市場(chǎng)“怪圈”危機(jī)電力監(jiān)理企業(yè)海外尋夢(mèng)

經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，如今，電力監(jiān)理行業(yè)再次面臨一個(gè)全新的話題———走出去。縱然這一大膽嘗試尚處于探索和實(shí)踐階段，但從國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)看，卻是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。近日，記者采訪了電力監(jiān)理企業(yè)走出去的優(yōu)秀實(shí)踐者和行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“怪圈”引發(fā)危機(jī)

數(shù)據(jù)顯示，目前，國(guó)內(nèi)電力監(jiān)理企業(yè)已達(dá)150多家，從業(yè)人員4萬(wàn)余人，業(yè)務(wù)范圍覆蓋電力工程建設(shè)的前期咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工全過(guò)程監(jiān)理、投產(chǎn)后咨詢等環(huán)節(jié)，涉及核電、火電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等眾多領(lǐng)域。

“近年來(lái)，隨著電力事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)電力監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)。和其他行業(yè)相比，電力監(jiān)理企業(yè)有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。”中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會(huì)秘書長(zhǎng)陳進(jìn)軍在接受中國(guó)電力報(bào)記者采訪時(shí)介紹，2011年，進(jìn)入中國(guó)監(jiān)理企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名的電力監(jiān)理企業(yè)達(dá)到23家，占總數(shù)的17%；同時(shí)，有25家電力監(jiān)理企業(yè)被中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)先進(jìn)，占總數(shù)的18%；完成合同超過(guò)1億元的電力監(jiān)理企業(yè)有8家，超過(guò)5000萬(wàn)元的企業(yè)有29家。

然而，快速發(fā)展的同時(shí)，也引發(fā)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

最突出的是，非理性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，這表現(xiàn)在電源項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理招、投標(biāo)中，互相壓價(jià)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象愈演愈烈。業(yè)內(nèi)人士介紹，一些大型火電項(xiàng)目監(jiān)理的中標(biāo)價(jià)甚至達(dá)不到預(yù)規(guī)額的60%。根據(jù)近年投標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組全過(guò)程監(jiān)理合理中標(biāo)價(jià)大約900萬(wàn)元上下，低價(jià)中標(biāo)則在650萬(wàn)元左右，2臺(tái)60萬(wàn)千瓦全過(guò)程監(jiān)理合理中標(biāo)價(jià)大約在1300萬(wàn)元左右，低價(jià)中標(biāo)則在900萬(wàn)元左右。

“監(jiān)理行業(yè)本身屬于高智能行業(yè)，如此低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致監(jiān)理單位的人均產(chǎn)值不及施工單位的人均產(chǎn)值，監(jiān)理人員的收入比施工單位專工一級(jí)技術(shù)人員的收入還低?！北O(jiān)理行業(yè)資深人士坦言，同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主竟相壓價(jià)，以低價(jià)作為評(píng)價(jià)中標(biāo)的決定性指標(biāo)，也使電力監(jiān)理企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)陷入“怪圈”。

“電力監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重危機(jī)，已經(jīng)引起了電力監(jiān)理企業(yè)和行業(yè)的高度關(guān)注。協(xié)會(huì)近幾年出臺(tái)了一系列限制惡性競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的措施，已初顯成效，但深層次的問(wèn)題仍難解決。”中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會(huì)工作人員介紹，電力監(jiān)理企業(yè)取費(fèi)太低致使企業(yè)因成本因素難以引進(jìn)高素質(zhì)人才，服務(wù)難以滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

國(guó)外市場(chǎng)“蛋糕”商機(jī)無(wú)限

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益飽和以及企業(yè)自身發(fā)展壯大的雙重作用，成為電力監(jiān)理企業(yè)走出去的催化劑。

截至目前，已有20余家電力監(jiān)理企業(yè)走向國(guó)際，市場(chǎng)主要集中在印尼、菲律賓、越南、土耳其、塔吉克斯坦等國(guó)。其中，廣東創(chuàng)成監(jiān)理咨詢有限公司，山東誠(chéng)信監(jiān)理咨詢有限公司，西北工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，湖南電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，河南立新監(jiān)理有限公司，新疆康賽電力工程監(jiān)理有限公司，河北興源監(jiān)理有限公司均是走出去的佼佼者。

“通過(guò)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，能打造出一支梯次結(jié)構(gòu)合理，以專家型技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才為核心，以技術(shù)骨干和管理骨干為主體的高素質(zhì)、高績(jī)效國(guó)際化隊(duì)伍，進(jìn)而與國(guó)際項(xiàng)目相銜接?！睂＜曳治?，除了最直接的經(jīng)濟(jì)效益和人才鍛煉外，走出去戰(zhàn)略還能使監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)輻射全球，品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，不斷獲得支撐企業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目。

另外，在參與國(guó)際項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到商務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并盡快熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際禮儀、國(guó)際文化等，切實(shí)提高國(guó)際交流能力和主動(dòng)溝通意識(shí)，形成國(guó)際化的工作思維方式，并在國(guó)際交往中提升企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)國(guó)際形象。

中電建協(xié)電力監(jiān)理專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總經(jīng)理李永忠介紹，該公司現(xiàn)有菲律賓馬里韋萊斯電廠項(xiàng)目、赤道幾內(nèi)亞共和國(guó)巴塔電網(wǎng)擴(kuò)建和改造工程等三個(gè)海外項(xiàng)目。在馬里韋萊斯電廠項(xiàng)目中，該公司監(jiān)理人員盡職盡責(zé)，以專業(yè)、敬業(yè)的工作贏得了美國(guó)賽德全球太平洋公司的高度贊揚(yáng)。而在巴塔電網(wǎng)擴(kuò)建和改造項(xiàng)目中，該公司監(jiān)理人員在惡劣的自然環(huán)境中恪盡職守，贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦囊恢潞迷u(píng)?！斑@些成績(jī)?yōu)榻窈髧?guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?br>

不得不跨越的三道坎

“監(jiān)理企業(yè)走出去是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有很多潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如何掌控和規(guī)避，是每個(gè)電力監(jiān)理企業(yè)面前無(wú)法回避的問(wèn)題。”中電建協(xié)專家介紹，對(duì)于走出去戰(zhàn)略剛剛起步的電力監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可大大減少各種不必要的損失。

由于不熟悉國(guó)際慣例，缺乏語(yǔ)言交流和溝通能力，監(jiān)理工程師對(duì)一整套現(xiàn)代化管理方法與手段的掌握程度還有所欠缺，特別是項(xiàng)目總監(jiān)層次的人才比較匱乏。因此，可以說(shuō)，現(xiàn)階段電力監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)在某種程度上制約了企業(yè)走出去的步伐。

另外，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力監(jiān)理行業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化等幾個(gè)重要方面與國(guó)外監(jiān)理相差甚遠(yuǎn)。例如，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在的不公平競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)保護(hù)等思維習(xí)慣，會(huì)影響監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)國(guó)外監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范和管理環(huán)境。

此外，還有一個(gè)極為重要的制約因素影響著監(jiān)理企業(yè)走出去的步伐，就是監(jiān)理深度?！皣?guó)際上權(quán)威性合同文本提到的監(jiān)理業(yè)務(wù)有幾十項(xiàng)之多，而國(guó)內(nèi)行業(yè)目前推行的四控（造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全），兩管（合同、信息）和一協(xié)調(diào)（業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位）的監(jiān)理任務(wù)，與國(guó)際通行的監(jiān)理項(xiàng)目相差甚遠(yuǎn)?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，坦白來(lái)講，相對(duì)于國(guó)際一流監(jiān)理水平，國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)仍處于低水平的初級(jí)階段。

然而，在國(guó)內(nèi)電力監(jiān)理企業(yè)走出去的過(guò)程中，也有部分企業(yè)積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。西北電力工程建設(shè)監(jiān)理公司副總經(jīng)理劉曉輝在接受中國(guó)電力報(bào)記者采訪時(shí)介紹，在投標(biāo)印度尼西亞蘇娜拉亞1臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組建設(shè)物資管理工作前期，該公司先后三次到印度尼西亞蘇娜拉亞鎮(zhèn)進(jìn)行考查，從地材、人力、機(jī)械設(shè)備、警察局、保險(xiǎn)、文化背景等方面進(jìn)行了了解和掌握，對(duì)當(dāng)?shù)夭荒軡M足施工需求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，尋找當(dāng)?shù)厝A僑作為線人進(jìn)行必要踩點(diǎn)，了解行情，為投標(biāo)做好了大量先期工作。正如劉曉輝所言，“高度重視投標(biāo)及合同簽訂工作，做好招、投標(biāo)以及潛在合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范，是干好整個(gè)項(xiàng)目非常重要的基礎(chǔ)性工作。”一個(gè)值得關(guān)注的好消息是，在企業(yè)自身積極探索國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，中電建協(xié)監(jiān)理專委會(huì)也再次發(fā)力走出去戰(zhàn)略。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，該協(xié)會(huì)將推動(dòng)建設(shè)3到6家試點(diǎn)監(jiān)理和項(xiàng)目管理一體化國(guó)際先進(jìn)的電力監(jiān)理企業(yè)，積極參與國(guó)際電力建設(shè)市場(chǎng)。

來(lái)源：中電新聞網(wǎng) 作者：曹凱旋 　

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