房企扎堆改名“去地產(chǎn)化”信號越來越明


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-06-25





  房企改名的路上又增加一位新成員。
 
  近日,合景泰富地產(chǎn)控股有限公司公告稱,公司董事會建議更改公司英文名稱,由“KWGPropertyHoldingLimited”更改為“KWGGroupHoldingsLimited”,以及建議更改公司中文雙重外文名稱,由“合景泰富地產(chǎn)控股有限公司”更改為“合景泰富集團(tuán)控股有限公司”。
 
  合景泰富改名
 
  此次更名事項(xiàng),須股東及開曼群島公司注冊處處長批準(zhǔn)后才可生效。
 
  此外,合景泰富正式更改公司名稱生效后,所有以其現(xiàn)有名稱發(fā)行之現(xiàn)有股票將繼續(xù)作為該等股份合法所有權(quán)之有效憑證,并將繼續(xù)有效作為買賣、結(jié)算、登記及交付用途,而所有新股票將僅以公司新名稱發(fā)行。
 
  對于這一變動(dòng),合景泰富稱,新名稱將不僅為公司提供全新企業(yè)標(biāo)識,也將更好反映該集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略。
 
  一位接近合景泰富的人士向《國際金融報(bào)》記者表示,更名后去除“地產(chǎn)”字眼不意味著弱化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,而是在發(fā)力做大做強(qiáng)地產(chǎn)板塊的基礎(chǔ)上加快多元化業(yè)務(wù)布局。
 
  對于未來業(yè)務(wù)規(guī)劃及擬加碼的多元產(chǎn)業(yè),該人士透露,主要圍繞城鎮(zhèn)化、教育、旅游和長租公寓等。就長租公寓而言,合景泰富當(dāng)前已設(shè)計(jì)開發(fā)面向不同人群的產(chǎn)品線,當(dāng)前已在深圳、佛山、杭州展開運(yùn)營,預(yù)計(jì)2020年規(guī)模達(dá)到3萬間。
 
  這家1995年起步于廣州的房企,主打設(shè)計(jì)和高端。2002年,合景泰富開始布局商業(yè)多元化,兩年后,其以當(dāng)年市場第一的“天價(jià)”拍得廣州珠江新城兩幅“地王”,分別建成現(xiàn)時(shí)的譽(yù)峰及合景國際金融廣場,一度被視作其商業(yè)開端的自證之作。2007年,成功登陸港股后,合景泰富開啟了全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略的部署,將其商業(yè)版圖相繼延伸至華南、華東、西南、華北、華中等地。
 
  這輛一直有條不紊、徐徐向前的列車,隨后因?yàn)?014年、2015年業(yè)績的相繼未達(dá)標(biāo)而被質(zhì)疑車速過緩。
 
  2014年,合景泰富權(quán)益預(yù)售總額約為205億元,完成210億元全年銷售目標(biāo)的97.62%;2015年,合景泰富銷售202億元,完成全年目標(biāo)的89.78%;2016年,合景泰富以超出3億元的表現(xiàn)勉強(qiáng)壓線223億元的年度業(yè)績目標(biāo)。
 
  三年時(shí)間,合景泰富的業(yè)績分別為205億元、202億元、223億元,增速有限。
 
  申萬研究在報(bào)告中表示,合景泰富2013年—2015年的土地購置費(fèi)用分別為58億元、75億元和43億元,由此導(dǎo)致在市場繁榮的2016年可售資源出現(xiàn)不足。
 
  規(guī)模上的穩(wěn)健像一枚硬幣,從反面折射出領(lǐng)先行業(yè)的利潤率,這也是合景泰富占據(jù)行業(yè)一席之地的有力根基。
 
  2015年底,中國指數(shù)研究院評選的“新華南五虎”榜單中,合景泰富成功上位,被它取代的合生創(chuàng)展是曾經(jīng)的明星房企。
 
  2004年,合生創(chuàng)展銷售額突破百億大關(guān),同年萬科的簽約銷售額不過91.7億元,萬科創(chuàng)始人王石曾以“地產(chǎn)界的航空母艦”來盛贊合生創(chuàng)展。隨后,這艘航空母艦似乎走失了方向,逐漸被身后越來越多的房企反超并拉開差距。2014年合生創(chuàng)展銷售金額約53.52億元,同比下降52.5%,擱淺已久的航母遭遇十年以來的業(yè)績低谷。2015年,合生創(chuàng)展攜106億元的成績重新殺回百強(qiáng),卻因?yàn)榕c其他四虎——恒大、碧桂園、富力、雅居樂之間的差距,失守五虎席位。
 
  合景泰富一改往日不溫不火的勢頭,在2016年提擋加速,投身進(jìn)土地?zé)岢敝?,斥資180億元用以新增大量土地儲備。
 
  2017年,合景泰富購入內(nèi)地和香港35幅地塊,新增建筑面積531萬平方米。手握優(yōu)土也讓合景泰富心生期冀,2017年業(yè)績會,合景泰富公開表態(tài),2018年總可售貨值將達(dá)到1100億元,計(jì)劃推出北京、上海、杭州、天津等在內(nèi)的超過20個(gè)全新項(xiàng)目,預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)650億元,這也意味著去化率達(dá)到60%即可實(shí)現(xiàn)。
 
  上述知情人士表示,相較于幾何狀的擴(kuò)展,合景泰富更側(cè)重于對地塊抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力的判斷,其拿地邏輯傾向于粵港澳大灣區(qū)和長三角城市群的一線和強(qiáng)二線城市。
 
  更名背后
 
  與合景泰富一樣,選擇通過更名來弱化“地產(chǎn)”字眼的房企不在少數(shù)。
 
  2018年3月初,時(shí)代中國的業(yè)績會上,董事會主席、行政總裁兼執(zhí)行董事岑釗雄在宣布業(yè)績的同時(shí)還公布了公司的更名:時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司的后綴名從地產(chǎn)變更為中國。
 
  不足一月,另一場業(yè)績會上,龍湖也宣布公司中文名“龍湖地產(chǎn)有限公司”擬更改為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。對于這一更名是否是為分拆業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備,董事長吳亞軍現(xiàn)場予以否認(rèn),強(qiáng)調(diào)這是基于自身能力、戰(zhàn)略事業(yè)和業(yè)務(wù)協(xié)同的設(shè)計(jì)。龍湖地產(chǎn)CEO邵明曉補(bǔ)充道,新公司名稱更加符合其在地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、長租公寓和物業(yè)管理四大業(yè)務(wù)板塊上的長期策略。
 
  如果把時(shí)間拉長,會發(fā)現(xiàn)站在這條線上更多的房企身影。
 
  2016年,恒大地產(chǎn)更名為中國恒大,同年雅居樂集團(tuán)取代雅居樂地產(chǎn)成為雅居樂的對外官方名稱;2015年,方興地產(chǎn)正式更名為中國金茂,年底招商地產(chǎn)更名為“招商蛇口”并重組上市。
 
  同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)直言,更名潮主要基于傳統(tǒng)地產(chǎn)在當(dāng)下已無法涵蓋房企開發(fā)商的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容,企業(yè)出于多元化角度的考量,這也意味著集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和改變。更名后,集團(tuán)在住宅和非住宅領(lǐng)域的投入會因時(shí)傾斜。
 
  上海中原地產(chǎn)首席分析師盧文曦則認(rèn)為,房企頻繁更名的背后,某種程度上是源于傳統(tǒng)開發(fā)商“增收難增利”的困境。近年來,隨著地價(jià)的持續(xù)走高,房企利潤空間被壓縮。在住宅領(lǐng)域格局相對穩(wěn)定的情況下,開發(fā)商需要尋找新的增長點(diǎn)。此外,當(dāng)更多板塊注入其中,更多元的板塊和更大的體量無疑增強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力,畢竟地產(chǎn)行業(yè)受周期影響較大。當(dāng)然,資產(chǎn)市場也樂見其成,傳統(tǒng)的住宅開發(fā)天花板可見,多元的板塊、不同的故事,延伸了想象空間和未來期許。
 
  盧文曦強(qiáng)調(diào),常見的多元布局以房地產(chǎn)周邊服務(wù)類為主,例如物業(yè)、長租公寓、教育等,時(shí)機(jī)成熟的情況下不排除分拆上市。但這一過程的難點(diǎn)在于尚處于摸索的階段,未有成功模板可借鑒和復(fù)制,大家都在試錯(cuò)。誰也不知道哪條路能通向勝利,卻不得不走。
 
  轉(zhuǎn)自:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
 

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