水泥價格理性回歸需提升產(chǎn)業(yè)集中度

　　如果市場環(huán)境和政策條件合適，湖北水泥市場70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業(yè)，湖北水泥完全可以在全國做出樣板，大幅提升經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)量。
　　

　　生產(chǎn)水泥不能都像農(nóng)民種菜
　　

　　2010年湖北省水泥總產(chǎn)量9005.5萬噸，居全國第8位。熟料總產(chǎn)量5532.71萬噸，居全國第10位。雖然湖北建材投資結(jié)構(gòu)和投資重點(diǎn)有所改變（水泥投資占全省建材投資比例由2009年的32.6%，降至2010年的13.74%），但湖北水泥行業(yè)仍然面臨極大的挑戰(zhàn)。
　　

　　產(chǎn)能擴(kuò)張過快導(dǎo)致市場失衡。全省水泥年產(chǎn)能約1億噸，但市場容量僅約7500噸/年-8000萬噸/年。由于產(chǎn)能集中釋放，2010年僅鄂東南地區(qū)的產(chǎn)能過剩比例就達(dá)53%，在產(chǎn)量增長28.03%的同時，2010年前8個月全行業(yè)出現(xiàn)虧損，9-11月價格回升后，實(shí)現(xiàn)利潤11.08億元，但比往年下降18.23%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，可能會帶來水泥市場的一些變化，比如需求量。盡管國內(nèi)固定資產(chǎn)投資額還在繼續(xù)不斷增長，但萬元固定資產(chǎn)的水泥消耗量下降得非常快，估計(jì)我國的水泥需求未來不會有太高的增長空間。
　　

　　需求量上升、下降在國外是非常正常的事情。2008年國際金融危機(jī)，法國從5600萬噸跌到4000萬噸左右，但價格并沒有下降，甚至還略有增長，關(guān)鍵是企業(yè)都明白控制供需關(guān)系的重要性。
　　

　　行業(yè)集中度偏低，價格競爭仍是多數(shù)企業(yè)熱衷的手段。雖然全省擁有水泥工業(yè)企業(yè)超過140家，但大企業(yè)只有少數(shù)幾家。我曾經(jīng)說過，“做水泥的不能都像農(nóng)民種菜”。這句話雖是無心“傷人一片”，但目前，市場好了就一窩蜂生產(chǎn)，供大于求就降價出貨，利潤水平始終上不去。
　　

　　70%的市場份額集中到3-4家大型水泥企業(yè)
　　

　　與圣誕節(jié)商品打折搶購不同，水泥是一種剛性需求的產(chǎn)品，幾乎沒有價格彈性。萬元固定資產(chǎn)投資消耗1噸水泥，意味著1萬元工程項(xiàng)目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個比例是非常低的。雖然水泥該用的時候就得用，但是不用的時候降價也刺激不出來。農(nóng)產(chǎn)品有國家托底收購，水泥生產(chǎn)多了，誰來收購？它又無法儲備。因此，對水泥企業(yè)來說，理性很重要，關(guān)鍵是價格要回歸理性。
　　

　　偏離需求，非理性投資所導(dǎo)致的投資過熱，其結(jié)果必將是投資者得不到預(yù)期回報(bào)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)扭曲、行業(yè)穩(wěn)定較快發(fā)展被干擾。
　　

　　湖北水泥要做好可持續(xù)發(fā)展，需要政府與主管部門，綜合考慮水泥企業(yè)分布的區(qū)域規(guī)劃平衡，繼續(xù)加大淘汰落后產(chǎn)能力度，從根本上解決積累的結(jié)構(gòu)性矛盾；尤其在產(chǎn)能過剩區(qū)域做好“減法”，避免形成產(chǎn)能過剩。
　　

　　支持和鼓勵大企業(yè)通過兼并重組等方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，購并中小水泥企業(yè)，以提升產(chǎn)業(yè)集中度，維護(hù)區(qū)域水泥企業(yè)正常的贏利能力，徹底改變整個水泥工業(yè)產(chǎn)值“低”、“散”、“亂”的現(xiàn)狀。同時加大對大型水泥企業(yè)兼并重組的政策支持力度，鼓勵大企業(yè)通過增發(fā)股份、公司債券等多種形式籌集資金。去年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強(qiáng)”召開了專題會議。如果市場環(huán)境和政策條件合適，湖北水泥市場70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業(yè)的話，可以改善湖北水泥的產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)量。
　　

　　收購不為單純做大
　　

　　行業(yè)健康發(fā)展對提升行業(yè)集中度的客觀要求，國家9·30文件對新建產(chǎn)能的緊急剎車，“十二五”期間，水泥行業(yè)必將進(jìn)入并購時代。
　　

　　世界建材大集團(tuán)都有一個共同特點(diǎn)，他們的成長都是并購式成長，其中也包括華新水泥的大股東瑞士Holcim集團(tuán)。他們的并購理念往往是看整合后是否能形成區(qū)域價值；如果幾家企業(yè)整合好了，市場開始盈利，噸投資400元也愿意買。與金融資本投資者追求利益不同，產(chǎn)業(yè)資本追求長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　

　　雖然現(xiàn)時，收購成本比低谷時有所上升，但華新遵循市場價值原則。只要并購企業(yè)的價值不脫離應(yīng)有的市場價值，就具有并購價值。華新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區(qū)域協(xié)同、提高集中度，提高行業(yè)的管理水平。并購應(yīng)該是一種什么行為呢？舉個例子：用10個億收購了5個廠，如果5個廠繼續(xù)全部存在，利稅是1個億，是10%的回報(bào)率；現(xiàn)在關(guān)掉其中2個廠，把這兩個廠的產(chǎn)量加到三個更有效率、更有優(yōu)勢的企業(yè)里頭，市場價值利稅是2個億，是20%的回報(bào)率。但是做10%的回報(bào)率還是做20%的回報(bào)率？肯定是20%。但需要多花錢，要買5個關(guān)停2個，遵循市場價值的最大化原則。

來源:湖北日報(bào)

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