“在中國談經(jīng)濟,我不敢說是第一人,但一定是最權(quán)威的人之一。”近日,有全球華人第一狂人之稱的嚴介和在其微博 上如是說。他的這番言論不但沒有讓網(wǎng)友們反感,反倒讓網(wǎng)友們興奮不已。
17、18日,連續(xù)兩天的時間里,嚴介和在其騰訊官方微博上大談理財投資,他聲稱要在微博上幫大家理理財,讓他的智慧轉(zhuǎn)換為大家的財富?!氨绕鸱悍憾剠s從未做過實體的人來說,我的話語應該是相對正確的,大家都說我狂妄,其實我一點都不狂妄,我狂得有底氣。因為我是體會實踐出來的,我就是搞經(jīng)濟的,我做的產(chǎn)業(yè)就是完全的市場經(jīng)濟?!?/p>
面對高通脹預期,房子究竟什么時候買劃算?股票如何持有才保險?如何使手中的資產(chǎn)保值?都是當前老百姓普遍關(guān)心的問題。此次微博理財,嚴介和主要圍繞“買房與賣房”、“股票與基金”與網(wǎng)友展開交流。以下為微博實錄:
關(guān)于買房:后年的春天將是房地產(chǎn)抄底的最佳時期
房地產(chǎn)對一個國家乃至一座城市來說,是一個時代的產(chǎn)物,相對是有生命周期的。城市化、城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)一體化離不開房地產(chǎn),但不能唯房地產(chǎn)。城市化僅作為一個星級賓館,需要消費者做支撐。這個消費者是誰?就是產(chǎn)業(yè)化。這是唇齒相依的關(guān)系。
這個觀念我在很多市委中心組學習的課上,讓這些城市的四套班子都產(chǎn)生強烈的共鳴。房地產(chǎn)僅有一個眼前效益——經(jīng)濟效益。產(chǎn)業(yè)化既有中長期的經(jīng)濟效益,更有一個龐大的社會效益,及永恒的子孫效益。這就是全面落實科學發(fā)展觀的一個權(quán)威性的指導思想。
當下,房地產(chǎn)給社會帶來的一個突出的矛盾:買房的,多半是不缺住房的;缺住房的,多半又買不起房。這說明房地產(chǎn)已經(jīng)進入不健康狀態(tài)。長此下去,將會引發(fā)社會重大動蕩。我們是一個人口大國,國民素質(zhì)偏低,窮富落差不宜太大,這是我們的國情決定的。
為了構(gòu)建錦濤書記的和諧社會,對房地產(chǎn)必須采取強有力的調(diào)控措施。這是必然的,也是完全正確的。早在2007年,房價與股價的暴漲,我在多個場合提出了“不正常,不正常,太不正?!薄?/p>
伴隨著黨的十七大,中央采取了一系列措施,讓房價尤其是股價暴跌。從一個不正常,走向另一個不正常,這是不對的,導致2009年房價報復性的反彈。2010年,房價再次熱得不正常。我就發(fā)表了:到2011年的春天,房地產(chǎn)必然走向真正的春荒。
國家要用3至5年的時間,對房地產(chǎn)實施持之以恒的嚴謹管控,讓房地產(chǎn)真正意義上走出異常,超越超常,回歸正常。
未來3至5年的房地產(chǎn)走勢應該是這樣的:一線城市,明落;二線城市,微落;三線城市,持平;四線城市,微漲;五線城市,明漲。這里講的五線城市,就是未來的重點市鎮(zhèn)今天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這就是未來的城市化、城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化。這是從面上談房地產(chǎn)。
下面從點上談房地產(chǎn)。加權(quán)平均,住宅地產(chǎn),落;商業(yè)地產(chǎn),平;服務地產(chǎn),漲。服務地產(chǎn)泛指現(xiàn)代服務業(yè)??傮w來說,現(xiàn)在有房的人賣房是明智的選擇,沒房的人不買房也是明智的選擇。明年的春天,將是中國房地產(chǎn)業(yè)“無可奈何花落去”的時期。后年的春天,將是房地產(chǎn)抄底的最佳時機。
關(guān)于中國股票:未來五年賠不了也賺不了大錢
股市從2007年的6000多點到2008年的1000多點,這足以反映中國上市公司的總體誠信是很差的,也同樣折射出政府關(guān)于上市公司的準入與監(jiān)管存在著很大的問題。
2008年我發(fā)表了對股市的看法:2008、2009年股市大盤應該在2000—2500點上下徘徊。2010、2011年應該在2500—3000點上下徘徊。2012、2013年應該在3000—3500點上下徘徊。2014—2016年應該在4000點上下徘徊。這些數(shù)據(jù)反映出中國的上市公司與政府的監(jiān)管部門在逐步走向規(guī)范。這里僅用大盤數(shù)據(jù)供炒股的網(wǎng)友參考。
幾年前的上市公司,通常都叫包裝上市。包裝上市實際上就是弄虛作假,這是從國有企業(yè)開始的,包括央企。包裝上市的弄虛作假是為了圈錢,圈錢說白了,就是陽光下的詐騙。2007、2008年大起大落的事實告訴我們,上市公司從道貌岸然到原形畢露,原本就是這個“德性”。
我常說“中國一流的企業(yè)不上市,二流的企業(yè)要上市,三流的企業(yè)上不了市”就是這個道理。 總而言之,從2008年到2016年,股市我是不關(guān)心的,因為我明白這個意義不大。總體來說,賠不了大錢也賺不了大錢,耗費太多的精力不值。
關(guān)于國內(nèi)經(jīng)濟:懂經(jīng)濟學,更要懂政治經(jīng)濟學
2005年我在深圳曾預言未來十年中國中小企業(yè)將關(guān)閉99%,6年下來了,實際情況和我預計的差不多。經(jīng)濟的發(fā)展是遵循一定經(jīng)濟規(guī)律的。2007、2008年是中國經(jīng)濟的拐點——從短缺經(jīng)濟,走向過剩經(jīng)濟。
短缺經(jīng)濟需要 “寧做雞頭不做鳳尾”的“溫州模式”、“村村點火,家家冒煙”的“蘇南模式”;過剩經(jīng)濟的今天,必然從愛拼才會贏走向會拼才會贏,社會的資源、智慧、資本通力合作。資源用智慧優(yōu)化,資本用智慧放大。我為您用,您為我用,相互利用,虎狼結(jié)親,贏得共贏。這就叫“寧做鳳尾不做雞頭”。
世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們:政府政策在影響中小企業(yè),500強企業(yè)又在影響政府政策。這是一個必然的過程。只有這樣才能真正實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是勤勞經(jīng)濟,工業(yè)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟,商業(yè)經(jīng)濟是智慧經(jīng)濟。智慧經(jīng)濟的今天,企業(yè)家的整體素質(zhì)是跟不上的。中小企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)與大企業(yè)合作是一個必然過程。
世界經(jīng)濟的發(fā)展軌跡是從放大總量到提升質(zhì)量再到優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在中國經(jīng)濟從總量走向質(zhì)量的今天,我們應該讓中小企業(yè)關(guān)閉99%,與大企業(yè)合作,爭取做大企業(yè)的大股東、中股東、小股東。這是一個明智的選擇。
前幾年我就預言:匯源賣匯源,賣不掉;騰中買悍馬,買不成。結(jié)果都被我說中了。這并不是什么神機妙算,云里霧里,這是一個精通經(jīng)濟者的直覺。賣匯源的時候,正是國家從外資、國有、民營——到國有、民營、外資。這就提醒我們,國家依賴外資的時代已成過去,必然要保護自己的民族品牌。
我也曾說過,外資再好,僅僅是??吭谖覀兒0毒€上的航母,說走就走了。唯有民族企業(yè)深深的愛著我們的祖國,根深深的扎在我們民族的土壤里。這種經(jīng)濟背景、產(chǎn)業(yè)背景、民族情感背景,是導致匯源賣不掉的根本原因。
悍馬是幾十年前美國的軍工產(chǎn)品,是發(fā)達國家的淘汰技術(shù)。我們用重金買人家的工業(yè)垃圾,還有民族尊嚴嗎?所以我常講,民營企業(yè)里面有很多口袋滿滿、腦袋空空的暴發(fā)戶,不能夠反思自己,反而怨恨國家。這就是民營企業(yè)悲哀的縮影。悍馬應該買不成!
再談民營航空。近二十年來,民營航空最終都是死路一條。08年底,慧聰網(wǎng)的郭凡生兄長邀請我去湖北東星航空講學,我當場婉言謝絕。郭兄問我為何,我坦言,這家公司是要倒閉的。又問為何?答曰:其為民營航空。再問為何?曰:航空是一個國家功能和社會公共產(chǎn)業(yè),政府有義務承擔這一社會責任。大陸的民營企業(yè),如果凈資產(chǎn)達到500億以上,可以幫政府減壓辦民營航空。如果不具備這樣的實力,就不能盲目投入其中。央企的幾大航空公司,包括海航、深航等在內(nèi)的地方國有企業(yè),不都是政府在財稅等諸多方面給予了鼎力支撐,才走到今天的嗎?我們很多的民營老板,不懂經(jīng)濟,只懂美女,為了享受空姐的美麗,付出這么沉痛的代價,我看是不值的。
事實上,湖北的東星航空于09年初宣告破產(chǎn),其老板也已鋃鐺入獄。幸存的其他民營航空,未來的路還有多遠,我們拭目以待。
來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
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