電力營(yíng)銷(xiāo)管理向數(shù)字化智能化邁進(jìn)

從電力管理總公司用電管理部門(mén)和信息管理部門(mén)了解到，電力管理總公司積極推進(jìn)一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)電能表計(jì)量改造工作，截至目前，已完成濱南、河口、仙河、孤島等社區(qū)和勝中社區(qū)一部分，共計(jì)9.8萬(wàn)戶電能表計(jì)量的改造，占計(jì)劃改造數(shù)的70%，為油田爭(zhēng)取今年三季度所有小區(qū)全部實(shí)行水、電、氣、暖、物業(yè)等五費(fèi)聯(lián)動(dòng)收費(fèi)，創(chuàng)造了條件。

不久前，家住雅苑小區(qū)的聾啞居民張女士在小區(qū)建設(shè)銀行自動(dòng)柜員機(jī)上充了300元錢(qián)的電費(fèi)，她再也不用到營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)繳費(fèi)和費(fèi)勁地再三比劃了，一卡通讓她覺(jué)得交電費(fèi)很方便、快捷。

像張女士體驗(yàn)的這種便捷交費(fèi)方式，已讓越來(lái)越多的社區(qū)居民接受。據(jù)電力管理總公司用電管理部門(mén)和信息管理部門(mén)的工作人員介紹，按照管理局一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)計(jì)量改造的工作要求，電力管理總公司對(duì)油田8個(gè)社區(qū)185個(gè)小區(qū)6738棟樓房187400戶居民的電表計(jì)量逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，制訂了詳細(xì)的計(jì)量改造方案，計(jì)劃改造電表157000塊，目前已完成近70%的改造任務(wù)。

同時(shí)，這個(gè)公司做好售電系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全面管理工作。此系統(tǒng)是油田實(shí)行一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)工作的前提和保障，電力管理公司從項(xiàng)目方案調(diào)研、討論和定稿每一環(huán)節(jié)都做細(xì)做全，與項(xiàng)目涉及的局公共事業(yè)部、設(shè)計(jì)院等單位和銀行系統(tǒng)細(xì)致結(jié)合，明確責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中自助終端刷卡流程、網(wǎng)絡(luò)加密機(jī)接口程序的開(kāi)發(fā)及設(shè)備的落實(shí)、電表密鑰的導(dǎo)入、售電系統(tǒng)中用戶補(bǔ)卡換卡、用戶報(bào)表報(bào)警和錯(cuò)誤信息查詢處理等方面的技術(shù)難題反復(fù)論證，集中攻關(guān)，確保了軟件質(zhì)量，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

原預(yù)付費(fèi)表數(shù)據(jù)遷移工作，涉及4.7萬(wàn)戶預(yù)付費(fèi)電表，工作量很大。為保證一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)工作的順利開(kāi)展，他們細(xì)化分工，積極推進(jìn)。特別是對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作，公司每天公布各個(gè)供電公司預(yù)付費(fèi)電表數(shù)據(jù)核對(duì)進(jìn)展情況，及時(shí)予以督促，保證了4.7萬(wàn)塊預(yù)付費(fèi)電表的數(shù)據(jù)應(yīng)用，在37個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)了一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)。同時(shí)開(kāi)發(fā)完成了收費(fèi)系統(tǒng)和預(yù)付費(fèi)電能表的接口程序以及銀行自助終端和網(wǎng)上收費(fèi)的模式，為管理局一體化收費(fèi)工作提供了前提和保障，同時(shí)也為油城居民自主選擇交費(fèi)方式提供了方便。

目前經(jīng)過(guò)正式應(yīng)用，居民已經(jīng)可以持一卡通聯(lián)名卡在工行和建行的自助終端上刷卡購(gòu)電，既方便了居民，也加強(qiáng)了對(duì)人、財(cái)、物的有序及有效監(jiān)控管理，是電力專業(yè)化管理走向數(shù)字化、智能化的良好途徑。

來(lái)源：勝利日?qǐng)?bào) 作者：蘇紅燕 盧燕 　

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