行業(yè)現(xiàn)狀:品牌建設有待重視
在談到中國木門品牌現(xiàn)狀時,用一個“亂”字來形容。
木門因為其入行的門檻低,很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)作坊式的加工與制造上面,在品牌打造上要么處于無意識狀態(tài),要么不愿意花費物力與財力。其次,很多企業(yè)的危機意識不強,同時也忽視了品牌意識。說到牛奶我們會想到伊利,說到家電我們會想到海爾,說到運動鞋我們會想到李寧,說到木門,我們會想到什么?沒有!當前門業(yè)市場 還處于以價格論成敗的階段,沒有一個或幾個很大的企業(yè)對其它小企業(yè)造成沖擊?,F(xiàn)在市場還不太成熟,所有擠進木門行業(yè) 的企業(yè)都想分得一杯羹,事實上他們也確實分得了這杯羹。因為這種暫時的優(yōu)越性,讓許多企業(yè)放棄了品牌打造。
產(chǎn)品定位不準確,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,企業(yè)沒有自己的品牌風格……這是當前大多數(shù)企業(yè)共同的特征。許多木門企業(yè) 對自己的產(chǎn)品缺乏細分規(guī)劃,10來個系列可能會有幾百個品種。另外,品牌推廣方式單一,采用一貫簡單的低價促銷方式,賠本賺吆喝。
木門發(fā)展需做好產(chǎn)品定位與市場細分
未來走向:市場細分,定位準確
中國木門未來的發(fā)展方向一定是“市場細分,定位準確”。在廣告界流行著這樣一句話:“如果你想要抓住每一個消費者的心,那結(jié)果是,你一個也抓不到?!敝袊鹃T業(yè)就存在著這樣的現(xiàn)象,即便一個很小的企業(yè)也生產(chǎn)好幾種不同材質(zhì),不同種類的門。試圖抓住所有的消費者,這不僅造成企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,更重要的是不利于企業(yè)未來的品牌建設。建立品牌應做好以下幾方面:
1、注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。不要盲目跟從其它品牌,應規(guī)劃出自己的發(fā)展方向,并以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng),并將這個系統(tǒng)整合到企業(yè)的一切價值活動中,讓其品牌對外所有形象都是統(tǒng)一的,包括視覺語言、行為語言都一致。
2、對消費群體的重新界定。找準自身品牌的目標消費群,向他們傳遞自身品牌信號,來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標群體的范圍,大而廣也許導致一個也抓不住。
3、梳理產(chǎn)品線。根據(jù)目標消費群體的需求,調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品線分為明星類產(chǎn)品、大眾類產(chǎn)品及特色類產(chǎn)品,盡可能減少產(chǎn)品系列分類。
4、重視和品牌戰(zhàn)略相符合的終端建設。在品牌塑造上,應該逐步將原先的“以陳列為導向”轉(zhuǎn)換為以“氛圍為導向”的思路。從視覺上去感動消費者,從視覺效果構(gòu)建企業(yè)品牌,因為“耳聽為虛,眼見為實”。即從平面設計到三維立體設計,從品牌推廣設計到互動多媒體設計,包括品牌標識、品牌形象、品牌所獨有的視覺語言和企業(yè)品牌識別系統(tǒng),這是構(gòu)建品牌的全方位戰(zhàn)略。
越來越多的企業(yè)跨入木門行業(yè) 搶占市場,而對未來的品牌攻略將如何展開,這是每個企業(yè)都要面對的問題,是危機還是時機?未來的企業(yè)競爭必將上升為企業(yè)品牌的競爭,品牌構(gòu)建的成功者才能成為最后的贏家。
來源:中國建材第一網(wǎng)
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