互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，門窗企業(yè)緊握發(fā)展機(jī)遇才是王道

　　有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，對(duì)于家居企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展既是機(jī)遇，同樣也是挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，已在無(wú)形之中成為了未來(lái)企業(yè)發(fā)展變革的方向，同樣帶來(lái)了新的商業(yè)模式，而門窗企業(yè)，又該如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮呢?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”帶來(lái)新顛覆

　　對(duì)門窗這類傳統(tǒng)制造業(yè)而言，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本要求、產(chǎn)品形態(tài)、功能等，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)因網(wǎng)絡(luò)而改變。但是，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可能帶來(lái)制造方式的顛覆、生產(chǎn)技術(shù)的改變、加工工藝的革新，以及形成新的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新的服務(wù)模式和業(yè)態(tài)。因此，門窗行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得的將不只是改變而是提升。二者的融合也不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是在沖擊和適應(yīng)的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，門窗企業(yè)緊握發(fā)展機(jī)遇才是王道

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式

　　有人說(shuō)，“未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)里面懂互聯(lián)網(wǎng)的”。有業(yè)內(nèi)人士也表示，“門窗行業(yè)的未來(lái)，屬于擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的企業(yè)?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶給傳統(tǒng)行業(yè)最大的變革和機(jī)遇即為商業(yè)模式創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)給企業(yè)和大眾的，不僅僅是一個(gè)概念，更是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的警醒與要求，門窗行業(yè)更是如此。渠道扁平化、品牌集中化、消費(fèi)理性化已經(jīng)成為定局，門窗企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型。

　　重塑商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)深層變革

　　傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化從低到高依次分為渠道變革、產(chǎn)品變革、商業(yè)模式重塑三個(gè)層次，而商業(yè)模式重塑才是傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最深層變革。商業(yè)模式變革，給門窗業(yè)提出了更高的要求：企業(yè)價(jià)值鏈的重新架構(gòu)，盈利模式需要?jiǎng)?chuàng)新;戰(zhàn)略方向調(diào)整，實(shí)行一體化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。對(duì)于門窗這類耐用消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，從注重“產(chǎn)品+功能”走向注重“體驗(yàn)+服務(wù)”才能提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，培養(yǎng)消費(fèi)粘性;同時(shí)通過(guò)后續(xù)服務(wù)、捆綁銷售實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，最終在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置。

　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮下給門窗行業(yè)帶來(lái)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，是門窗企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，門窗企業(yè)只有在不斷的互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，在適應(yīng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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