中國燃?xì)猓?整合拓展謀跨越

10年前白手起家的小公司，如今成為擁有200多家下屬企業(yè)、總資產(chǎn)達(dá)300多億元、年銷售收入超過160億元、年盈利近10億元，并在香港上市的大型燃?xì)膺\(yùn)營服務(wù)商——這就是中國燃?xì)饪毓捎邢薰尽?/p>

搭建平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

2002年，中國燃?xì)庠陧槕?yīng)國家公用事業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)下創(chuàng)立。公司率先提出“為社會(huì)提供最優(yōu)服務(wù)，為企業(yè)獲取最高效益，為股東實(shí)現(xiàn)最大回報(bào)，為員工搭建最廣舞臺(tái)”的基本理念，并將該理念實(shí)踐于企業(yè)的經(jīng)營策略、規(guī)章制度、環(huán)境建設(shè)等方面。近年來，中國燃?xì)夥e極參與寶雞、包頭、青島等地的國有燃?xì)馄髽I(yè)改制，推行企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等改革措施。

中國燃?xì)庾詣?chuàng)立伊始，就以開放的胸懷創(chuàng)造機(jī)會(huì)與極具實(shí)力的伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，最終成為中國第一家國家化的能源集團(tuán)，同時(shí)致力于創(chuàng)建亞洲能源合作平臺(tái)。

2004年，中國燃?xì)庖胫惺鳛閼?zhàn)略性股東，并與俄羅斯天然氣工業(yè)總公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；2005年，與印度吉爾公司簽署合作協(xié)議，在中印商貿(mào)往來中實(shí)現(xiàn)了中印兩國上市公司的第一次合作；2010年，完成了與阿曼國家石油公司的股權(quán)合作，同時(shí)積極與韓國SK集團(tuán)、日本愛沃特株式會(huì)社等國外燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行交流，在液化氣國際采購、工業(yè)氣開發(fā)、化工品業(yè)務(wù)等方面建立國家化的交流平臺(tái)；2011年，與中國石油天然氣管道局簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國石油天然氣管道局將在天然氣及相關(guān)能源項(xiàng)目開發(fā)等方面為中國燃?xì)馓峁┲С?，?shí)現(xiàn)了中國液化石油氣市場的區(qū)域整合，中國燃?xì)獾膩喼弈茉春献髌脚_(tái)越發(fā)寬廣。

實(shí)力強(qiáng)勁、享譽(yù)國際的能源及金融巨頭的加盟，使中國燃?xì)獾墓蓶|結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，資源配置更完善，中國燃?xì)猬F(xiàn)已成為香港資本市場上股本結(jié)構(gòu)最為強(qiáng)大的上市公司之一。

技術(shù)攻關(guān) 提升運(yùn)行質(zhì)量

中國燃?xì)庾钤缗c國內(nèi)外教育、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)合作，成立了中國燃?xì)夤芾韺W(xué)院、中國燃?xì)饧夹g(shù)研究院和分布式能源研究所等，并擁有國內(nèi)一流的燃?xì)鈱＜摇?/p>

近幾年，中國燃?xì)饨鉀Q生產(chǎn)技術(shù)難題上百個(gè)，每年進(jìn)行燃?xì)鈭稣镜仍O(shè)計(jì)超過100項(xiàng)，進(jìn)行市政中壓燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)數(shù)千公里，進(jìn)行各種戶內(nèi)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)數(shù)10萬戶，在中國是第一家采用CNG方式為城市供氣，并取得了燃?xì)廨斉鋵＠?/p>

信息技術(shù)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，中國燃?xì)庾⒅丶夹g(shù)保障的重要性，在企業(yè)管理、工程建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等方面積極探索，形成競爭優(yōu)勢(shì)。中國燃?xì)猹?dú)創(chuàng)性的建立信息化管理平臺(tái)，將市場開發(fā)系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營和客戶服務(wù)系統(tǒng)等一并納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，提高了各項(xiàng)管理的信息化水平。

公司推廣應(yīng)用的人力資源管理系統(tǒng)EHR實(shí)現(xiàn)了人力資源相關(guān)模塊的多項(xiàng)功能，有效地提高了人力資源工作效率和管理水平；啟用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)EAS大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，截止到2011年9月，EAS系統(tǒng)使用單位數(shù)量已達(dá)到200多家。

中國燃?xì)馐讋?chuàng)的采購網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理和集團(tuán)物資采購的統(tǒng)一管理功能。按照“全過程管理”、“項(xiàng)目管控”原則開發(fā)建設(shè)了工程管理系統(tǒng)，并與采購網(wǎng)、資金審批系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了更全面的工程管控。

10年來，中國燃?xì)馐冀K抓住中國城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)和市場意識(shí)，追求更安全、更高效、更周到、更細(xì)致的服務(wù)。在國家開放城市公用事業(yè)領(lǐng)域大背景下，該公司通過公開競標(biāo)方式獲取眾多城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，并得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和支持，已成為國內(nèi)擁有城市管道燃?xì)忭?xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)數(shù)量最多的燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)。

從北京周邊的小城鎮(zhèn)供氣開始，逐步拓展到全國縣城、地級(jí)市和省會(huì)城市，已覆蓋城區(qū)人口近7000萬，用戶數(shù)擴(kuò)展到650萬戶，總資產(chǎn)增加了600倍，凈資產(chǎn)增加了200倍，銷售收入增加了1600倍，員工從2名發(fā)展到20000名，從最初的虧損發(fā)展到現(xiàn)在每年盈利近10億元；液化石油氣項(xiàng)目一躍成為擁有位于中國東南沿海10省市的11座專用碼頭、4個(gè)大型石化基地、近海7艘液化石油氣運(yùn)輸船隊(duì)和位于10省市之內(nèi)超過70家的分銷企業(yè)的全國最大的液化石油氣分銷商。中國燃?xì)庥?0年時(shí)間走完了其他同類企業(yè)50年的成長道路。目前，中國燃?xì)饷磕晷略?00萬用戶，擁有燃?xì)夤艿?萬公里，足可繞地球一周。

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 　

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