門窗企業(yè)亂世生存萬能法則 如何生存？

　　現(xiàn)如今的門業(yè)市場，競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，在如此的生存環(huán)境下，門窗企業(yè)要想立足腳跟就應(yīng)進(jìn)行渠道與經(jīng)銷商的整合還要堅(jiān)持品牌這一長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
　　

　　門窗品牌要以誠信贏得消費(fèi)者

　　
　　既然各門窗品牌經(jīng)銷店已經(jīng)遍地開花，那如何鞏固好市場則成了經(jīng)銷商首要面對的問題。在商家之間的競爭中，大家最頭疼的就是價(jià)格戰(zhàn)，不僅打亂了正常的市場秩序，最終對每個(gè)商家來說都是無益的。當(dāng)然，在消費(fèi)者逐漸意識(shí)到品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢時(shí)，多數(shù)品牌經(jīng)銷商已對價(jià)格戰(zhàn)不屑。
　　

　　要培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度

　　
　　業(yè)內(nèi)人士說，不是說渠道沉下去了就算完事了，而是要迅速的建立營銷隊(duì)伍，穩(wěn)定現(xiàn)在的市場，并產(chǎn)生效應(yīng)。為此門企培養(yǎng)忠誠的經(jīng)銷商已是迫在眉睫：
　　

　　經(jīng)銷商的忠誠度對門窗企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
　　

　　廠家服務(wù)平臺(tái)應(yīng)隨之跟上。既然市場要細(xì)耕，廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶。以往一個(gè)省只有一個(gè)省代，只需在省會(huì)設(shè)一個(gè)辦事處即可，現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰，廠家的服務(wù)平臺(tái)就要更細(xì)化，由經(jīng)營變成真正的“精營”。

來源:百度

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