煤老板的黃金十年“煤”了

　　天熱了，但煤炭市場依舊“寒冷”庫存高企、產(chǎn)能過剩、進(jìn)口煤炭反而更便宜……這一項項似乎都在印證煤炭市場“黃金十年”的結(jié)束。“救市”的聲音也越來越響。然而過去這十年，真的是整個煤炭市場的“黃金十年”嗎？其實更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是，煤老板的“黃金十年”。因為作為煤炭市場的終端消費者，過去這十年應(yīng)該是最為痛苦的。

　　最近，一位煤炭行業(yè)人士修改了微博頭像，他換掉“電力央企找煤”的漫畫，取而代之的是，港口堆積如山的煤炭。顯然，國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩了?？墒窍胂胨^那“黃金十年”，誰有煤礦誰就是老大，由于賺錢，就加大產(chǎn)能，原來18個行業(yè)，后來是24個行業(yè)扶植煤炭，最后煤炭產(chǎn)能放大了，嚴(yán)重地供大于求。連糧食行業(yè)的都挖煤礦去了，這產(chǎn)能能不大嗎？

　　一邊是國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩、一邊是進(jìn)口煤增加，于是煤炭企業(yè)寄希望政府出手相救。目前，限制進(jìn)口已成為一種輿論。然而這件事恐怕很難做到，因為這是違背市場化的一種做法。正如國內(nèi)一家電廠負(fù)責(zé)人所說“沒有哪一種資源的價格一直大幅上漲而不調(diào)整的，煤炭市場也是一樣的。保持進(jìn)口煤這條"鯰魚"，有利于提高國內(nèi)煤炭競爭力和效率?！?/p>

　　東北亞煤炭交易中心董事長李洪國認(rèn)為，現(xiàn)在才是真正的市場，所有的創(chuàng)新必須在市場環(huán)境下才能做。“當(dāng)煤都買不到時還創(chuàng)什么新??？我們的煤炭超市模式是在資源完全可選擇的情況下，要國際的、要東北的、要秦皇島的……現(xiàn)在是煤供大于求，在這樣的情況下，就可以集采了，這樣就有價格優(yōu)勢了，融資、物流等議價空間就大了。這就像國美、蘇寧是怎樣發(fā)展起來的？只有在家電供大于求時，才有了渠道、服務(wù)的核心優(yōu)勢，當(dāng)年都買不到家電時，廠家都憑票供應(yīng)，還用得著經(jīng)銷家電嗎？市場化早期是供不應(yīng)求，市場化走向成熟階段就是供大于求。

　　所以所謂“黃金十年”結(jié)束，是煤炭進(jìn)入了市場化的另一個階段?！包S金十年”是市場化早期的一個表現(xiàn)，這個“黃金十年”只是供應(yīng)鏈最上游的，占盡了天時地利，這是違背市場規(guī)律的。比如煤炭到了下游賣600元/噸，在上游才200元/噸。那么是讓200元決策整個供應(yīng)鏈的事還是讓600元來決策？如果讓600元決策一定會精細(xì)專業(yè)，因為省下1%就是省下6元，但是上游省下1%才兩元錢，所以為什么要讓市場配置資源？應(yīng)該是價值最大的那部分來決定。所以過去那“黃金十年”不是我們終端消費者的，那是煤老板的?，F(xiàn)在好了！因為煤價總體下來了，創(chuàng)新的電子化產(chǎn)品出來了，很多電廠開始賺錢了，供暖公司也不賠了，我們下游終端客戶的幸福時刻來了！

來源：新商報

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