煤企需由資源為王向市場(chǎng)為王轉(zhuǎn)變


時(shí)間:2013-09-12





  “2012年開灤集團(tuán)煤炭6次降價(jià),2013年3月以來又4次降價(jià)。受市場(chǎng)影響,1月至7月,開灤集團(tuán)精煤平均售價(jià)為每噸924.32元,同比下降321.93元,減利12.95億元。”在9月7日召開的中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)六屆理事會(huì)第五次會(huì)議暨2013煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上,河北開灤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張志芳如是說。

  開灤集團(tuán)的情況并非個(gè)例。“1月至7月,陽煤集團(tuán)的利潤(rùn)降幅為71%,目前資金壓力凸顯,融資難度增大,管理難度增大。雖然實(shí)施的開源節(jié)流措施收到了一定成效,但是陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)成本在山西五大煤炭集團(tuán)中是最高的,煤炭已沒有利潤(rùn)空間?!鄙轿麝柸簶I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)王繼紅說。

  與此同時(shí),安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、中國平煤神馬集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況也不樂觀?!敖刂?月底,山東能源集團(tuán)67對(duì)礦井中,32對(duì)礦井盈利,盈利面同比下降21個(gè)百分點(diǎn),生產(chǎn)礦井虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。”山東能源集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張波說。

  在這種形勢(shì)下,眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,降本增效,轉(zhuǎn)型升級(jí),成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的共性手段。山東能源集團(tuán)建立了礦、口、分管部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位多級(jí)成本費(fèi)用預(yù)算控制模式;開灤集團(tuán)加大了應(yīng)收賬款清收力度,強(qiáng)化了資金管理;河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦摳煤粒、煤末,修舊利廢,連打印、復(fù)印用紙都比之前薄了許多。

  對(duì)此,中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田會(huì)認(rèn)為,“兩強(qiáng)四不足”造就了煤炭黃金十年,目前“兩強(qiáng)四不足”已經(jīng)演變?yōu)椤皟刹蛔闼膹?qiáng)”。“兩強(qiáng)四不足”,即煤炭需求強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加強(qiáng),煤炭產(chǎn)業(yè)投資不足、國內(nèi)供應(yīng)不足、國際供應(yīng)不足、運(yùn)輸能力不足;“兩不足四強(qiáng)”,即需求增長(zhǎng)不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不足,煤炭產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)、國內(nèi)供應(yīng)強(qiáng)、國際供應(yīng)強(qiáng)、運(yùn)輸能力強(qiáng)?!皟刹蛔闼膹?qiáng)”導(dǎo)致了煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,而且在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將是過剩經(jīng)濟(jì)。

  這一觀點(diǎn)得到了與會(huì)人士的認(rèn)可和贊同。中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)梁敦仕表示,我們現(xiàn)在所面臨的產(chǎn)能過剩,不再是過去以小煤礦為主的亂采亂掘時(shí)的過剩,而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過剩,消化難度比較大?!靶苁凶畲蟮脑蚴桥J小?,煤炭黃金十年剛剛過去,必然要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期。

  田會(huì)表示,未來煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況還將受到環(huán)保政策、煤炭供應(yīng)國際化等多重因素影響,煤炭企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),由煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉雌髽I(yè),并加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  山東兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院名譽(yù)院長(zhǎng)、本報(bào)特邀撰稿人牛克洪表示,煤炭企業(yè)的觀念應(yīng)由資源為王向客戶、市場(chǎng)為王轉(zhuǎn)變,由精細(xì)化管理向精益發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,即以最小的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化,同時(shí)靠?jī)?nèi)功挖潛,管理好資金鏈。

來源:中國煤炭報(bào)



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