理性看待煤為“媒”聯(lián)姻熱

本世紀(jì)以來，山西、陜西、內(nèi)蒙古等地的一些煤企巨頭，一改往日主營煤炭的固有模式，爭先恐后地向下游煤化工進(jìn)軍。憑借資源優(yōu)勢，它們除了搶占當(dāng)?shù)氐臑╊^陣地之外，還開始向內(nèi)地滲透。不少企業(yè)以各地既有化肥企業(yè)為“殼”，以煤作“媒”，或投資參股，或借機(jī)收購，大舉布局發(fā)展煤化工。

按說，煤企巨頭利用國民經(jīng)濟(jì)整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級當(dāng)口，特別是在內(nèi)地小氮肥企業(yè)遭遇經(jīng)營困難之際，以較低的投資成本向下游、向市場核心區(qū)域滲透與擴(kuò)張，乃屬成功的產(chǎn)業(yè)突圍之路。然而，再好的東西也怕多，再美的曲調(diào)也怕雷同。在煤企巨頭的共同抬舉之下，短短幾年時間，國內(nèi)傳統(tǒng)煤化工已現(xiàn)嚴(yán)重飽和之態(tài)，整體運(yùn)行質(zhì)量急速下降。

須知，這種低效率運(yùn)行狀況不僅降低了煤企與合資企業(yè)的收益，給行業(yè)帶來了巨大隱患，而且更令人擔(dān)憂的是，因種種分歧和新摩擦的出現(xiàn)，雙方合作基礎(chǔ)或已發(fā)生動搖。筆者以為，煤企過熱過多過濫地延伸煤化工，會對行業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，為此，以煤為“媒”的聯(lián)姻化工模式應(yīng)慎行。

首先，東西部合作的基礎(chǔ)或?qū)l(fā)生動搖。當(dāng)初，煤企巨頭之所以能夠順利在內(nèi)地尋求合作伙伴建立煤化工基地，是因?yàn)閮?nèi)地企業(yè)無不看中其豐富的煤資源，希求建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，從而避開亂象叢生的煤炭市場，以便穩(wěn)定自己的生產(chǎn)經(jīng)營。但是，由于煤企巨頭攤子鋪得過大過多，產(chǎn)量跟不上或運(yùn)輸困難，致使其原料煤供應(yīng)產(chǎn)生缺口，一些內(nèi)地企業(yè)由當(dāng)初協(xié)議100%供應(yīng)逐漸降低至五六成或更低。同時，一些煤企巨頭近年來不斷提高原料煤價格，急欲隨行就市。內(nèi)地企業(yè)在忍受煤價上漲的苦楚和向市場填平補(bǔ)齊原料煤的無奈中，自然怨言頗多，芥蒂漸生，雙方合作基礎(chǔ)難免動搖。

其次，品種單一導(dǎo)致同門競爭。煤企巨頭對外合作，基本都是布局合成氨、尿素、甲醇等少數(shù)幾個品種，這樣極易引起地區(qū)間價格聯(lián)動，進(jìn)而帶動更大范圍的產(chǎn)品價格波動。主要表現(xiàn)在某地某產(chǎn)品稍有降價，其他地區(qū)立即跟風(fēng)，因?yàn)槎紝倌趁浩缶揞^麾下，同宗同源，比價效應(yīng)最易發(fā)揮?？梢姡c其說煤企巨頭四處出擊與別人爭市場，不如說是跟各地自家企業(yè)爭市場。爭來爭去也是與自己苦爭。

最后，此舉可能導(dǎo)致社會與企業(yè)資源的巨大損失。目前，煤化工總量與社會需求背離嚴(yán)重，如國內(nèi)尿素產(chǎn)能已經(jīng)高達(dá)7000萬噸，至少有1500萬噸過剩。供求失衡導(dǎo)致行業(yè)開車率常年維持在較低水平，堆積的裝置大量閑置，使用壽命大大縮短。如果煤企巨頭忽視這種現(xiàn)實(shí)，將有造成更多的社會與企業(yè)資源損失。

來源：中國化工報(bào) 作者：王云立

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