煤電之間的矛盾多年來一直困擾著煤炭和電力這兩個非常重要的行業(yè)，而且這個矛盾有著很強的體制背景，也就是煤炭基本是市場化的價格，但電價卻是計劃管制的，煤炭如果漲價，電力企業(yè)就無法承受。我們經(jīng)?？吹矫簝r一漲，火電企業(yè)就喊虧。但是，現(xiàn)在一種新的思路已經(jīng)出現(xiàn)了，用來化解長期以來煤電之間存在的矛盾。這種新思路是什么呢？它能讓煤電“化干戈為玉帛”嗎？日前我們的記者專門到安徽淮南的煤礦和電廠采訪。
在安徽淮南的顧北煤礦，一間小小的會議室里坐滿了人，召開的是煤電協(xié)調(diào)會。參會的除了顧北煤礦的負責人，還有來自9公里外的風臺電廠，迎峰度夏的用電高峰馬上就到了，但電廠并不是來這里買煤的，而是在一起商議電廠檢修引起的電煤供應變化問題。
安徽鳳臺電廠負責人表示，目前電廠資源量有一臺機組在停產(chǎn)檢修，我們這個煤炭目前就儲存起來，儲存起來防止在7、8、9、10四個月的時候，用電負荷比較高的時候，對資源需求量比較大。
顧北煤礦負責人表示，對電廠的要求，我們礦這段時間，應該說從礦的產(chǎn)量，采廠這塊，目前這段時間還是比較穩(wěn)定的，總體上面，這兩個工作面的產(chǎn)量能夠滿足要求。
原來鳳臺電廠和顧北煤礦都隸屬于淮浙煤電公司，這家公司由淮南礦業(yè)集團和浙江能源集團共同出資，雙方各占50%的股份，浙煤電公司的這種均股的模式也直接體現(xiàn)在了人員設(shè)置上，公司的總經(jīng)理來自浙江能源集團，副總經(jīng)理則來自淮南礦業(yè)集團。
淮浙煤電公司總經(jīng)理蕢建政表示，（公司）兩個部門的正職是由我們淮南方派出的；兩個部門的正職是由我們的浙能集團派出的。這樣就是保證了我們整個運作管理、權(quán)力的運行都是互相配合，互相幫助，互相監(jiān)督。
這是一張淮浙煤電公司的組織架構(gòu)圖，可以看到鳳臺電廠和顧北煤礦更像是公司的兩個部門，而收入都被計入到了總公司中，而股東浙能公司和淮南礦業(yè)集團最終利益均分。
淮浙煤電公司副總經(jīng)理 楊庭生表示，那么作為電廠和煤礦，它只是作為一個生產(chǎn)車間來實施生產(chǎn)的過程。那么整個生產(chǎn)的流動，包括利潤的結(jié)算，包括整個結(jié)算，內(nèi)部煤礦和電廠的結(jié)算，我自己內(nèi)部來進行結(jié)算，內(nèi)部進行結(jié)算。
煤電之間的矛盾多年來一直困擾著煤炭和電力這兩個非常重要的行業(yè)，而且這個矛盾有著很強的體制背景，也就是煤炭基本是市場化的價格，但電價卻是計劃管制的，煤炭如果漲價，電力企業(yè)就無法承受。我們經(jīng)?？吹矫簝r一漲，火電企業(yè)就喊虧。但是，現(xiàn)在一種新的思路已經(jīng)出現(xiàn)了，用來化解長期以來煤電之間存在的矛盾。這種新思路是什么呢？它能讓煤電“化干戈為玉帛”嗎？日前我們的記者專門到安徽淮南的煤礦和電廠采訪。
在安徽淮南的顧北煤礦，一間小小的會議室里坐滿了人，召開的是煤電協(xié)調(diào)會。參會的除了顧北煤礦的負責人，還有來自9公里外的風臺電廠，迎峰度夏的用電高峰馬上就到了，但電廠并不是來這里買煤的，而是在一起商議電廠檢修引起的電煤供應變化問題。
安徽鳳臺電廠負責人表示，目前電廠資源量有一臺機組在停產(chǎn)檢修，我們這個煤炭目前就儲存起來，儲存起來防止在7、8、9、10四個月的時候，用電負荷比較高的時候，對資源需求量比較大。
顧北煤礦負責人表示，對電廠的要求，我們礦這段時間，應該說從礦的產(chǎn)量，采廠這塊，目前這段時間還是比較穩(wěn)定的，總體上面，這兩個工作面的產(chǎn)量能夠滿足要求。
原來鳳臺電廠和顧北煤礦都隸屬于淮浙煤電公司，這家公司由淮南礦業(yè)集團和浙江能源集團共同出資，雙方各占50%的股份，浙煤電公司的這種均股的模式也直接體現(xiàn)在了人員設(shè)置上，公司的總經(jīng)理來自浙江能源集團，副總經(jīng)理則來自淮南礦業(yè)集團。
淮浙煤電公司總經(jīng)理蕢建政表示，（公司）兩個部門的正職是由我們淮南方派出的；兩個部門的正職是由我們的浙能集團派出的。這樣就是保證了我們整個運作管理、權(quán)力的運行都是互相配合，互相幫助，互相監(jiān)督。
這是一張淮浙煤電公司的組織架構(gòu)圖，可以看到鳳臺電廠和顧北煤礦更像是公司的兩個部門，而收入都被計入到了總公司中，而股東浙能公司和淮南礦業(yè)集團最終利益均分。
淮浙煤電公司副總經(jīng)理 楊庭生表示，那么作為電廠和煤礦，它只是作為一個生產(chǎn)車間來實施生產(chǎn)的過程。那么整個生產(chǎn)的流動，包括利潤的結(jié)算，包括整個結(jié)算，內(nèi)部煤礦和電廠的結(jié)算，我自己內(nèi)部來進行結(jié)算，內(nèi)部進行結(jié)算。
煤電之間的矛盾多年來一直困擾著煤炭和電力這兩個非常重要的行業(yè)，而且這個矛盾有著很強的體制背景，也就是煤炭基本是市場化的價格，但電價卻是計劃管制的，煤炭如果漲價，電力企業(yè)就無法承受。我們經(jīng)?？吹矫簝r一漲，火電企業(yè)就喊虧。但是，現(xiàn)在一種新的思路已經(jīng)出現(xiàn)了，用來化解長期以來煤電之間存在的矛盾。這種新思路是什么呢？它能讓煤電“化干戈為玉帛”嗎？日前我們的記者專門到安徽淮南的煤礦和電廠采訪。
在安徽淮南的顧北煤礦，一間小小的會議室里坐滿了人，召開的是煤電協(xié)調(diào)會。參會的除了顧北煤礦的負責人，還有來自9公里外的風臺電廠，迎峰度夏的用電高峰馬上就到了，但電廠并不是來這里買煤的，而是在一起商議電廠檢修引起的電煤供應變化問題。
安徽鳳臺電廠負責人表示，目前電廠資源量有一臺機組在停產(chǎn)檢修，我們這個煤炭目前就儲存起來，儲存起來防止在7、8、9、10四個月的時候，用電負荷比較高的時候，對資源需求量比較大。
顧北煤礦負責人表示，對電廠的要求，我們礦這段時間，應該說從礦的產(chǎn)量，采廠這塊，目前這段時間還是比較穩(wěn)定的，總體上面，這兩個工作面的產(chǎn)量能夠滿足要求。
原來鳳臺電廠和顧北煤礦都隸屬于淮浙煤電公司，這家公司由淮南礦業(yè)集團和浙江能源集團共同出資，雙方各占50%的股份，浙煤電公司的這種均股的模式也直接體現(xiàn)在了人員設(shè)置上，公司的總經(jīng)理來自浙江能源集團，副總經(jīng)理則來自淮南礦業(yè)集團。
淮浙煤電公司總經(jīng)理蕢建政表示，（公司）兩個部門的正職是由我們淮南方派出的；兩個部門的正職是由我們的浙能集團派出的。這樣就是保證了我們整個運作管理、權(quán)力的運行都是互相配合，互相幫助，互相監(jiān)督。
這是一張淮浙煤電公司的組織架構(gòu)圖，可以看到鳳臺電廠和顧北煤礦更像是公司的兩個部門，而收入都被計入到了總公司中，而股東浙能公司和淮南礦業(yè)集團最終利益均分。
淮浙煤電公司副總經(jīng)理 楊庭生表示，那么作為電廠和煤礦，它只是作為一個生產(chǎn)車間來實施生產(chǎn)的過程。那么整個生產(chǎn)的流動，包括利潤的結(jié)算，包括整個結(jié)算，內(nèi)部煤礦和電廠的結(jié)算，我自己內(nèi)部來進行結(jié)算，內(nèi)部進行結(jié)算。
來源：CCTV經(jīng)濟信息聯(lián)播
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