逐步成為普遍的融資工具之一。專家認(rèn)為，如果能夠依靠有力的法律監(jiān)管，將實(shí)現(xiàn)投資商和開發(fā)商的雙贏局面。

　　但亦有業(yè)內(nèi)專家指出，房地產(chǎn)融資是一種組合形式的融資，房地產(chǎn)融資給了更多的投資者進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，將擁有更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　海量保障房，縮減購(gòu)房需求

　　保障性住房無疑是目前和未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)，而大力發(fā)展保障性住房不僅將縮減房地產(chǎn)市場(chǎng)的購(gòu)買需求，還將對(duì)開發(fā)商的生存環(huán)境造成影響。

　　普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，建設(shè)保障性住房對(duì)商品房市場(chǎng)影響并不大。但實(shí)際上，保障性住房中的限價(jià)房和商品房市場(chǎng)中的較低價(jià)格的剛需商品房形成了對(duì)抗。

　　據(jù)相關(guān)研究表明，城市中的中低收入人群，一般通過選擇價(jià)格相對(duì)較低的剛需商品房滿足住房需求。但當(dāng)商品房?jī)r(jià)格上漲過快，超過低收入人群購(gòu)買力后，政府有壓力，就會(huì)建造更多的限價(jià)房，或者降低申請(qǐng)限價(jià)房的標(biāo)準(zhǔn)，使更多的人可以購(gòu)買限價(jià)房。這樣本該屬于低端商品房的購(gòu)買者，就會(huì)被限價(jià)房搶占。因此，限價(jià)房有抑制低價(jià)商品房?jī)r(jià)格過快上漲的作用。

　　十二五期間，全國(guó)將建設(shè)3000萬套保障性住宅，按每套4人的居住算，足夠1.2億人居住。這就意味著，在未來，將有1.2億人低端商品房潛在客戶被保障性住房分流。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，僅2011年，成都就將投入140億元建設(shè)400萬平方米保障房，其中廉租住房40萬平方米、經(jīng)濟(jì)適用住房35萬平方米、限價(jià)商品住房77萬平方米、公共租賃住房204萬平方米、棚戶區(qū)改造住房44萬平方米。這個(gè)開工量將超過成都前三年保障性住房建設(shè)總量的兩倍。

　　而未來，成都還將加快保障性住房建設(shè)的力度和步伐。據(jù)成都市城鄉(xiāng)房產(chǎn)管理局局長(zhǎng)何立祥何立祥介紹，“十二五”期間，成都計(jì)劃建設(shè)保障性住房和改造棚戶區(qū)住房共2000萬平方米，是“十一五”期間保障性住房建設(shè)量的5.6倍。

　　大范圍、多數(shù)量的保障房建設(shè)，讓未來成都的房地產(chǎn)市場(chǎng)，保障性住宅成為樓市主角，商品房則有淪為配角的趨勢(shì)，商品房消費(fèi)群體將大大縮小。同時(shí)，在保障房建設(shè)中，盡管開發(fā)商也包含在內(nèi)，但政府仍將扮演建設(shè)的主導(dǎo)力量，而這就意味著，在保障性住宅的大規(guī)模沖擊下，房企生存環(huán)境也將越來越艱難。

　　商業(yè)地產(chǎn)過剩，引發(fā)新一輪洗牌

　　住宅市場(chǎng)的頻繁調(diào)控，引發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的火熱。商業(yè)地產(chǎn)日益成為開發(fā)商及個(gè)人投資者的“新寵”。而這，也為未來五年的商業(yè)地產(chǎn)自我淘汰埋下了伏筆。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，萬科的商業(yè)地產(chǎn)已占到業(yè)務(wù)核心較大比例，相繼有多個(gè)大體量商業(yè)項(xiàng)目被披露，覆蓋了一線城市、沿海三線城市和內(nèi)陸區(qū)域中心城市，總投資超百億元；富力地產(chǎn)也表示，計(jì)劃2011年將在全國(guó)8個(gè)城市開業(yè)16家富力旗下酒店；2010年下半年以來，華潤(rùn)一直馬不停蹄尋找商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)，在哈爾濱、天津、唐山等地均有新增投資項(xiàng)目。

　　今明兩年，成都將有約80個(gè)商業(yè)綜合體面市。此外，以保利、萬科、藍(lán)光等企業(yè)代表的品牌開發(fā)商頻頻轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)，中小開發(fā)商亦尾隨進(jìn)入。頻繁進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的背后，也許是“有遠(yuǎn)見的完美轉(zhuǎn)身”，亦或是“無奈之舉”，不管怎樣，商業(yè)地產(chǎn)的數(shù)量已呈及幾何增長(zhǎng)。

　　更有專家預(yù)測(cè)，未來幾年，承載各種商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)的城市綜合體將成為諸多地產(chǎn)大鱷角逐的焦點(diǎn)。

　　但實(shí)際上，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，決定一個(gè)企業(yè)是否成功的并不是銷售能力，而是運(yùn)營(yíng)能力，因此并不是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，都適合轉(zhuǎn)型去做商業(yè)地產(chǎn)投資。房企必須擁有雄厚的資金實(shí)力，無論是自持還是銷售商業(yè)地產(chǎn)，都將占用其大量資金，若無雄厚的實(shí)力，或?qū)⒈惶桌危肫渲?。面?duì)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量，未來五年，房地產(chǎn)將是一個(gè)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商洗牌和淘汰的過程。

　　業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，對(duì)于中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。中小開發(fā)商的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模相對(duì)有限，業(yè)態(tài)也難以多樣，而單一業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)在未來更難成功。

　　對(duì)中小商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不利因素同樣來自商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營(yíng)階段。商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上分為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。前者是房地產(chǎn)開發(fā)的范疇，后者則屬于零售服務(wù)業(yè)。投資商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商做的不僅僅是房地產(chǎn)，還要做零售服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作。而這無疑對(duì)資源相對(duì)匱乏的中小開發(fā)商提出挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，質(zhì)疑同樣也指向?qū)嵙π酆竦钠放崎_發(fā)商。商業(yè)地產(chǎn)過剩將直接導(dǎo)致多個(gè)層面問題：首先，商業(yè)資源缺乏。以超市為例，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，真正能夠成為商業(yè)地產(chǎn)合作伙伴的超市數(shù)量在十個(gè)以下。而當(dāng)幾百個(gè)購(gòu)物中心搶一定量的超市資源時(shí)，僧多粥少，即使招來商同質(zhì)化現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。其次，商業(yè)地產(chǎn)對(duì)資金的需求較大。由于商業(yè)地產(chǎn)和住宅市場(chǎng)不同，銷售的周期較長(zhǎng)、加上自持等方式，開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中，無疑是資金環(huán)節(jié)的比拼。最后，人才緊缺也是商業(yè)地產(chǎn)的又一瓶頸。商業(yè)地產(chǎn)的成熟能手，與住宅行業(yè)相比更為稀缺。

　　業(yè)內(nèi)普遍共識(shí)，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在正開始進(jìn)入快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，五年以后市場(chǎng)基本分割完畢，再過五年將進(jìn)入穩(wěn)定的成熟期。而對(duì)于想要占領(lǐng)一席之地的企業(yè)來說，只有五年時(shí)間，而五年里，渴望占領(lǐng)商業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)商，將面臨來自資金、人才、后期運(yùn)營(yíng)等多方面拷問。
競(jìng)爭(zhēng)加劇，淘汰不可避免

　　在一輪接著一輪的房地產(chǎn)調(diào)控中，開發(fā)商面臨著來自政策和資金的諸多考驗(yàn)。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士預(yù)測(cè)，未來五年，將是房地產(chǎn)行業(yè)又一次洗牌的過程。

　　在近期已有超過一半的上市房企公布了上半年度報(bào)告。雖然絕大部分房企的整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)了近兩成的增長(zhǎng)，但在調(diào)控政策打壓下，有近半數(shù)的房企業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，部分二、三線房企為了規(guī)避調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，開始涉足其他產(chǎn)業(yè)。

　　在業(yè)績(jī)下滑的房企中，幾乎清一色的為中小房企，而全國(guó)性的大型房企大多受影響不明顯。并且，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，大型房企的優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，市場(chǎng)集中度也不斷增大。以營(yíng)業(yè)總收入為例，萬科上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入199.89億元，招商地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入80.9億元，金地集團(tuán)和金融街的營(yíng)業(yè)總收入也分別達(dá)到了51.6億元與46.17億元。而這4家房企的營(yíng)業(yè)總收入之和已經(jīng)占據(jù)了這65家房企的45.09%。

　　實(shí)力雄厚的品牌開發(fā)商，憑借資金、政府關(guān)系、市場(chǎng)熟悉度等方面的優(yōu)勢(shì)，借助房地產(chǎn)冷市，擴(kuò)張市場(chǎng)版圖。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年1月-9月，以低價(jià)拿地的品牌開發(fā)商就有中海、保利、中建等數(shù)位品牌開發(fā)商。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這正是品牌開發(fā)商長(zhǎng)期采用的“低點(diǎn)入市”戰(zhàn)略。而相較于品牌開發(fā)商，成都本土中小開發(fā)商企業(yè)，在房地產(chǎn)調(diào)控政策和資金鏈?zhǔn)站o的背景下，漸漸受市場(chǎng)冷遇。據(jù)相關(guān)分析顯示，從目前一線城市來看，在不增加新入市項(xiàng)目的情況下，中小房企需要28個(gè)月才能完成現(xiàn)有庫(kù)存的銷售，而大房企消化庫(kù)存只需8個(gè)月時(shí)間。中小房企資金鏈?zhǔn)艿綁褐疲粌H降價(jià)預(yù)期明顯，后續(xù)供應(yīng)也會(huì)出現(xiàn)不足。隨著未來五年房地產(chǎn)調(diào)控的不斷深入，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌開發(fā)商做大的傾向明顯，而中小房企的出路則成為一大問題，兼并、轉(zhuǎn)行將可能成為未來五年內(nèi)中小房企的最終命運(yùn)。
產(chǎn)品單一，待創(chuàng)新

　　未來的房地產(chǎn)行業(yè)，壓力不僅僅來自政策、資金等層面，質(zhì)疑同樣來自消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高要求。這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新包括樓盤產(chǎn)品創(chuàng)新和后期業(yè)主的高質(zhì)量服務(wù)等多個(gè)層面。

　　近年來，普遍存在的樓市產(chǎn)品并不是獨(dú)一無二的創(chuàng)造性作品，而是充斥簡(jiǎn)單復(fù)制的大量山寨。即使是低碳綠色樓盤、精裝樓盤、多面積贈(zèng)送戶型等產(chǎn)品的出現(xiàn)，也難以避免的存在市場(chǎng)共性的因素。而在未來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，購(gòu)房者對(duì)居住氛圍、戶型、質(zhì)量等各方面要求越發(fā)增加，對(duì)已有產(chǎn)品將提出更高要求。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著消費(fèi)者日趨理性化，開發(fā)商也相應(yīng)的調(diào)整了開發(fā)營(yíng)銷模式，將更多的力量花在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該在包括住宅套型變化和內(nèi)部功能布局方面等方面，盡可能出現(xiàn)一些新的嘗試。今后房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將不是簡(jiǎn)單的資金或是品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是直指房地產(chǎn)作品層面。只有開發(fā)商出高質(zhì)量、高品質(zhì)的作品，才能長(zhǎng)久的立足市場(chǎng)。

　　較為典型的案例，朗詩(shī)地產(chǎn)多年來建設(shè)有高科技含量的低碳節(jié)能住宅，其在建筑外墻設(shè)置了特別增厚的保溫層，制冷采暖能耗大大低于傳統(tǒng)住宅，人們?cè)跓o需空調(diào)也能享受冬暖夏涼；并由此產(chǎn)生了一系列社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。這種產(chǎn)品創(chuàng)新將在未來提出更高要求。

　　而在軟性的后期居住質(zhì)量方面，亦是房地產(chǎn)產(chǎn)品的一部分。一段時(shí)間以來，開發(fā)商專注于前期的銷售環(huán)節(jié)，往往忽視后期的樓盤交房時(shí)出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題或是小區(qū)管理維護(hù)，而由此引發(fā)購(gòu)房者的集體事件，對(duì)開發(fā)商的品牌、形象等方面較多負(fù)面影響。未來房地產(chǎn)市場(chǎng)中，對(duì)開發(fā)商提出挑戰(zhàn)的，更來自于軟性的后期居住服務(wù)方面。

　　據(jù)相關(guān)分析表明，以2010年起的調(diào)控為標(biāo)志，中國(guó)房地產(chǎn)的黃金十年已過去，擺在更多房企面前的是去留問題。住宅在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展后，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求越來越高，而開發(fā)商面臨的當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)自己的核心技術(shù)，而房地產(chǎn)行業(yè)的核心還是提供服務(wù)。能否在過去十年的房地產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，不斷提供新的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，將是開發(fā)商未來決勝市場(chǎng)的條件。

　　專業(yè)化市場(chǎng)，引發(fā)行業(yè)“人才慌”

　　未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)還來自于房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才的匱乏。隨著城市化進(jìn)程的加劇和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，數(shù)量有限的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)人才將越來越難以匹配現(xiàn)實(shí)需要。據(jù)相關(guān)信息顯示，商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性人才匱乏，已成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一大瓶頸，而高端物業(yè)的打造亦有這方面隱憂。

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，與近年來快速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)不同，房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)人才的年均增長(zhǎng)率卻不到7%，其中大部分行業(yè)優(yōu)秀人才還主要集中在大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因此造成了房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才與高級(jí)管理人才的嚴(yán)重匱乏，企業(yè)間相互挖角的現(xiàn)象也日益突出。有調(diào)查顯示，房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)率非常高，某個(gè)階段甚至?xí)_(dá)到60%，尤其是一些大中型公司的中高層管理與技術(shù)人才，他們往往會(huì)被一些小公司高薪挖走。這正是房地產(chǎn)行業(yè)人才短缺的一大表現(xiàn)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)人才之所以緊缺，最主要的原因還是行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，人才積累不足。房地產(chǎn)行業(yè)看似有20多年的歷史，但真正稱得上是一個(gè)行業(yè)，其實(shí)也就五六年，國(guó)家把房地產(chǎn)作為拉動(dòng)內(nèi)需的重點(diǎn)，推動(dòng)了行業(yè)迅猛發(fā)展并走向成熟。在這么短的時(shí)間內(nèi)，客觀上也不可能積累多少人才，再加上成千上萬的房地產(chǎn)公司一下涌出，更加劇了人才短缺、甚至是奇缺的現(xiàn)象。

　　此外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的用人第一、育人第二的短視心態(tài)亦是人才短缺的原因。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在內(nèi)部的員工使勁用，不夠用了就從外面挖，挖來的更是拼命用的現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)付出了那么高的薪酬，肯定想盡快得到更多回報(bào)，否則不知哪天又被挖角。而在未來三五年的主流心態(tài)仍將如此。在人才匱乏的背景下之下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才匱乏則可能導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的無法開展，甚至指向直接的衰敗。

　　結(jié)語(yǔ)：危中見機(jī)，強(qiáng)者也

　　所有的危機(jī)都是現(xiàn)實(shí)世界里一種負(fù)面可能的放大。當(dāng)然，我們?cè)谶@里列舉房地產(chǎn)行業(yè)未來五年的種種危機(jī)，并不是想潑一盆悲觀的冷水，而是提供一種關(guān)于房地產(chǎn)現(xiàn)狀與未來的思考，揭示一種目前狀況存在的負(fù)面發(fā)展趨勢(shì)。防微杜漸，若能警醒從而改變，也就有了存在的意義。任何事物都有其雙面性。正如金房集團(tuán)王曉白所說，面對(duì)當(dāng)下異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，在大多數(shù)人看到其弊端的同時(shí)，其實(shí)，它對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)也是一件好事，是行業(yè)重塑和反思的絕佳時(shí)機(jī)。對(duì)于企業(yè)來說，越是有挑戰(zhàn)，越是有機(jī)遇，找對(duì)路，選對(duì)方法，絕地反擊轉(zhuǎn)危為安不是不可能。面對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)者可謂遇強(qiáng)愈強(qiáng)，越挫越勇。

來源：四川在線

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