光伏行業(yè)現(xiàn)谷底 企業(yè)海外建電站求生存

　　到海外去建電站成為了我國光伏企業(yè)們在困境中的一條新出路。

　　近日，超日太陽就與天華陽光控股宣布將聯(lián)手在日本投資光伏電站項目，計劃在日本合作開發(fā)總量為100MW的電站，這是迄今為止中國企業(yè)最大規(guī)模“入侵”日本光伏界的行動。除了這兩家之外，賽維LDK、無錫尚德、保利協(xié)鑫、天合光能、阿特斯等近期也都開始加速在日本、北美、東南亞等新市場進(jìn)行光伏電站的布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雖然到海外建設(shè)電站被認(rèn)為是光伏企業(yè)刺激自己產(chǎn)品銷售，減少庫存，緩解現(xiàn)金流壓力的良方，但業(yè)內(nèi)人士也擔(dān)憂匆忙的投資、急功近利的“走出去”可能帶來風(fēng)險。

　　日本誘惑

　　有消息表明，未來10年里日本的新能源發(fā)電將達(dá)到100GW。

　　“從去年年底開始，國內(nèi)光伏企業(yè)開始蜂擁至日本?！碧烊A一位人士對《中國經(jīng)營報》記者說，他表示，日本每度電的補(bǔ)貼價格接近2元，要比國內(nèi)的上網(wǎng)電價1.15元高出近一倍。

　　據(jù)了解，受福島核電站事故影響，日本政府將于今年7月出臺《再生能源特別措施法案》，有消息表明，未來10年里日本的新能源發(fā)電將達(dá)到100GW，其中光伏將占相當(dāng)大的比重。因此日本成為了全球光伏產(chǎn)業(yè)的“新大陸”。

　　此前，天華陽光控股作為國內(nèi)最大的光伏安裝商，并不生產(chǎn)光伏組件，該公司在海外建設(shè)電站一般是向國內(nèi)電池組件商采購，而此次，該公司則和生產(chǎn)組件的超日太陽聯(lián)手建造電站，尚屬行業(yè)首次。

　　據(jù)記者了解，此次合作前期由天華控股進(jìn)行，它需要進(jìn)行項目申請、項目用地購買或租賃、前期調(diào)研、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)等工作。待上述工作完成且項目核準(zhǔn)后，天華控股將按約將上述框架內(nèi)開發(fā)的太陽能電站項目的35%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給超日太陽，而項目建成后，雙方按照各自的股權(quán)比例取得收益。

　　為保證項目開發(fā)的進(jìn)度，超日太陽將于4月30日前預(yù)付1.5億元人民幣給天華控股關(guān)聯(lián)公司，作為天華控股在日本市場進(jìn)行100MW光伏項目開發(fā)的前期費用。

　　“這1.5億元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！苯K一家光伏企業(yè)高管對記者說，他表示做光伏電站需要企業(yè)去大筆投資，100MW的光伏電站的總投資應(yīng)在3億美元左右，而銀行貸款只能在70%，企業(yè)需要自己支付30%，即便是30%，在如今這個行情下，大部分企業(yè)也很難全部拿得出手，他認(rèn)為這些電站應(yīng)該是分批建設(shè)，然后賣掉一部分等資金回流后再建造新電站。

　　去年底，超日太陽曾獲得國開行10億歐元金融性支持，業(yè)界人士推測，這筆錢就是該公司海外建設(shè)電站準(zhǔn)備的，而超日也想借此機(jī)會完成從一個光伏組件商轉(zhuǎn)型到一個電站安裝商。

　　新的“出路”

　　國外建設(shè)光伏電站的條件優(yōu)于國內(nèi)，法律齊全，配套完善。

　　光伏企業(yè)紛紛將目光投向海外，源自國內(nèi)市場的嚴(yán)重過剩和行業(yè)利潤持續(xù)下降。數(shù)據(jù)顯示，2011年全球光伏總安裝量僅為27GW，而國內(nèi)目前已經(jīng)量產(chǎn)、再加上在建的光伏產(chǎn)能卻達(dá)到了50GW。

　　無錫尚德一位人士表示，目前在整個光伏行業(yè)，只有上游的硅料、硅片和下游的電站安裝可以賺錢，其他的如電池、組件環(huán)節(jié)自去年開始其實都在虧本銷售，“做光伏電站可以從政府拿穩(wěn)定的補(bǔ)貼，一個好的電站利潤保持在15%左右?！?/p>

　　從年報上來看，2011年，超日太陽營業(yè)利潤下降61.96%，歸屬于上市公司股東的凈利潤下降62.13%。而幾個一線巨頭在去年的虧損更為嚴(yán)重，尚德虧損達(dá)10.067億美元；英利虧損了32億元人民幣；而江西賽維負(fù)債率已高達(dá)227%，為全行業(yè)之首。

　　從去年下半年開始至今，在行業(yè)內(nèi)，英利、尚德、賽維等企業(yè)曾依次被傳破產(chǎn)，本報記者也曾屢次向相關(guān)企業(yè)求證，而后雖都證明為空穴來風(fēng)，但光伏企業(yè)們的生存困境可見一斑。

　　從2011年開始，部分中國光伏企業(yè)開始大舉在海外擴(kuò)張，重點是建設(shè)電站。上述尚德人士告訴記者，這些企業(yè)此舉的主要目的是在電站建設(shè)好就賣掉，然后回流資金。

　　不過他也表示，由于過于匆忙上馬，手續(xù)不全，不能獲得補(bǔ)貼，也無法上網(wǎng)，“這就使得一些電站賣不出去，由于光伏電站的回報周期通常都在15年到20年，這些電站反而成為了巨大的包袱，讓這些企業(yè)騎虎難下?！?/p>

　　盡管如此，國外建設(shè)光伏電站的條件也優(yōu)于國內(nèi)，法律齊全，配套完善，也能很好地獲得銀行的融資；而在國內(nèi)建造電站政策風(fēng)險比較大，融資困難，除了五大發(fā)電集團(tuán)之外幾乎無企業(yè)或基金有興趣購買，容易爛在手里。

　　尚德人士表示，如今不能寄希望于一個國家，中國、日本、東南亞等都是除歐洲之外需要新開拓的市場，“這些國家單個來看安裝量不大，但綜合起來仍是一筆可觀的數(shù)字，也可緩解庫存壓力?！?/p>

　　據(jù)了解，阿特斯把在加拿大建造的9個總量在86兆瓦的光伏電站出售給了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，賣出了5億美元的價格，進(jìn)出間，阿特斯獲利頗豐。

來源：綜合媒體報道

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