隨著中國家居市場的不斷成熟,衛(wèi)浴業(yè)作為家居行業(yè)中的一個(gè)分支,也不斷發(fā)展壯大。從最初的國外品牌占據(jù)半壁江山,到現(xiàn)在本土品牌不斷崛起,衛(wèi)浴市場也在競爭中不斷發(fā)展壯大。長期以來,國內(nèi)衛(wèi)浴廠家一直在中低端展開競爭,在高端衛(wèi)浴市場則一直被科勒、TOTO等國外品牌所壟斷。但隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及企業(yè)自主意識的增強(qiáng),我們看到自主品牌也逐漸發(fā)力,開始向高端市場發(fā)起沖擊,與國外品牌展開競爭,同時(shí)各個(gè)中小企業(yè)也不斷提升品牌意識,整個(gè)衛(wèi)浴市場競爭無疑會更加激烈。
衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力,尤其是最近10年,一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展壯大與國際品牌同臺競爭,東鵬潔具、美加華、恒潔等發(fā)展也較為迅速。東鵬衛(wèi)浴已經(jīng)將市場開拓到20多個(gè)國家,恒潔更是打出了"中國民族衛(wèi)浴國家隊(duì)"的口號,而不斷崛起的申鷺達(dá)衛(wèi)浴也在市場上占據(jù)了很大份額,澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場表現(xiàn)同樣搶眼,目標(biāo)也很明確:"成為世界級著名潔具企業(yè)"。此外,在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域,益高和阿波羅(中國)各有千秋,目前,益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品。在國內(nèi)品牌不斷發(fā)展壯大的同時(shí),國際品牌也開始加快在中國市場的擴(kuò)張速度,在進(jìn)入中國市場之前,這些國外品牌多為歷史悠久的品牌,商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟,如TOTO在日本占有70%左右的份額,科勒在美國占有40%左右的市場份額。相對于民族衛(wèi)浴品牌,這些國外品牌在市場經(jīng)驗(yàn)上更有優(yōu)勢可言。
從基本的渠道、產(chǎn)品競爭,到品牌和服務(wù)層面的競爭,從依托經(jīng)銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道,到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營銷價(jià)值,衛(wèi)浴品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講,除去在價(jià)格上做文章,各大品牌將更多地采取’走出去’的策略,各種各樣的團(tuán)購、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師路線等等,都派上用場。
同時(shí)產(chǎn)品的新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新理念、新概念自然也是重要的推廣手段,比如澳斯曼衛(wèi)浴率先提出“衛(wèi)浴進(jìn)化論”理念,并且倡導(dǎo)“整體衛(wèi)浴空間”,又打出“心隨水動”、“輕松生活”等生活方式和理念,這些策略既符合了消費(fèi)者的需求,為消費(fèi)者提供了生活上的便利,同時(shí)又為企業(yè)打造強(qiáng)勢的競爭力提供了保障??梢灶A(yù)計(jì)的是,2011年中國衛(wèi)浴行業(yè)的競爭將更加激烈、所采用的策略將更有創(chuàng)新內(nèi)涵和價(jià)值。不僅如此,事件營銷、話題營銷、活動營銷、互動營銷、動漫營銷及FEA網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播等創(chuàng)新營銷手段也將成為企業(yè)重要的營銷選擇。
在注重營銷手段的同時(shí),各個(gè)衛(wèi)浴品牌也開始注重產(chǎn)品自身的品質(zhì)和科技含量,紛紛打出環(huán)保牌、節(jié)水牌。近些年來隨著人們環(huán)保意識的不斷增強(qiáng),作為家庭用水大戶的衛(wèi)浴產(chǎn)品也自然而然受到人們的關(guān)注。在香江家居的賣場內(nèi),筆者注意到很多消費(fèi)者購買馬桶等衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)首先關(guān)注的就是產(chǎn)品的節(jié)水性能。面對消費(fèi)者的需求,很多廠家也加大產(chǎn)品科研投入力度。TOTO、科勒等國際品牌紛紛推出具有代表性的節(jié)水產(chǎn)品,面對國際大牌的強(qiáng)勢沖擊,申鷺達(dá)、奧斯曼等國產(chǎn)品牌也相繼發(fā)力節(jié)水環(huán)保產(chǎn)品??v觀衛(wèi)浴市場,節(jié)水環(huán)保無疑是未來發(fā)展的一大趨勢。
來源:搜狐家居
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