由于木門市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,讓消費(fèi)者傻傻分不清,現(xiàn)在更是處于麻木狀態(tài),這嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。想要讓木門重回人們的視線,木門企業(yè)就必須要加快更新?lián)Q代腳步,堅(jiān)持自主研發(fā)方針。
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需做好產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品的自主創(chuàng)新一直是各行業(yè)不變的話題,沒(méi)有好的產(chǎn)品,戰(zhàn)略都是浮云,沒(méi)有好產(chǎn)品,品牌只是虛有其表。所以,木門企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí),還必須堅(jiān)持創(chuàng)新,如此才能確保企業(yè)立于不敗之地。
“產(chǎn)品力就是銷售力”這句話被中國(guó)企業(yè)說(shuō)了很多年。對(duì)木門企業(yè)而言,只有真正將產(chǎn)品擺上戰(zhàn)略高度,看清楚一個(gè)戰(zhàn)略型產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的意義,真正重視產(chǎn)品,并找到正確運(yùn)作的方法和路徑,才是企業(yè)的正途。只有全新的、滿足消費(fèi)者需求的、真正注重顧客體驗(yàn)的產(chǎn)品,才能架起企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁,才能讓品牌真正落地,才能讓企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的木門市場(chǎng),只有先聲奪人,出奇制勝,不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì),木門企業(yè)才能立于不敗之地。商戰(zhàn)中以弱勝?gòu)?qiáng)的關(guān)鍵就是擁有可以使企業(yè)立于不敗之地的產(chǎn)品,而這個(gè)產(chǎn)品必須是具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ模⒖梢允蛊髽I(yè)獲得巨大利潤(rùn)。
木門企業(yè)想要立足市場(chǎng)并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須做好產(chǎn)品戰(zhàn)略。因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。沒(méi)有好產(chǎn)品,戰(zhàn)略都是浮云。沒(méi)有好產(chǎn)品,品牌只是虛有其表。沒(méi)有好產(chǎn)品,消費(fèi)者永遠(yuǎn)都無(wú)法和企業(yè)談“戀愛(ài)”。
加強(qiáng)創(chuàng)新堅(jiān)持自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示:與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比,成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去,五年內(nèi)市值就能增加一倍。
僅僅有好產(chǎn)品而沒(méi)有創(chuàng)新還不夠。我們正處在一個(gè)非??焖俚臅r(shí)代,快消費(fèi)、快營(yíng)銷,產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快。如果一直生產(chǎn)銷售行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品,就是在一個(gè)巨大銷量但低利潤(rùn)的環(huán)境里生存,隨著原料成本、用工成本的居高不下,甚至是水漲船高,生存環(huán)境會(huì)越來(lái)越惡劣,要想突破、要想成長(zhǎng)是難上加難。
創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本需要,惟創(chuàng)新才能生存。木門企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)、科技、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷變化的世界;只有不斷創(chuàng)新,推出戰(zhàn)略新品,才能不斷成就企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新就要打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的局限,從產(chǎn)品、組織、機(jī)制等多方面進(jìn)行,培植木門企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。
只有足夠新穎的產(chǎn)品才會(huì)吸引更多消費(fèi)者的目光。所以木門企業(yè)發(fā)展一定要順應(yīng)消費(fèi)者的需求,在產(chǎn)品上多創(chuàng)新研發(fā),才會(huì)獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
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