衛(wèi)浴洋品牌當(dāng)?shù)?衛(wèi)浴產(chǎn)品換個馬甲贏天下

　　行業(yè)的不斷發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè) 和衛(wèi)浴品牌 的發(fā)展，在市場競爭的日趨激烈下，提高企業(yè)自身的競爭力是很有必要的。

　　經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，市場開放化步伐在加快，商品時代逐漸發(fā)展成品牌時代。許多行業(yè)的競爭都已開始轉(zhuǎn)向品牌競爭，消費(fèi)者的消費(fèi)行為也逐漸從商品消費(fèi)進(jìn)入品牌消費(fèi)。而在品牌時代下，企業(yè)的品牌競爭力主要體現(xiàn)在哪些方面?

　　品牌競爭力顧名思義就是在品牌競爭過程中表現(xiàn)出來的一種比較能力，包含了企業(yè)在資源、技術(shù)、能力、管理、營銷、人才等方面的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)核心力、產(chǎn)品力、市場力、文化力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、延伸力等的集中體現(xiàn)，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，同時也是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn)。

　　品牌時代，品牌所帶來的競爭力是勢不可擋的。衛(wèi)浴行業(yè)亦是如此。就衛(wèi)浴行業(yè)而言，英仕（bathplus）衛(wèi)浴是從以下幾個方面詮釋品牌競爭力的。

　　一 核心定位--建立品牌競爭力的先決條件

　　企業(yè)準(zhǔn)確的核心定位是其賴以生存和發(fā)展的先決條件。任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展都需要對其自身有明確的定位，因為即使有了定位，但如果不明確，也還有可能瓦解。那么如何在行業(yè)中找準(zhǔn)參照物、準(zhǔn)確定位，就成了企業(yè)在市場中塑造整體形象的重要因素。這需要對市場有敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的把握力。定位包括對目標(biāo)消費(fèi)者的定位、產(chǎn)品的定位和銷售渠道的定位。英仕（bathplus）衛(wèi)浴的定位是國內(nèi)的中高檔品牌，主力做龍頭、花灑、掛件等淋浴產(chǎn)品，主要選擇有代理相同檔次的陶瓷、浴室柜或淋浴房等互補(bǔ)類產(chǎn)品的經(jīng)銷商，做專業(yè)終端專營區(qū)，專業(yè)的銷售陳列方式。

　　二 專業(yè)創(chuàng)新--增強(qiáng)品牌競爭力的保證

　　品牌需要以專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)。在產(chǎn)品研發(fā)上，根據(jù)市場需求進(jìn)行細(xì)分，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，不斷提供更新?lián)Q代產(chǎn)品，為客戶提供差異化的個性產(chǎn)品，同時也是對自身能力的不斷開發(fā)、培養(yǎng)、鞏固、提高。自主創(chuàng)新是建立品牌競爭力的一條重要路徑，同時也是增強(qiáng)品牌競爭力的保證。英仕（bathplus）衛(wèi)浴就是致力于產(chǎn)品的研發(fā)，把世界先進(jìn)的衛(wèi)浴理念和審美思想融入產(chǎn)品中，把簡單便捷的使用留給消費(fèi)者。從深度上說，專業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)專業(yè)素質(zhì)文化在社會公眾心目中的折射。

　　三 滿足需求--衡量品牌競爭力的指標(biāo)

　　品牌是基于企業(yè)和客戶之間相互信任的前提條件下建立起來的，所以與客戶培養(yǎng)和塑造一個專業(yè)的又富有個性的品牌關(guān)系是一個量到質(zhì)累積過程的飛躍。要滿足客戶需求，即要充分了解、尊重并把握客戶的需求，讓客戶生成對品牌的滿意、忠誠。其實品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和穩(wěn)定維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競爭力的一項重要指標(biāo)。英仕人正在努力傾聽客戶心聲、替客戶著想來夯實英仕（bathplus）品牌的堅實基礎(chǔ)。

　　四 信守承諾--保持品牌競爭力的關(guān)鍵

　　如何為企業(yè)品牌建立一種信用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資產(chǎn)。在品牌消費(fèi)時代，消費(fèi)者越來越傾向于購買產(chǎn)品的附加值，而不只是單純的商品價值。市場經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，而以商業(yè)承諾為基石的角逐必然是保持企業(yè)品牌競爭力的關(guān)鍵。品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用，企業(yè)要對客戶忠誠，建立客戶對品牌的忠誠度，即與客戶建立友誼關(guān)系，進(jìn)而才能贏得客戶信任。

　　五 優(yōu)化管理--提升品牌競爭力的手段

　　每個企業(yè)都在努力尋求一種適合自身發(fā)展的管理模式。一個團(tuán)隊沒有管理，就猶如一盤散沙。建立和完善一套企業(yè)管理架構(gòu)體系，具有實質(zhì)性的意義。包括品質(zhì)管理、營運(yùn)管理、人才管理等。優(yōu)化企業(yè)管理，需依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、模式以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有資源不斷進(jìn)行整合、優(yōu)化，從而實現(xiàn)品牌價值的最大化，達(dá)到提升品牌競爭力的目的。

　　衛(wèi)浴企業(yè)要注意不斷的改善自己衛(wèi)浴產(chǎn)品 的要求，提高質(zhì)量。不斷的充實自己，讓自己在競爭中不至于被淘汰，也不斷的學(xué)到了經(jīng)驗。

來源：中國建材第一網(wǎng)

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