陶瓷產(chǎn)業(yè)升級 企業(yè)該如何進(jìn)行有效整合

　　陶企如何有效整合產(chǎn)業(yè)鏈，2010年陶瓷行業(yè)該如何打破現(xiàn)有銷售瓶頸?首先讓我們重新學(xué)習(xí)分析國外陶瓷企業(yè)的渠道運作模式。行業(yè)內(nèi)的人都很了解，國外的建筑陶瓷70%都是依賴進(jìn)口中國的陶瓷。而我們在以消耗國內(nèi)不可再生資源及廉價的勞動力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會有這種我們勞苦低端做生產(chǎn)，而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發(fā)生，那就是他們掌握了產(chǎn)業(yè)整合渠道。

　　提到產(chǎn)業(yè)整合，陶瓷企業(yè)及相關(guān)媒體專業(yè)人士都做過很多分析及產(chǎn)業(yè)研討。也有些企業(yè)在推銷衛(wèi)浴產(chǎn)品時，也逐漸把側(cè)重點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到整體衛(wèi)浴空間，強(qiáng)調(diào)的已不僅僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是借助化妝盒、花瓶、壁畫等營造每個獨有的空間風(fēng)格。而我們現(xiàn)在所做的產(chǎn)業(yè)整合給我們帶來的利潤有多少?以往所提到的產(chǎn)業(yè)整合搜狗，只是把陶瓷類相關(guān)的產(chǎn)品整合，比如衛(wèi)浴和瓷磚，可能也有一些軟裝飾，但是只是為了給衛(wèi)浴、瓷磚作陪襯，沒有真正的把它整合到我們的產(chǎn)業(yè)中來，也就是說我們一直說的整合只是陶瓷類產(chǎn)品的整合，而不是以行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的消費周期來整合的。
　　
　　我們所耳熟能詳?shù)膰H家居品牌，如宜家家居，ZaraHome等。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)他們所銷售的產(chǎn)品都是按照產(chǎn)品的消費周期來整合。以一般家庭家居產(chǎn)品消費周期為例：陶瓷類產(chǎn)品包括墻地磚，衛(wèi)浴產(chǎn)品等周期為10~15年;家具類及燈具產(chǎn)品消費周期為5~10年;涂料壁紙類產(chǎn)品周期為3~5年;布藝類產(chǎn)品消費周期為2~5年;其他裝飾類產(chǎn)品消費周期為0.5~2年;以上數(shù)據(jù)也有可能隨著市場需求縮短周期。
　　
　　我國近10年來一直處于房地產(chǎn)行業(yè)需求家居產(chǎn)品高峰期，尤其在硬裝修陶瓷方面需求量比較大，但是隨著房地產(chǎn)市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那么家居行業(yè)其他的產(chǎn)品消費周期相對要比陶瓷類消費要短，所以在未來幾年天龍八部，軟裝飾產(chǎn)品逐步成為家居行業(yè)消費的主體。
　　
　　那么陶瓷企業(yè)該如何進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)整合?對于整個家居行業(yè)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個行業(yè)更細(xì)致的融合在一起，進(jìn)一步完善增值服務(wù)。下面大體總結(jié)五方面：產(chǎn)品整合、服務(wù)整合、設(shè)計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，整合、互補(bǔ)、互相支援等等，沒有整合的話，企業(yè)產(chǎn)品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以后競爭實力是非常強(qiáng)大的。
　　

來源:百度

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