促進(jìn)旅游演藝發(fā)展這些國外經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注

　　日前，文化和旅游部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》，著眼于推進(jìn)旅游演藝轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，立足于旅游演藝作為文化和旅游融合發(fā)展的重要載體，對(duì)旅游演藝這一業(yè)態(tài)的科學(xué)發(fā)展做出全面系統(tǒng)的引導(dǎo)規(guī)劃。在促進(jìn)旅游演藝發(fā)展方面，國外有不少成功例子值得參考和借鑒。記者近日采訪了對(duì)加拿大太陽馬戲團(tuán)、美國百老匯、法國狂人國演藝主題公園有較深了解的有關(guān)專家，通過他們的介紹，探尋推動(dòng)旅游演藝發(fā)展的有效經(jīng)驗(yàn)。

　　加拿大太陽馬戲團(tuán)：建立長效機(jī)制 注重產(chǎn)品研發(fā)

　　憑借震撼、豪華的舞臺(tái)表現(xiàn)和對(duì)傳統(tǒng)馬戲表演的顛覆性詮釋，太陽馬戲團(tuán)在世界上得到廣泛認(rèn)可，30多年間已在50多個(gè)國家、300多座城市為約2億名觀眾演出。

　　“太陽馬戲團(tuán)的成功主要得益于長效機(jī)制的建立。”中國旅游演藝聯(lián)盟理事長梅洪說，“一方面，太陽馬戲團(tuán)建立了規(guī)模較大、較完善的人才數(shù)據(jù)庫，包括我國吳橋的優(yōu)秀雜技人才都被收錄在里面，數(shù)據(jù)庫每年還會(huì)補(bǔ)充更新，當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，就可以通過數(shù)據(jù)庫在全球范圍內(nèi)選擇最合適的人才來完成項(xiàng)目。另一方面，太陽馬戲團(tuán)成立了具有決策權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)的藝術(shù)委員會(huì)，保障了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這兩個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)上，太陽馬戲團(tuán)主要采取駐場(chǎng)加巡演模式，取得了良好效果。”

　　據(jù)介紹，一臺(tái)馬戲劇目對(duì)觀眾的吸引力只能維持3年至5年，很多馬戲和雜技表演團(tuán)體沒有能力不斷更新劇目，慢慢也就失去了觀眾的青睞。而太陽馬戲團(tuán)將所得利潤的70%用于第二年的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，每年都能推出至少一部新劇目。此外，太陽馬戲團(tuán)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資料庫，內(nèi)容涵蓋圖書、錄像、圖片等，并有專門的學(xué)者和研究員負(fù)責(zé)調(diào)查與研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)。研究員會(huì)及時(shí)與創(chuàng)意總監(jiān)溝通，告知其最新的研究成果與發(fā)現(xiàn)，令新推出的劇目既有獨(dú)特性又能契合當(dāng)下潮流。

　　“太陽馬戲團(tuán)也看中了中國的龐大市場(chǎng)和發(fā)展空間，自2007年在上海成功首演后，2015年又被中國復(fù)興集團(tuán)和德州太平洋集團(tuán)以15億美元聯(lián)合收購，今年會(huì)在杭州常駐演出。”梅洪說。

　　美國百老匯：完善產(chǎn)業(yè)鏈條 強(qiáng)調(diào)內(nèi)容打造

　　百老匯大道是美國紐約一條重要的道路，因匯聚眾多劇院而為游客熟知，現(xiàn)已成為美國現(xiàn)代歌舞藝術(shù)和娛樂業(yè)的象征。每天這里的劇院都會(huì)上演經(jīng)典的歌劇、音樂劇等，深受游客歡迎。

　　中國旅游研究院產(chǎn)業(yè)所助理研究員戰(zhàn)冬梅表示：“美國百老匯以良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。在百老匯整條演藝產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置中，除了位于下游的劇院分布集中，位于上游的劇目策劃、資金籌措和投資選擇，以及位于中游的演職人員培訓(xùn)，票房營銷方式和渠道，相關(guān)衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、銷售等，也都實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)，由一大批專業(yè)公司分工負(fù)責(zé)。產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都有專業(yè)公司中的一家或幾家承接，而負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)的公司又會(huì)與負(fù)責(zé)其他環(huán)節(jié)的相關(guān)公司簽訂短期或長期合作協(xié)議。”

　　戰(zhàn)冬梅認(rèn)為，百老匯這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式值得學(xué)習(xí)——劇院可以選擇有實(shí)力的制作公司合作，制作方可以簽約心儀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和成員，演員可以選擇信任的制作人，大批專業(yè)自由人也可以選擇不同公司和戲劇項(xiàng)目組簽約，這樣有利于形成合理的金字塔結(jié)構(gòu)，降低演藝企業(yè)的運(yùn)營成本。此外，戰(zhàn)冬梅強(qiáng)調(diào)演出內(nèi)容是核心要素，應(yīng)避免形式大于內(nèi)容的取向。譬如大家耳熟能詳?shù)摹陡鑴△扔啊贰兑魳分暋贰吨ゼ痈纭返纫魳穭?，正是憑著極具吸引力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，長期占據(jù)百老匯演出排行榜前列，有的甚至連續(xù)上演20多年。

　　法國狂人國演藝主題公園：演出是核心 以創(chuàng)意制勝

　　坐落在巴黎西南方的狂人國，于1978年向公眾開放，從最初只有一臺(tái)戲，發(fā)展為擁有17場(chǎng)表演、11家餐廳、5家主題酒店的大型演藝主題公園?？袢藝欠▏罹呶Φ闹黝}公園之一，曾榮獲世界最佳主題公園稱號(hào)，每年不到7個(gè)月的運(yùn)營期，吸引超過226萬名游客造訪。

　　據(jù)了解，狂人國的17項(xiàng)演出中，11項(xiàng)在室外（包含2場(chǎng)夜秀）、6項(xiàng)在室內(nèi)（其中4場(chǎng)為展覽類）。其中，夜間的“大秀”通過演繹莫比利家族的世代傳承，回顧了從中世紀(jì)到二戰(zhàn)期間法國歷史的盛衰起伏，整場(chǎng)秀共包括2500名專業(yè)演員、3650位志愿者，服裝2.8萬套。展覽也安排了真人定點(diǎn)演出，并且做成動(dòng)態(tài)式場(chǎng)景，讓觀眾獲得走進(jìn)電影場(chǎng)景中的真實(shí)感。

　　數(shù)據(jù)顯示，狂人國平均每年可為鄰近城鎮(zhèn)帶來高達(dá)1.93億歐元的商機(jī)。其持續(xù)獲利的一個(gè)重要原因就是不斷將利潤再次投入園區(qū)的升級(jí)改善，由此吸引更多游客慕名而來。如2015年狂人國集團(tuán)投入200萬歐元研發(fā)設(shè)計(jì)無人機(jī)表演，讓夜場(chǎng)秀原本就浩大的舞臺(tái)再次向天空延展;狂人國還擁有一所青年學(xué)院，通過服裝、戲劇、舞蹈、繪畫、照明、布景、道具、馬術(shù)、攝像等29種專業(yè)，每年培訓(xùn)600多名學(xué)員，為公園持續(xù)注入新鮮血液。“法國狂人國演藝主題公園沒有任何游樂設(shè)備，卻是法國第一大本土樂園。演出是狂人國的核心，創(chuàng)意是狂人國的制勝法寶。”宋城演藝董事長黃巧靈表示，狂人國與宋城演藝有著相似的發(fā)展模式，狂人國的成功也讓宋城演藝更加堅(jiān)定以演藝為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身發(fā)展，對(duì)宋城各項(xiàng)演出進(jìn)行全方位創(chuàng)新提升。

　　轉(zhuǎn)自：中國文化報(bào)

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