光伏“雙反”：第三次工業(yè)革命先機爭奪戰(zhàn)

當(dāng)大部分同行在懸崖邊緣惶惶不可終日的時候，恐怕只有苗連生的英利還會熱火朝天地給員工們燉豬肘、搞競賽。然而，山高人為峰。或許正是這種對員工本身及其組織力、凝聚力的一貫注重，才是這家總顯得有點“土氣”的光伏企業(yè)，能夠走到今天的秘訣。

“一變?nèi)泳€盒”創(chuàng)新項目每年可節(jié)約2000萬元，“太陽能新型刮刀”創(chuàng)新項目按1G瓦的產(chǎn)能計算，年可節(jié)約制造成本1500萬元，“新型石墨舟”創(chuàng)新項目保守計算每年可以節(jié)省設(shè)備維修費用250萬……這些與太陽能技術(shù)有關(guān)的創(chuàng)新，并非來自于科研院所的專業(yè)人員，而是出自英利集團普通一線員工之手。近日，英利舉辦了以員工發(fā)明為主的第一屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會，展出了近600個技術(shù)創(chuàng)新項目，80%出自一線工人之手。涵蓋光伏產(chǎn)業(yè)、飛輪儲能產(chǎn)業(yè)、高純硅材料、產(chǎn)業(yè)配套、綠色農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)六大領(lǐng)域，包括多項全球領(lǐng)先的創(chuàng)新項目和成果。英利集團表示，希望通過此次技術(shù)博覽會，帶動全體員工的創(chuàng)新高潮，加強員工之間的互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，將創(chuàng)新成果快速應(yīng)用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)技術(shù)水平提升，努力降低生產(chǎn)成本。

據(jù)英利方面介紹，這種技術(shù)發(fā)明和工藝改進在英利幾乎天天都有，這次展會展出的近600個創(chuàng)新項目也只是英利全員創(chuàng)新成果的一個側(cè)面。英利作為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直倡導(dǎo)和鼓勵全員創(chuàng)新。在“全員創(chuàng)新”理念的指引下，這個擁有兩萬多人大團隊的創(chuàng)新成果遍地開花。

作為世界主要光伏產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，英利目前擁有員工2.6萬人，平均年齡25歲。一直以來，英利都在通過各種方法讓員工保持不斷創(chuàng)新。比如英利主打產(chǎn)品之一的“熊貓”電池，量產(chǎn)平均光電轉(zhuǎn)換效率達到19.5%，成本卻比同類企業(yè)降低30%。

因為歐洲的雙反調(diào)查，中國光伏行業(yè)目前面臨著嚴峻的生死考驗。如何降低生產(chǎn)成本、如何及時推廣新材料、新工藝，成為中國光伏企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵因素。在苗連生看來，歐美國家相繼對中國新能源展開“雙反”，從表面上看是一場國際貿(mào)易糾紛，但從深層次分析則是在全球第三次工業(yè)革命中爭奪先機的一場戰(zhàn)爭。要想保護好中國光伏這一民族產(chǎn)業(yè)，就必須練好“內(nèi)功”，不斷提高創(chuàng)新能力。

來源：中國網(wǎng)

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