資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本：解讀開灤主動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

唐山市新華東道，開灤集團(tuán)總部四樓的董事長(zhǎng)辦公室里，懸掛著毛澤東畫像。開灤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張文學(xué)拉開窗簾，眼前的視野十分開闊。

此處向東不到600米，便是開灤集團(tuán)的第一座礦井：開采歷史長(zhǎng)達(dá)133年、至今每年仍出煤400多萬(wàn)噸的唐山礦。每天早晨看到灰黑色的礦井，在煤礦工作了一輩子的張文學(xué)感到溫暖、親切以及一份沉甸甸的使命感。

就在3年前，這艘已經(jīng)有著130多年歷史的巨輪，雖然滿載輝煌，但形勢(shì)嚴(yán)峻：本部資源匱乏，包袱沉重，后勁不足，在集團(tuán)規(guī)模和發(fā)展速度上已經(jīng)被很多兄弟企業(yè)甩在了身后。

“開灤的困難，必須通過(guò)企業(yè)的快速發(fā)展解決，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)?！睆埼膶W(xué)當(dāng)時(shí)的這一聲疾呼，很多開灤職工至今都記得很清楚。

正是在張文學(xué)的力推下，開灤集團(tuán)提出新戰(zhàn)略，啟動(dòng)了百年煤炭企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

3年后的今天，有一串?dāng)?shù)字同樣讓很多開灤人如數(shù)家珍：2010年，開灤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入完成930億元，同比增長(zhǎng)66.36%，比“十五”末增長(zhǎng)754.22%；利稅完成42億元，同比增長(zhǎng)53.95%，比“十五”末增長(zhǎng)741.82%；非煤產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)比重已經(jīng)超過(guò)70%。

事實(shí)勝于雄辯。如今的開灤人，更加相信戰(zhàn)略的力量。

重舞龍頭：首先要“做大”

只要談及近年來(lái)開灤集團(tuán)的發(fā)展，張文學(xué)首先提到的便是戰(zhàn)略。

“開灤被稱為共和國(guó)煤炭工業(yè)的長(zhǎng)子，我從小就知道，我們河北有一個(gè)很老、很大的開灤煤礦，知道開灤人''特別能戰(zhàn)斗''。”張文學(xué)說(shuō)，“學(xué)大慶，趕開灤，那時(shí)候就夢(mèng)想著成為開灤人?！?/p>

2008年到唐山赴任后，張文學(xué)發(fā)現(xiàn)，這里已經(jīng)不再是那個(gè)輝煌的開灤。

改革開放前，開灤無(wú)疑是

“大”。剛改革開放時(shí)，開灤的原煤產(chǎn)量占全國(guó)的1/10，精煤產(chǎn)量占到全國(guó)的1/6。但是到2008年，開灤仍然只有3000萬(wàn)噸左右的產(chǎn)量，而這時(shí)全國(guó)范圍內(nèi)5000萬(wàn)噸、上億噸的煤炭企業(yè)已經(jīng)很多。

這樣的規(guī)模，與開灤的龍頭地位早已不相符。

“到2007年，開灤在國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)排名已經(jīng)比5年前的2002年下降了30個(gè)位次，在煤炭企業(yè)排名中也滑落到了第14名。”張文學(xué)的危機(jī)感一下子涌上來(lái)。

“強(qiáng)，是在大的基礎(chǔ)上，總量上不去，就沒有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。所以，''十一五''、''十二五''期間首先就要做大?！睆埼膶W(xué)認(rèn)為。

張文學(xué)那粗獷的略帶邯鄲口音的普通話，出現(xiàn)在890平方公里的開灤礦區(qū)。他跟礦井一線職工談，跟開灤各個(gè)時(shí)期的老領(lǐng)導(dǎo)談，跟勞動(dòng)模范談，跟集團(tuán)班子成員談。

兩個(gè)月后，思路清晰了：立足煤、跳出煤、延伸煤。

“一定要改變主要靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項(xiàng)目的觀念。走以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的路子?！边@是開灤確定的轉(zhuǎn)型基本路線。

2008年7月，在開灤集團(tuán)公司工作會(huì)議上，一致通過(guò)了張文學(xué)組織調(diào)整、修訂的《開灤集團(tuán)2008年至2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

自此，“開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)”的新戰(zhàn)略思想，成為開灤集團(tuán)上上下下都能背誦的十六字箴言。

而“十一五”末的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定為：煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到500億元。

“剛提出新戰(zhàn)略時(shí)，很多人都在搖頭，認(rèn)為絕不可能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在呢？”張文學(xué)的自信來(lái)自于赴任以來(lái)的成績(jī)單，“一家百年老企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了3倍?！?/p>

當(dāng)新戰(zhàn)略實(shí)施到第三個(gè)年頭，沒有人再質(zhì)疑當(dāng)年張文學(xué)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)主導(dǎo)：不給政府添負(fù)擔(dān)

此前，資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例并不多，而主動(dòng)轉(zhuǎn)型者更是少之又少。

“像東北的一些地方，政府投入了很多資金，但是仍然造成了很大的社會(huì)問題，根子就在于是被動(dòng)轉(zhuǎn)型?！睆埼膶W(xué)分析說(shuō)，“今天的開灤之所以能盤活資源，就是因?yàn)樘崆爸鲃?dòng)轉(zhuǎn)型，而且采取了企業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型模式?！?/p>

開灤的團(tuán)隊(duì)在考察德、美、法等國(guó)后，認(rèn)為德國(guó)魯爾地區(qū)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可借鑒之處很多。

“我們到德國(guó)魯爾考察過(guò)多次，他們的煤炭專業(yè)物流曾做到世界第一，房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)還有煤化工技術(shù)研發(fā)都很成功，這些都值得我們借鑒?！睆埼膶W(xué)表示：“不過(guò)，開灤轉(zhuǎn)型和魯爾有個(gè)最大的不同，他們是政府主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們是企業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。我們有現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)支撐，提供的資金可以為我們打出時(shí)間差?！?/p>

企業(yè)主導(dǎo)，帶來(lái)了活力。主動(dòng)轉(zhuǎn)型，贏得了機(jī)會(huì)。

開灤集團(tuán)黨建部負(fù)責(zé)人介紹，開灤集團(tuán)在職員工9萬(wàn)多人，加上離退休職工和家屬，總?cè)藬?shù)在50萬(wàn)人以上。對(duì)于只有200多萬(wàn)人口的唐山而言，大部分家庭都有親戚、朋友在開灤工作。

開灤如果不轉(zhuǎn)型，“日子也可以慢慢過(guò)”，但是坐等資源枯竭，一旦陷入徹底被動(dòng)，對(duì)于唐山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，都將形成致命一擊。作為京津唐經(jīng)濟(jì)帶重要一環(huán)、河北省經(jīng)濟(jì)龍頭城市的唐山，牽一發(fā)而動(dòng)全身，顯然難以承受如此巨大的沖擊。

不巧的是，剛剛公布了新戰(zhàn)略規(guī)劃的開灤集團(tuán)，卻與國(guó)際金融危機(jī)狹路相逢。

市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存增加，價(jià)格下滑，貨款回收困難，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。開灤回收困難的欠款，2008年8月份以前是4億元，9月份以后是15億元，最高達(dá)到了20多億元。

此時(shí)，開灤集團(tuán)仍毅然提出，絕不搞“殺雞取卵”式的短期行為，決不為實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工的切身利益。

在張文學(xué)的主持下，開灤集團(tuán)制定了“礦井不停產(chǎn)、公司不裁員、工人不減薪”的“三不”政策，力求做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

這一系列舉措，讓職工堅(jiān)定了與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心和決心。大國(guó)企的擔(dān)當(dāng)，在開灤的主動(dòng)轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)得淋漓盡致。

布局“十二五”：瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)

張文學(xué)認(rèn)為，在主動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是核心問題。

3年來(lái)，按照“內(nèi)挖外擴(kuò)”的發(fā)展思路，開灤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)業(yè)一改單區(qū)域挖潛型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式。

截至“十一五”末，開灤集團(tuán)累計(jì)獲得煤炭資源量達(dá)到167億多噸，建成了分布在河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”，形成了以唐山總部經(jīng)濟(jì)為“龍頭”的多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

河北省省長(zhǎng)陳全國(guó)在開灤考察時(shí)說(shuō)：“看到開灤集團(tuán)這樣一個(gè)包袱很重的老企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)，煤炭在整個(gè)企業(yè)銷售中占的比率降到1/4，搞現(xiàn)代物流、搞文化產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型之路走得很健康，很了不起。”

不過(guò)，開灤并未就此止步。

在開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議中，張文學(xué)強(qiáng)調(diào)得最多的是：“我們不僅要考慮''十一五''期間的快速發(fā)展問題，更要考慮''十二五''期間企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。''十一五''必須為''十二五''、''十三五''打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而不是一朝一夕的產(chǎn)量提升?！?/p>

2011年是“十二五”開局之年，開灤集團(tuán)樹立了新目標(biāo)：力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。

張文學(xué)算了一筆賬：“世界500強(qiáng)的門檻，2010年是營(yíng)業(yè)收入170億美元，每年增長(zhǎng)7%-8%，到2015年門檻在1800-1900億元之間。人民幣又一直在升值，只要開灤在''十二五''期間營(yíng)業(yè)收入能達(dá)到2000億元，挺進(jìn)世界500強(qiáng)就不是一句空話?！?/p>

與世界500強(qiáng)目標(biāo)相匹配的，還有“保持煤炭企業(yè)100強(qiáng)前10名，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前100名”。

支撐這些宏偉目標(biāo)的，是原煤產(chǎn)量達(dá)到1億噸，非煤產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到70%以上。

“十二五”期間，開灤計(jì)劃建成“一基、七業(yè)、一區(qū)”。即：以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代物流、高端裝備制造、文化旅游、節(jié)能環(huán)保、精品鋼鐵、新一代電子信息，加快臨港工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

開灤正在實(shí)施或即將啟動(dòng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)有四：其一，加快建設(shè)五大煤炭生產(chǎn)基地，打造億噸級(jí)煤炭企業(yè)；其二，加快建設(shè)五大煤化工園區(qū)，打造中國(guó)獨(dú)立的煤化工旗艦企業(yè)；其三，加快建設(shè)六大物流園區(qū)，打造中國(guó)現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)；其四，加快建設(shè)中國(guó)礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造世界一流礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地。

在張文學(xué)心目中，除了這些“硬指標(biāo)”，員工幸福指數(shù)明顯提高，開灤集團(tuán)成為中國(guó)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，打造中國(guó)的“魯爾”，是開灤集團(tuán)的更高追求。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào) 　

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