新興吊頂企業(yè)如何有效地打開市場


時間:2010-10-12





  新興的吊頂企業(yè) 雖然面對的是不斷擴大的市場需求,但是全國有近千家吊頂品牌 在分食這個市場,因此成長難度非常大,沒有創(chuàng)新的營銷手法,獨特的核心競爭力,很難實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長。

  本文推薦幾點建議,也許可以為企業(yè)找準方向提供有價值的信息,實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。

  一、堅定品牌戰(zhàn)略路線

  眾所周知,這兩年來中國的集成吊頂行業(yè) 競爭已相當激烈,各品牌的市場推廣、品牌宣傳投入越來越大。新興品牌走品牌路線,需要面臨巨大的市場風險和較長的回報預期。

  但前幾年涌現(xiàn)出的幾個新興品牌都有一個共同的特點,就是從創(chuàng)立之初就明確了品牌發(fā)展的戰(zhàn)略,通過品牌知名度和美譽度的提升來影響渠道商和消費者,通過品牌高檔形象的塑造來提升品牌檔次,最終實現(xiàn)品牌的建立和銷量的上升。如美爾凱特、奧華、來斯奧、今頂 等企業(yè),都是在創(chuàng)立之處就確定了自己的品牌戰(zhàn)略路線,通過這兩年的堅持努力,已經(jīng)躋身到集成行業(yè)的一線品牌行列。這些企業(yè)的一個鮮明的特點,即通過獨特而精準的品牌定位,與一線品牌差異化,形成自己獨特的品牌性格和市場區(qū)隔。

  所以說,新興的集成吊頂企業(yè),切不可因為眼前利益,而通過抄襲他人設(shè)計,再用一個擦邊球的品牌去贏得短暫的市場回報。這樣做只會攪亂整個集成吊頂 市場,使得自身企業(yè)也陷入困境。

  二、異業(yè)聯(lián)盟的營銷方式

  異業(yè)結(jié)盟是指不同類型不同層次的市場主體,為了更大可能提升規(guī)模效應、擴大自己的市場占有率、提高信息和資源共享力度而組成的利益共同體。

  尋找一家或多家不同行業(yè)的企業(yè)與之結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以達到資源共享、優(yōu)勢互補的目的。這種“打伙求財”的結(jié)果,不僅壯大了企業(yè)自身,更讓消費者的利益得以全面的最大化。

  三、無處不在的宣傳方式

  新興集成吊頂品牌 目前主要銷售點還是二、三級市場,針對這些市場,在推廣上也應該有相應創(chuàng)新的、獨辟蹊徑的宣傳手法,但部分傳統(tǒng)有特點的宣傳模式還是值得我們參考。

  1、墻體廣告。現(xiàn)在在二、三級市場,國道、省道及縣道,都會有很多的墻體廣告,低成本、高覆蓋、廣受眾、高時效、強制性的優(yōu)勢特點,而且如果與房屋主人直接簽訂合同,會更節(jié)省成本。目前在山東、河南等市場我們可以經(jīng)??吹郊傻蹴斊放频纳碛啊?



  2、遮陽傘、帳篷廣告。比如為當?shù)氐慕痪箨牎⒐卉囌舅驼陉杺?,贈送酒店露天帳篷等,都是在二、三級市場進行推廣的好辦法,這些也是市場上新興品牌用得最多的方式。

  3、另外,像掛歷、紙牌、環(huán)保袋等都是他們愿意接受的贈品,免費派送也可以起到宣傳的作用。

  在適者生存的企業(yè)叢林,新興的集成吊頂品牌 要在市場中實現(xiàn)突圍,就必須獨辟蹊徑,要有不同于一線品牌,同時高于其他品牌的市場操作手法,以創(chuàng)新來贏得市場,成為最終勝利者。


來源:中國建材第一網(wǎng)



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