建材涂料賣場“眾花齊放” 升級演繹后誰主沉?。?/b>

　　據(jù)了解，4月14日至20日，六天內(nèi)，國務(wù)院頒布遏制高房價(jià)的最新組合拳重錘落地，明確規(guī)定購買首套超過90平米的自住房，貸款首付款比例不得低于30%；購買第二套住房的，貸款首付款比例不得低于50%，貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的1.1倍；購買第三套及以上住房的，商業(yè)銀行可暫停發(fā)放貸款。

　　此次推出的房產(chǎn)新政被稱為“史上最嚴(yán)厲的調(diào)控措施”，誰的奶酪被動了？開放商？投資者？投機(jī)者？亦或消費(fèi)者？作為房產(chǎn)業(yè)的下游鏈條——家居業(yè)，是否也受蝴蝶效應(yīng)的波及而惶恐不安？

　　為此，筆者從家居賣場的角度闡述其產(chǎn)生的影響和動態(tài)。

　　隨著賣場的不斷發(fā)展，其運(yùn)營模式在發(fā)生著翻天覆地的變化，從開始的“敞篷式”經(jīng)營到現(xiàn)在的主題購物模式，從原來的單一經(jīng)營到現(xiàn)在的一站式購物模式……但是，在賣場的擴(kuò)大過程中所產(chǎn)生的問題也同樣制約著自身的發(fā)展。

　　家居賣場升級演變后誰將主宰賣場市場，而誰又將成為這種升級演變的“墊腳石”？

　　家居賣場“眾花齊放”規(guī)模增長速度驚人
　　
　　早期廣州的家居賣場主要集中在珠江新城附近，匯集了美居中心、維家思、金海馬等幾個賣場。2003年吉盛偉邦進(jìn)駐廣州拉開了廣州家居賣場“共舞”的序幕。2006年美林家居在黃埔大道東落成，同年，美居中心在奧體中心正式營業(yè)。隨后，各大家居賣場相繼進(jìn)駐廣州市場，呈現(xiàn)出一種“井噴”式的擴(kuò)張。出現(xiàn)這種“井噴”式擴(kuò)張的一個重要原因是很多家居品牌撤出了原來固有的百貨商場。今年3月底，穗港歐陸家私、簡美、錦上名店等家具經(jīng)銷商徹底退出中華廣場，至此為止，大部分家居品牌已經(jīng)撤離百貨商場，進(jìn)軍家居賣場。這大大增加了家居賣場擴(kuò)張的空間。

　　另外，金融危機(jī)后，很多家居品牌改外銷為內(nèi)銷，這也大大促進(jìn)了家居賣場的發(fā)展。近期，廣州地區(qū)準(zhǔn)備建設(shè)的家居賣場有十幾個之多，包括番禺的祺瑞家居博覽中心、白云的好運(yùn)來國際家居廣場以及比較受人關(guān)注的天河馬會家居國際廣場等。廣州家居賣場總經(jīng)營面積在明年至少增加100萬平方米，形成了家居流通業(yè)罕見的集體爆發(fā)現(xiàn)象。
　　
　　“兵無常勢水無常形”經(jīng)營模式一變再變

　　隨著賣場規(guī)模的擴(kuò)大以及消費(fèi)者群體消費(fèi)觀念的改變，家居賣場的經(jīng)營模式也在不斷的變化。早期的家居賣場采用的是“大排檔”式的經(jīng)營模式，2000年海珠區(qū)寶崗大道的家具大排檔就是個典型的例子。隨后，各大家居賣場進(jìn)駐廣州，紅樹灣、吉盛偉邦等大型商場式的家具賣場壟斷了廣州大部分市場。

　　琶洲吉盛偉邦于2003年進(jìn)駐廣州，至今已有7年時間。在這7年的發(fā)展過程中，其成長的速度有目共睹。吉盛偉邦也代表了廣州地區(qū)最為先進(jìn)的家居賣場經(jīng)營模式——主題購物模式。這種模式將餐飲、住宿、購物、娛樂等結(jié)合于一體，是目前比較先進(jìn)的家居賣場存在形式。

　　規(guī)模增長&模式轉(zhuǎn)變升級演變后成為“雙刃劍”

　　如今，廣州家居賣場已經(jīng)形成一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。之前，內(nèi)地很多有實(shí)力的家居建材品牌很難進(jìn)入廣州市場。如今，隨著廣州高端賣場相繼開業(yè)并形成格局，這些強(qiáng)勢品牌也會隨著賣場的發(fā)展而逐步進(jìn)入廣州市場，整個廣州家居業(yè)呈現(xiàn)一種欣欣向榮的景觀。

　　但是，很多行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候都會出現(xiàn)“行業(yè)泡沫”，家居賣場也不例外。賣場的發(fā)展是為了滿足消費(fèi)者以及企業(yè)的需求，但過度的發(fā)展會讓家居賣場“供過于求”。隨之消費(fèi)者的消費(fèi)能力便成為了家居賣場發(fā)展的瓶頸。

　　錦上名店總經(jīng)理張邦肯指出：“多個香爐多個鬼，都要拜，費(fèi)用肯定會增加。對賣場擴(kuò)容100萬平方米，按均價(jià)80元／平方米租金計(jì)算，加上雇工、管理費(fèi)用，每個月要增加1.5億元，一年就是18億元。如果按銷售30％毛利計(jì)算，廣州一年要新增50—60億元的銷售額，才算持平保本”。廣州消費(fèi)者根本無法滿足這種銷售額，越快的發(fā)展只會讓家居賣場越快的走向死亡。家居賣場的發(fā)展形成了一把雙刃劍，家居賣場發(fā)展之路在何方？

　　探問家居賣場未來發(fā)展之路

　　賣場發(fā)展的瓶頸讓眾多家居賣場入不敷出，很多中小型家居賣場在逐漸退出廣州市場。2009年11月，好美家黃埔大道店張貼停業(yè)告示書，正式停止?fàn)I業(yè)。在此之前的6月，好美家已經(jīng)關(guān)閉了位于白云區(qū)的另一間門店。

　　建材超市的沒落是不是預(yù)示著家居賣場的“末日”，凡爾賽玫瑰、歐林斯品牌經(jīng)銷商葉剛認(rèn)為，原有的市場格局是影響家居賣場發(fā)展很大的一個因素，市區(qū)賣場旺而不大，而周邊賣場則大而不旺。所以，只要找出自己的發(fā)展方向，家居賣場不會負(fù)建材超市的后塵。另外，針對目前廣州消費(fèi)者的消費(fèi)水平以及家居賣場的市場格局，未來家居賣場會呈現(xiàn)出一種“兩極分化”的狀態(tài)。高端客戶會選擇像琶洲這樣的高端家居賣場，而中低端客戶則會選擇像番禺這樣的中低端家居賣場。因此，家居賣場找出自己的市場定位是當(dāng)務(wù)之急。

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