木材漲價(jià)了,五金件漲價(jià)了,板材漲價(jià)了,人工也漲價(jià)了,海外市場(chǎng)則出現(xiàn)了變本加厲的新型貿(mào)易壁壘,如此情形,木門(mén)企業(yè)何去何從?在櫥柜、木門(mén)行業(yè),聰明的企業(yè)對(duì)于自己產(chǎn)品價(jià)格的漲跌從不聲張,扛不住了要提價(jià),那就悄悄地漲,因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者而言,這類(lèi)一輩子也買(mǎi)不了幾次的東西,誰(shuí)會(huì)隔三差五地比對(duì)價(jià)格呢?那些玩“狼來(lái)了”戲法的往往適得其反,“你漲價(jià)了我大可以去買(mǎi)別家的”,因此試圖用所謂的“價(jià)格杠桿”推動(dòng)銷(xiāo)售的企業(yè),并未能如愿以?xún)敗?br>
那么,聰明的企業(yè)都去做了什么呢?
以歐派、科寶、金牌、圖騰寶佳等為代表的品牌櫥柜商都把精力放在了有效控制成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量上,在這個(gè)年度里,這些品牌夯實(shí)了軟、硬件基礎(chǔ),在規(guī)模上也占據(jù)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先地位,因此他們能在巨大的成本增長(zhǎng)壓力下堅(jiān)守盈利指標(biāo),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
泰來(lái)木業(yè)負(fù)責(zé)人表示:“與櫥柜企業(yè)一樣,木門(mén)企業(yè)同樣面臨五金、原料、人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀驹鲩L(zhǎng)。更讓人焦心的是,‘低門(mén)檻’的困境對(duì)這個(gè)行業(yè)整體發(fā)展的阻礙比櫥柜、家具等行業(yè)更加突出?!迸c此同時(shí),家裝企業(yè)、櫥柜企業(yè)的集成化生產(chǎn)對(duì)木門(mén)企業(yè)的沖擊也在過(guò)去的一年里表現(xiàn)得淋漓盡致,歐派、科寶等櫥柜起家的企業(yè)在木門(mén)生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面已經(jīng)小有成就。
如果此時(shí)還不能摸索出自己的獨(dú)特生存模式,木門(mén)企業(yè)很難再獲得更大的發(fā)展空間。幸好,在這個(gè)蹣跚學(xué)步的行業(yè)中,涌現(xiàn)出了TATA、霍爾茨等代表性品牌木門(mén)企業(yè),它們?cè)跈还?、家裝企業(yè)的夾擊中快馬加鞭,依然保有自己在木門(mén)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
其實(shí),櫥柜、木門(mén)兩個(gè)行業(yè)本來(lái)就有不少相似之處,加上近幾年來(lái)二者在生產(chǎn)領(lǐng)域的交融愈加明顯,因此這兩個(gè)行業(yè)也面臨不少共同的問(wèn)題。龍馬木業(yè)負(fù)責(zé)人談到標(biāo)準(zhǔn)化是其中最突出的,住宅標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的遲緩嚴(yán)重制約著櫥柜、木門(mén)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),進(jìn)而給很多小作坊留下了可乘之機(jī)。不少人斷定,一旦住宅標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步落實(shí),櫥柜、木門(mén)行業(yè)將呈現(xiàn)分水嶺,屆時(shí),市場(chǎng)將重新洗牌,近一半的小作坊式工廠將被拖垮,品牌廠商將成為行業(yè)洗牌的獲益者。
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