地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)如何掌控市場(chǎng)

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的地板市場(chǎng)，打造銷售主場(chǎng)絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢(shì)能問題，為了培育出自己的主力銷售區(qū)域，力爭(zhēng)做到品牌真正的華麗轉(zhuǎn)身。公司不僅重視品牌建設(shè)，也重視對(duì)經(jīng)銷商的幫扶和服務(wù)能力。對(duì)中國(guó)諸多的地板企業(yè)而言，地板品牌突破是一個(gè)老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業(yè)卻并不多。
　　

　　在無數(shù)的地板企業(yè)中，誰能成為了近地板行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?使得自己的地板品牌在經(jīng)銷商市場(chǎng)中受到關(guān)注，使自己的地板品牌知名度和美譽(yù)度得到了大幅度提升。
　　

　　除了在渠道方面找到主場(chǎng)，成都?xì)W路地板相關(guān)人士認(rèn)為堅(jiān)持創(chuàng)新才是地板品牌實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在地板產(chǎn)品上做的更多，才能讓地板銷量的增長(zhǎng)變得有意義。
　　

　　解決了品牌的形象問題，形成銷售主場(chǎng)的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，實(shí)木地板方面的優(yōu)勢(shì)無需多提，而在強(qiáng)化地板方面呢?是否增加強(qiáng)化地板生產(chǎn)線對(duì)傳統(tǒng)實(shí)木地板企業(yè)是一個(gè)兩難的問題，大部分實(shí)木地板企業(yè)對(duì)于強(qiáng)化地板產(chǎn)品實(shí)行OEM的策略，也取得不錯(cuò)的市場(chǎng)效果。
　　

　　從短期來看，OEM是個(gè)不錯(cuò)的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，由于OEM雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)原材料如強(qiáng)化基材、裝飾紙等的準(zhǔn)確控制和品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的銷售情況之下，沒有自身的沉淀很容易流失一部分消費(fèi)者。
　　

　　再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進(jìn)一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對(duì)話，從而失掉對(duì)于經(jīng)銷商的話語權(quán)，最終失去客戶。OEM不是一個(gè)立志于爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的地板企業(yè)的正確選擇，因?yàn)榈匕迤放频拇蛟焓且粋€(gè)馬拉松式的長(zhǎng)跑過程，企業(yè)只有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達(dá)成功的終點(diǎn)。

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