核電迎來(lái)標(biāo)桿電價(jià)時(shí)代

　　繼風(fēng)電、光伏等可再生能源上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)相繼出臺(tái)之后，新建核電機(jī)組實(shí)行標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)政策終獲落實(shí)，全國(guó)核電標(biāo)桿電價(jià)最終核定為每千瓦時(shí)0.43元。至此，核電“一廠一價(jià)”，電廠“跑價(jià)格”的歷史宣告結(jié)束。

　　在有利于約束核電廠投資，提高投資效率等意義的背后，標(biāo)桿電價(jià)將帶來(lái)的問(wèn)題也不容忽視：如何控制核電投資建設(shè)成本成為核電企業(yè)共同面臨的難題。為此，8月23日中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司召開(kāi)核電工程經(jīng)濟(jì)策略研討會(huì)，廣邀核電業(yè)內(nèi)專家共同探討未來(lái)核電建設(shè)投資大計(jì)。本刊特邀參與研討會(huì)并發(fā)言的中國(guó)核能電力股份有限公司副總經(jīng)理劉敬撰文，詳述核電投資將在標(biāo)桿電價(jià)時(shí)代發(fā)生的改變。

　　核電迎來(lái)標(biāo)桿電價(jià)時(shí)代

　　未來(lái)核電將在安全和經(jīng)濟(jì)兩條線的約束空間內(nèi)平穩(wěn)發(fā)展

　　6月15日，國(guó)家發(fā)展改革委下發(fā)通知，將現(xiàn)行核電上網(wǎng)電價(jià)由個(gè)別定價(jià)改為對(duì)新建核電機(jī)組實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)政策。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，核電標(biāo)桿電價(jià)保持相對(duì)穩(wěn)定，今后將根據(jù)核電技術(shù)進(jìn)步、成本變化、電力市場(chǎng)供需狀況等對(duì)核電標(biāo)桿電價(jià)定期評(píng)估并適時(shí)調(diào)整。

　　這一舉措標(biāo)志著我國(guó)核電結(jié)束了“一廠一價(jià)”的電價(jià)機(jī)制，正式迎來(lái)標(biāo)桿電價(jià)時(shí)代，核電定價(jià)機(jī)制也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，核電標(biāo)桿電價(jià)的政策出臺(tái)是一種必然，更是一種進(jìn)步。它對(duì)于核電發(fā)展的安全、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化及市場(chǎng)化等提出了更高要求。事實(shí)上，鑒于供求及價(jià)格形成機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本機(jī)制，我們可以說(shuō)核電標(biāo)桿電價(jià)及調(diào)整政策的實(shí)施是我國(guó)核電發(fā)展走向市場(chǎng)化的重要里程碑。

　　同時(shí)，核電標(biāo)桿電價(jià)的確立為核電企業(yè)設(shè)立了一個(gè)價(jià)格上限標(biāo)準(zhǔn)，這必然促使核電企業(yè)加強(qiáng)成本管理，核電企業(yè)成本管理中最重要的為工程造價(jià)的控制，由此降本增效，提高效率。

　　更為重要的是，未來(lái)核電及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將趨向良性化發(fā)展。由于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，區(qū)域間的比較優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致核電的經(jīng)濟(jì)性存在較大差異。而標(biāo)桿電價(jià)的設(shè)定，可使政府、企業(yè)、公眾對(duì)本區(qū)域是否適合發(fā)展核電做出更加科學(xué)的分析和評(píng)論，從而科學(xué)決策，促進(jìn)核電的合理布局，避免區(qū)域盲目爭(zhēng)取核電項(xiàng)目；與此同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用戶對(duì)技術(shù)的選擇將更加自主，利用自主創(chuàng)新技術(shù)降低造價(jià)的積極性在未來(lái)也將逐步得到提升。

　　全過(guò)程成本控制

　　核電企業(yè)在寄希望于國(guó)家建立科學(xué)合理的調(diào)整機(jī)制和規(guī)范化的補(bǔ)貼機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)樹(shù)立從源頭控制建設(shè)成本——建造即運(yùn)營(yíng)的核電管理理念，在設(shè)計(jì)上、建造上，包括融資模式上都要在收入既定的前提下，事先思考并采取降低造價(jià)、降低成本、增加盈利空間的措施。

　　工程拖期是目前核電工程中存在的一個(gè)普遍而又突出的現(xiàn)象。由于采用新技術(shù)、設(shè)備制造拖期等原因，在核電工程建設(shè)中存在較普遍的超工期、超概現(xiàn)象，造成核電企業(yè)建設(shè)成本增加。國(guó)家推出標(biāo)桿電價(jià)后，形成核電成本倒逼機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)約束成本，促使企業(yè)不斷優(yōu)化工程管理機(jī)制、提升工程管理水平。

　　過(guò)去核電項(xiàng)目從建造到運(yùn)行都由同一個(gè)隊(duì)伍完成，即所謂的大業(yè)主管理模式。在過(guò)去核電起步階段和未形成規(guī)模化建設(shè)階段這是較為合適的管理模式。隨著核電逐漸成為能源支柱產(chǎn)業(yè)，這種“一家一戶”式的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)必阻礙了技術(shù)和管理的提高。建造和運(yùn)營(yíng)專業(yè)化的分工，成為一種確保核安全、降低建造成本的重要手段。

　　中國(guó)核電發(fā)展的歷史揭示了這樣一種現(xiàn)實(shí)，即：實(shí)施引進(jìn)消化吸收、國(guó)產(chǎn)化率高的核電技術(shù)，建設(shè)成本及上網(wǎng)電價(jià)都較進(jìn)口核電技術(shù)機(jī)型低。在成本倒逼之下，核電企業(yè)勢(shì)必加大自主化技術(shù)研發(fā)，在加快引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)核電技術(shù)的同時(shí)，加快研制自主化機(jī)型，為進(jìn)一步降低核電造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

　　核電建設(shè)局面嚴(yán)峻

　　核電工程建設(shè)有其自身特點(diǎn)，主要包括：安全、質(zhì)量要求高；一次性投資高；技術(shù)、管理復(fù)雜；專業(yè)性強(qiáng)；工程量大；工期長(zhǎng)；風(fēng)險(xiǎn)大等。除這些共性特點(diǎn)，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目還有以下特征：

　　第一，現(xiàn)有工程技術(shù)種類多，儲(chǔ)備不足

　　目前我國(guó)有俄羅斯WWER技術(shù)、法國(guó)M310技術(shù)、美國(guó)AP1000技術(shù)、自主開(kāi)發(fā)的650兆瓦壓水堆技術(shù)以及高溫氣冷等至少6種不同的工程技術(shù)，不論是設(shè)計(jì)、還是設(shè)備制造均凸顯出自主科研的技術(shù)儲(chǔ)備不足，有經(jīng)驗(yàn)的人員數(shù)量和能力遠(yuǎn)不能滿足工程項(xiàng)目的要求。

　　第二，工程前期準(zhǔn)備深度不夠，為工程建設(shè)埋下隱患

　　核電工程項(xiàng)目至少應(yīng)有24個(gè)月以上的工程項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間,而目前,國(guó)家核準(zhǔn)后的工程準(zhǔn)備的工程準(zhǔn)備時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。且企業(yè)不清楚國(guó)家核準(zhǔn)的具體項(xiàng)目及時(shí)間，因此造成工程前期準(zhǔn)備不足、工作深度有限，為后續(xù)工程建設(shè)在設(shè)計(jì)變更管理、進(jìn)度和投資控制方面埋下隱患。而各核電企業(yè)關(guān)注項(xiàng)目申請(qǐng)遠(yuǎn)勝于工程設(shè)計(jì)、設(shè)備等對(duì)工程建設(shè)起決定作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備。

　　第三，缺少?gòu)?qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)支撐

　　包括參與項(xiàng)目管理各組織間的職責(zé)，管理人員的資質(zhì)要求，成熟有效的工作流程、大綱、程序及手冊(cè)及人員招聘、培訓(xùn)等。

　　第四，工程總承包市場(chǎng)化程度低，不利于工程建設(shè)整體水平提升。

　　綜上原因，導(dǎo)致我國(guó)核電在建工程和項(xiàng)目管理形成不良循環(huán)，各個(gè)層面均疲于應(yīng)付爭(zhēng)取新開(kāi)工項(xiàng)目或處理工程出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)有工程建設(shè)頻頻出現(xiàn)拖期、超概等現(xiàn)象。

　　概算價(jià)格超核準(zhǔn)價(jià)，部分科目下的執(zhí)行概算超批準(zhǔn)概算，由于國(guó)家政策因素、環(huán)境條件不可預(yù)見(jiàn)等原因，工程實(shí)際建成投資超過(guò)批準(zhǔn)概算總投資統(tǒng)稱為三超現(xiàn)象。而造成工程投資控制不利的行業(yè)共性原因在于理念差異：過(guò)去一廠一家的電價(jià)政策使業(yè)主把目光聚焦在爭(zhēng)取更好電價(jià)上，忽視建設(shè)成本控制。

　　此外，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，造成設(shè)計(jì)院的電價(jià)模型和業(yè)主的電價(jià)模型不一致，從而影響到建設(shè)成本的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；設(shè)計(jì)院為概算編制有資質(zhì)的單位，而設(shè)計(jì)取費(fèi)是與項(xiàng)目造價(jià)成正比，所以概算高是利益驅(qū)動(dòng)的必然；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，工程管理的精細(xì)化能力不夠，采用的技術(shù)方案多，同一技術(shù)方案下工程數(shù)據(jù)積累不夠，設(shè)計(jì)、設(shè)備制造實(shí)際上壟斷，國(guó)家對(duì)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化要求等都是造成建設(shè)成本不確定的重要因素。

　　從企業(yè)自身原因來(lái)看，工程投資控制領(lǐng)域缺乏事前投資控制意識(shí)、投資控制領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不完備、初步設(shè)計(jì)及執(zhí)行概算管理不到位、投資控制過(guò)程中信息化手段及管理工具缺乏、總承包管理市場(chǎng)化程度不高、投資控制能力薄弱、缺乏總承包合同定價(jià)機(jī)制指導(dǎo)，合同執(zhí)行及管理能力不足等問(wèn)題均普遍存在。

　　安全和經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)

　　核電只能在安全和經(jīng)濟(jì)兩條線的約束空間內(nèi)平穩(wěn)發(fā)展。在國(guó)家實(shí)行核電標(biāo)桿電價(jià)政策后，合理控制工程造價(jià)已經(jīng)成為核電企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。由于國(guó)家總體環(huán)境的客觀原因以及核電產(chǎn)業(yè)份額低的特定條件，不可能實(shí)現(xiàn)100%的建造成本精細(xì)化管控，但就目前現(xiàn)狀予以改進(jìn)還是大有作為。

　　就行業(yè)共性問(wèn)題而言，可在核電建設(shè)規(guī)?；⒃O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)取費(fèi)的方法；聯(lián)合非充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要設(shè)備制造企業(yè)，對(duì)其設(shè)備生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，給出合理的設(shè)備制造估價(jià)；聯(lián)合現(xiàn)實(shí)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核島建安承包商，分析成本組成，給出合理建造估價(jià)；分析運(yùn)營(yíng)成本，統(tǒng)一電價(jià)測(cè)算模型；強(qiáng)化對(duì)0.43電價(jià)政策的剛性宣傳，形成從上到下統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；細(xì)化政策邊界條件的分析，對(duì)合理的部分在項(xiàng)目估算時(shí)予以確認(rèn)；在項(xiàng)目估算審查確定時(shí)，充分考慮估算的可實(shí)施性；改進(jìn)和完善國(guó)家核電項(xiàng)目核準(zhǔn)方式，確保企業(yè)合理科學(xué)的前期準(zhǔn)備時(shí)間及工作內(nèi)容。同時(shí)滿足投資方“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、收益”統(tǒng)一的決策機(jī)制。

　　從企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè)角度看，首先是要加強(qiáng)核電前期工作，確保達(dá)到相關(guān)深度要求和管理程序的要求。根據(jù)以往核電工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，前期工作是否充分并滿足內(nèi)容深度要求對(duì)項(xiàng)目是否具備開(kāi)工條件至關(guān)重要。特別是圍繞FCD的各項(xiàng)配套資源能否具備有效的保障條件，更是許多項(xiàng)目開(kāi)工后能否順利推進(jìn)并確保進(jìn)度的充要條件。

　　其次是強(qiáng)化合同管理，預(yù)先制定工程驗(yàn)收準(zhǔn)則。目前，核電工程建設(shè)領(lǐng)域整體上缺乏對(duì)變更（尤其是設(shè)計(jì)變更）統(tǒng)一的具有可操作性的規(guī)范性管理措施。而變更是導(dǎo)致工程投資增加的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，核電企業(yè)對(duì)于工程的變更要結(jié)合實(shí)際，分類處理，采用相應(yīng)的管理措施和辦法，以便于保證工程未來(lái)順利竣工驗(yàn)收。

　　第三點(diǎn)是重新審核和梳理工程各種費(fèi)用的合理取費(fèi)。根據(jù)不同的機(jī)組選型和技術(shù)成熟度，制定各種機(jī)型項(xiàng)目造價(jià)估算中基礎(chǔ)價(jià)重要分項(xiàng)的規(guī)模比例控制系數(shù)。根據(jù)現(xiàn)行的評(píng)價(jià)方法，在投資估算基礎(chǔ)價(jià)構(gòu)成中，研究確定區(qū)分下列比例關(guān)系并加以控制和考核：例如：工程費(fèi)（含前期工程費(fèi)）與工程其他費(fèi)的比例、設(shè)備、建安和調(diào)試費(fèi)的相互比例等內(nèi)容。

　　最后是要按科學(xué)、有效的方式確定工程項(xiàng)目合同模式進(jìn)一步完善EPC項(xiàng)目管理模式。

　　雖然核電的發(fā)展受到安全、技術(shù)、裝備制造能力、人才供給等許多因素影響，但核電企業(yè)應(yīng)以標(biāo)桿電價(jià)的實(shí)施為契機(jī)，重視核電投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，加強(qiáng)核電的建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)核電投資由規(guī)模向效益的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我國(guó)核電可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)投資 　 作者： 劉敬 妥艷潔

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀