山西煤炭業(yè)整合:“國進民退”助推產(chǎn)能過剩


時間:2013-09-03





  山西焦煤集團大廳一角的咖啡廳里,空空的座椅訴說著煤炭大省山西正在經(jīng)歷的陣痛。

  一位內(nèi)部人士告訴鳳凰財經(jīng),去年這里還整日坐滿要買煤的客戶,如今卻是物是人非。

  隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,價格和需求下滑的雙重壓力下,煤炭產(chǎn)業(yè)日漸感受到寒意。

  今年上半年,山西煤炭出省銷量僅增長0.1%,企業(yè)庫存創(chuàng)近年來新高,噸煤綜合售價從2011年5月的每噸656元,下跌到今年6月的每噸450元,下降幅度達31%,全行業(yè)利潤同比降幅達53%,煤炭行業(yè)增值稅、所得稅同比下降24%。

  賣煤難甚至到了需要省長親自牽頭的程度。

  不過鳳凰財經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這并不是山西煤炭行業(yè)面臨的全部問題,需求不足、價格下滑的背景下,亟需調(diào)整的山西煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部記者看到不是產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結構生意、有序退出,而是不斷進行的產(chǎn)能擴張,而2009年以來的一波煤炭業(yè)重組整合也為當前的產(chǎn)能過剩起到了推波助瀾的作用。

  古交已無煤老板

  太原向西,13公里陰暗的西山隧道之后,古交市城區(qū)便呈現(xiàn)在眼前。

  作為全國最大的主焦煤生產(chǎn)基地,這個僅有21萬人口的縣級市,煤田面積754平方公里,地質(zhì)儲量96億噸,可開采儲量50億噸,其中70%以上是優(yōu)質(zhì)焦煤。在近年煤價高漲的盛宴中,古交因煤而興,富甲一方,經(jīng)濟總量位居太原市第二位,全省排名第七位。

  這里大大小小的煤老板曾經(jīng)并不鮮見,但是2009年山西省煤炭企業(yè)整合以后,他們大都把煤礦賣給了華潤集團等國有煤炭企業(yè),如今在這個曾經(jīng)民營煤窯遍地地方,想找一個煤老板已經(jīng)很不容易。

  在古交最為人所熟知的煤老板當屬把煤礦賣給華潤集團的金業(yè)集團原主人張新明和耿家莊的煤老板耿四星。

  鳳凰財經(jīng)路經(jīng)耿家莊時打探耿四清的消息,當?shù)厝吮硎舅F(xiàn)在并不在古交,并且已經(jīng)不再做煤炭生意,轉(zhuǎn)而承包了古交最大的大巴運輸公司,做起了客運生意。

  另一位煤老板張新明更是不知所蹤,據(jù)知情人士透露,張新明長期生活在北京,已經(jīng)脫離了煤炭生意。

  2009年開始的煤炭業(yè)兼并重層曾席卷整個古交市,曾經(jīng)的煤老板紛紛退出了這一領域。

  今日的古交,煤老板已經(jīng)成為一種回憶,人們只是能夠叫出耳熟能詳?shù)娜嗣瑓s找不到他們的蹤跡,而所創(chuàng)辦的企業(yè)也已經(jīng)改名換姓,給國企做了嫁衣。

  一位長期研究國內(nèi)煤炭市場的專家表示,當年山西煤炭業(yè)重組整合時,曾經(jīng)也讓民間資本參股,但是很多煤老板拒絕了。

  “對企業(yè)沒有決策權,盈利和虧損也不是自己說了算,他們不放心,就完全退出了?!?/p>

  時至今日,煤炭價格暴跌,持續(xù)十年的煤炭黃金時代結束,也許當年出賣煤礦的煤老板們應該慶幸及早出手。

  如今煤價的低迷亦給古交經(jīng)濟帶來不小的影響,當?shù)貒忻旱V的工人工資平均降了20%,而一些礦區(qū)堆積了大量的煤炭沒有來得及處理。

  由于煤炭是山西的支柱產(chǎn)業(yè),放眼山西,大多數(shù)地區(qū)情況和古交并無二致。煤炭行業(yè)的低迷波及到其整個產(chǎn)業(yè)鏈,一些相關附屬產(chǎn)業(yè)的人員不得不退出這一行業(yè)。

  一位出租車司機告訴鳳凰財經(jīng),他以前是跑大貨車運輸?shù)乃緳C,主要運煤到秦皇島港口,現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做了出租車司機。

  “運煤不賺錢,風險也大?!边@位司機表示。

  在山西焦煤集團下屬東曲煤礦的大院內(nèi),一位工人告訴鳳凰財經(jīng),下井工人工資下降了20%左右,另外據(jù)說礦上借了幾百萬發(fā)工資。即使在以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦煤而著稱的屯蘭礦,情況也在發(fā)生著變化。

  “以前都是貨還沒有到,錢就到位了,現(xiàn)在要先給人發(fā)貨,再去收錢”一位基層干部對鳳凰財經(jīng)表示。

  煤價的下跌不僅影響到普通工人的收入,政府的財政收入也隨之下滑。

  而鳳凰財經(jīng)從山西省煤炭廳看到的數(shù)字顯示,2013年1至6月份,全省煤礦1到6月份全省煤炭累計實現(xiàn)利稅763.26億元,同比減少193.84億元,降幅為20.25%,累計上繳稅費649.16億元,同比減少65.87億元,降幅為9.21%。

  這對“每天三頓飯,兩頓靠煤炭”的山西省來說,影響巨大。

  面對低落的煤炭產(chǎn)業(yè),山西省建立了以省長李小鵬牽頭的應急小組,啟動了20項措施,力求挽救目前山西經(jīng)濟的困境。

  鳳凰財經(jīng)在山西省煤炭廳一份內(nèi)部文件上看到,為貫徹電煤合作新戰(zhàn)略,落實上述措施,實現(xiàn)五大煤炭集團與電廠簽訂長期協(xié)議,山西省煤炭廳已經(jīng)成立了由副廳長牛建明牽頭,經(jīng)濟運行處負責的領導小組,以貫徹上述煤炭業(yè)新政。

  山西正在經(jīng)歷一場煤炭保衛(wèi)戰(zhàn)。

  產(chǎn)能擴張依舊

  煤老板退出,煤價下跌,需求銳減之下,政府正在因產(chǎn)能過剩忙著救市,但是令人費解的是山西省煤炭企業(yè)仍在不斷擴張自己的產(chǎn)能。

  山西省煤炭工業(yè)廳數(shù)據(jù)顯示,2013年煤炭產(chǎn)量要完成9億噸、力爭10億噸,出省銷量突破6億噸,銷售收入突破1萬億元,上繳稅費突破1300億元。

  2010年以來,山西省煤炭企業(yè)產(chǎn)能則是一年一個臺階,2010年,74106萬噸;2011年,87232萬噸;2012年,91332萬噸。

  同時,早在2011年中國就調(diào)低了經(jīng)濟發(fā)展預期,而用煤大戶鋼鐵企業(yè)連年虧損,為何山西煤炭企業(yè)當時未能及時未雨綢繆調(diào)整生產(chǎn),而是不斷的增加產(chǎn)能?

  煤炭領域市場調(diào)控為何失靈?

  山西省社科院能源經(jīng)濟研究所副研究員劉曄接受鳳凰財經(jīng)采訪時表示,當前內(nèi)地煤炭產(chǎn)能建設大幅超前,其中蘊含著經(jīng)濟運行中許多深層次的矛盾和問題。

  從宏觀決策角度,主要是因投資增長過快和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強烈沖動;從市場角度,主要是生產(chǎn)要素定價機制不合理和市場價格信號的錯誤導向。

  “由于缺乏健全的市場退出機制,削弱了市場調(diào)節(jié)產(chǎn)能功能,導致產(chǎn)能過剩問題難解;再加上產(chǎn)業(yè)集中度較低,導致企業(yè)為競爭市場份額爭相擴大產(chǎn)能?!眲媳硎尽?/p>

  而這其中既有地方追求GDP總量、增加稅收的需求,也有國有體制改革不充分的制度困境。

  中央財經(jīng)大學中國煤炭上市公司研究中心主任邢雷對鳳凰財經(jīng)表示:一方面國企領導人不是企業(yè)家,而是政府官員,其最終目的是為了仕途的升遷,因此以政府的命令為最高原則,而不是以市場為最高原則,造成了效率的低下,另一方面由于地方政府保稅收和費用的考慮,部分國企、特別是地方國企有擴大產(chǎn)能的動力。

  在今年中國企業(yè)聯(lián)合會的一份研究報告中對國內(nèi)產(chǎn)能過剩行業(yè)的論述,對了解山西煤炭過?;蛟S有所幫助:

  “我國鋼鐵、水泥、電解鋁、玻璃等行業(yè)在本世紀初也開始出現(xiàn)了系列并購重組,但行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題卻愈演愈烈,關鍵在于中國的并購重組多半是行政主導下的非市場化重組,很多地區(qū)的并購重組是以政府為主導,以做大本地區(qū)產(chǎn)業(yè)為目標,因而這種并購不僅無助于化解產(chǎn)能過剩,而且加劇產(chǎn)能過剩。”

  鳳凰財經(jīng)了解到,2009年山西省推動煤炭業(yè)重組整合以后,山西省內(nèi)成立陽煤、晉煤、潞安、焦煤、同煤、煤運六大煤炭產(chǎn)業(yè)集團,再加上央企神華、中煤等國有大型煤炭集團,這些大型企業(yè)基本壟斷了山西煤炭市場,其中5000萬噸級以下的企業(yè)在力爭發(fā)展成為5000萬噸的煤炭企業(yè),5000萬噸以上的企業(yè)在謀求跨過億噸大關。

  同時,令人不解的是在煤炭價格高漲階段這些煤礦拼命的擴大產(chǎn)能,在煤炭價格低落的階段,卻沒有煤炭企業(yè)退出市場。

  國進民退遺患

  山西省煤炭如今的困境固然有國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力的因素,但是當?shù)匾晃挥^察人士直言,2009年以來啟動的由當?shù)卣鲗У拿禾繕I(yè)重組整合,雖然提高了裝備水平,死亡率有所下降,但也使得煤炭市場喪失了活力。

  山西省煤炭工業(yè)廳數(shù)據(jù)顯示,兼并重組之后,產(chǎn)業(yè)集中度明顯提升,辦礦企業(yè)主體由2200多家,減少到130家,形成4個年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭集團,三個年生產(chǎn)5000萬噸級的大型煤炭集團。

  但是由于重組由政府主導,整合對象主要是一些民營小煤窯,所以重組一剛開始,就被指責為煤炭業(yè)的“國進民退”。

  對于“國進民退”的指責,山西本地并不認同,山西省煤炭工業(yè)廳的數(shù)據(jù)顯示,整合以后國有煤炭企業(yè)占20%,民營企業(yè)占比為30%,混合所有制企業(yè)占比為50%。

  中央財經(jīng)大學中國煤炭上市公司研究中心主任邢雷認為,山西煤炭企業(yè)兼并重組是在政府的主導下完成的,盡管有一定的合理性,但由于兼并主體的選擇和兌價上,基本上是由政府決定的,所以它基本上不是市場行為,而且民營企業(yè)基本已經(jīng)喪失了影響力。

  這一背景下,隨著市場環(huán)境的迅速變化,國有煤礦運營機制的一些弊端迅速體現(xiàn)了出來。

  民營企業(yè)內(nèi)蒙古伊泰集團和同煤集團的對比讓這種弊端得到體現(xiàn),有著3000名員工的伊泰集團年煤炭銷售量為5000多萬噸,而產(chǎn)量1億噸的同煤集團卻有將近30萬員工。

  大型國有煤礦不僅僅有自己的醫(yī)院、公安機關、還有自己的學校等,處于市場變幻期,難以實現(xiàn)即時的調(diào)整,造成效率的低下。

  “我們山西焦煤集團有18萬職工,要肩負很大的社會責任,其實是在幫政府養(yǎng)人?!鼻笆錾轿鹘姑杭瘓F工作人員表示。

  國有體制一股獨大的背景,也為產(chǎn)能過剩埋下了伏筆,企業(yè)除了經(jīng)營之外,還要服務于地方各項經(jīng)濟指標。

  山西省在其十二五計劃中制定的若干個5000萬噸和億噸煤礦的目標同樣被指責為帶有計劃經(jīng)濟色彩,并非按照市場規(guī)律來發(fā)展企業(yè)。

  “是不是要做億噸,那是企業(yè)根據(jù)市場來做的,你不能規(guī)定它要做億噸?!毙侠妆硎?。

  山西煤炭出路?

  面對當前產(chǎn)能過剩,價格下跌以及財政收入銳減造成的困境,山西省政府7月25日推出《進一步促進全省煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)可持續(xù)增長的措施》,共20條措施,并分近期、中期、長期三個類別同時實施。

  其中一項就是減免稅費,即從2013年8月1日起至2013年12月31日止暫停提取兩項煤炭資金、減半收取煤炭交易服務費等。

  據(jù)山西省財政廳煤炭基金管理處測算,暫停提取“兩金”,可為山西煤企直接增加利潤約60億元,前述觀察人士也告訴鳳凰財經(jīng),一旦這些費用取消,煤炭企業(yè)的日子會立馬好過。

  但是僅僅減免稅費只是治標之策,邢雷認為真正要約束產(chǎn)能,應該提高產(chǎn)業(yè)集中度,對現(xiàn)有煤礦進行兼并重組。

  從國際來看,由于資源型企業(yè)的特殊性,一般都是高度集中的大企業(yè),比如巴西的淡水河谷、澳大利亞的力拓和必和必拓等。因此在國內(nèi)煤炭所有制暫時不會發(fā)生大的變化的情況下,可以通過對現(xiàn)有煤礦進行進一步的整合,并同用煤企業(yè)達成參股或者長期協(xié)議的方式來避免產(chǎn)能過剩。

  但是即使這些措施也很難推行,因其中涉及到地方政府的利益,和國有產(chǎn)權分屬不明的問題。

  從提高產(chǎn)業(yè)集中度方面考慮,山西省可以將現(xiàn)有煤炭企業(yè)再度整合,比如通過央企來兼并地方企業(yè),另外電企和煤企互相持股,但是因為央企產(chǎn)權屬于國資委、地方國企產(chǎn)權屬于地方政府,雙方不能進一步的整合,即使放眼全國,也鮮有煤炭企業(yè)跨省整合的案例。再加上電企多為央企,更難進一步的推動產(chǎn)業(yè)整合,以至于華潤等電力企業(yè)不得不收購當?shù)卮罅棵駹I煤礦來保證上游煤炭的供應。

  另外,地方政府為保證GDP的需要也不愿被外來企業(yè)控股。

  從會計制度來講,如果說兩家煤炭企業(yè)合資成一個企業(yè),一家央企控股51%,另一家地方國有企業(yè)控股49%。那么按照會計的產(chǎn)值,全部都計到央企名下,地方所起所帶便的地方政府就沒有了GDP。

  “利潤是可以按股分的,但是產(chǎn)值是不能按股分的,所以在中國GDP考核的體制下,它就不干了。如果大同煤礦賣給神華了,那我大同不是沒有GDP了,所以背后復雜著呢,看起來都是小問題?!毙侠妆硎尽!氨热缯f去年大同500個億GDP,一下變成200個億,大同哪干,那不完了?!?/p>

  不解決這些深層次問題,山西煤炭整合很難更進一步,同時國有股獨大的局面不改變,即使整合后做大,能否繼續(xù)做強也是山西煤炭未來面臨的調(diào)整。


來源:鳳凰財經(jīng)  



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