上周末,2010秋季地板節(jié)上,一地板品牌 老總看著自己旗艦店里稀稀拉拉的顧客發(fā)出感嘆。記者在現(xiàn)場看到,與兩年前甚至去年的歷次地板節(jié) 相比,今年的春秋兩度地板節(jié),人氣吸附力明顯減弱,活動(dòng)效果大不如前。一方面是市場拒絕“被高潮”,一方面是原始無序的低價(jià)競爭,地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入革命的前夜。
賺吆喝不賺買賣
傳統(tǒng)營銷遭遇“滑鐵盧”
在某地板旗艦店,記者看到商家組織的熱舞獨(dú)唱吸引了巨大人氣,但這部分辛苦賺來的人氣并未形成目標(biāo)銷售。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人張總介紹,“整個(gè)一上午簽單不超過10單,上千元的活動(dòng)大禮也僅僅送出兩份,甚至達(dá)不到平時(shí)的銷售,同樣的店平時(shí)我每個(gè)月都有幾千平米的銷量,而且均是高端客戶,正價(jià)銷售。”
地板節(jié)還能持續(xù)火爆多久?
圣象地板 朱玲英也表示:消費(fèi)者越來越理性,從去年下半年開始,我們便發(fā)現(xiàn),各大節(jié)的大活動(dòng)銷售正在逐步減弱,每個(gè)月成都的富森·美家居、博美、紅星美凱龍、宜家、好百年、新世紀(jì)裝飾、西部家居城等大家居賣場輪番組織活動(dòng),加之上半年房產(chǎn)調(diào)控政策影響,交房量直線下降,家裝市場蓄水量銳減,此時(shí)消費(fèi)者會(huì)關(guān)注更多賣場的各項(xiàng)活動(dòng),選擇在最合適的時(shí)機(jī)下手。而地板節(jié)賣出的更多的是50元以下的“特價(jià)板”,很多人是沖著那限量20平米來的。
地板節(jié)現(xiàn)場一位中房·紅楓嶺的業(yè)主孫小姐告訴記者,她在九正團(tuán)購 等幾個(gè)大型團(tuán)購網(wǎng)站上都注冊(cè)了賬號(hào),“房子下月裝,我會(huì)關(guān)注各大材料商各種渠道的不同促銷活動(dòng),買瓷磚,我前后對(duì)比了8次活動(dòng),最終在九正團(tuán)購的活動(dòng)中下了單。
重人才更重管理
地板企業(yè)需要全面升級(jí)
面對(duì)地板節(jié)“鬧”而不“熱”的情況,富森·美家居營銷管理部經(jīng)理劉松認(rèn)為,之所以推出地板節(jié),是木地板 作為耐用消費(fèi)品,目前已成為鋪地材料的首選,由于品牌眾多、魚龍混雜,消費(fèi)者在選購時(shí)無從下手。賣場的存在一是前期便幫助顧客進(jìn)行了首輪品牌篩選,小牌雜牌無法進(jìn)入賣場;二是為顧客解決了后顧之憂,出現(xiàn)糾紛有賣場在后方排憂解難,讓消費(fèi)者真正享受“上帝”的待遇。
仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),由于木地板市場準(zhǔn)入門檻低,目前仍未形成一家真正的“寡頭品牌”,即使作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的圣象地板年銷量也僅占到市場份額的10%。作為典型的傳統(tǒng)行業(yè),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),“父子廠”、“夫妻店”、“兄弟坊”,差不多占到了地板企業(yè)總數(shù)的一半以上。隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展,家族式企業(yè)的弊端逐漸暴露,進(jìn)一步發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查,家族企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)50%以上,其中流失人員中有較大比例是中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。大自然地板營銷總監(jiān)唐瑞林說,如今地板行業(yè)的競爭,已經(jīng)擺脫了早期的產(chǎn)品競爭時(shí)代,進(jìn)入了管理競爭時(shí)代,行業(yè)和企業(yè)都需要用規(guī)范制度來管理企業(yè)的老總,需要的是能夠幫助企業(yè)完善管理制度、協(xié)助企業(yè)做好管理的職業(yè)經(jīng)理人。
記者觀察
行業(yè)亟須打破同質(zhì)競爭
地板行業(yè)競爭激烈,市場上幾百上千家的競爭對(duì)手,迫使目前最有效的方法便是用價(jià)格撬動(dòng)市場。如今,“價(jià)格戰(zhàn)”雙刃劍的負(fù)面作用正逐漸顯現(xiàn),無序原始的市場競爭格局使眾多商家陷于“份額→降價(jià)→微利→沖量”惡性循環(huán)的泥潭,幾年前自認(rèn)為的賠本賺吆喝,如今吆喝也越賺越少。
目前,市場需求的差異化正迫切需要市場競爭參與者打破同質(zhì)化競爭格局,木地板 企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn),徹底滿足日益?zhèn)€性化、多樣化的地板消費(fèi)發(fā)展需求。從服務(wù)和企業(yè)文化兩大方面下手,認(rèn)真抓好產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
富森·美家居南門二店年底開業(yè)、紅星二店招商順利、北京居然之家亦將揮師南下……新賣場越來越多,促銷活動(dòng)越來越頻繁,我們的地板企業(yè)除了搶地盤似地廣開豪華門店之外,亟須在兼顧營銷創(chuàng)新和銷量增長方面做更多嘗試。
來源:中國建材第一網(wǎng)
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