電網(wǎng)主輔分離比想象的要慢

在關(guān)注央企重組提速、戶數(shù)驟減的同時(shí)，央企的主輔分離是另一大看點(diǎn)。但是，主輔分離比想象的步伐要慢。

主輔分離首先要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

審計(jì)署檢查結(jié)果顯示：中國(guó)船舶[67.341.46%股吧]重工集團(tuán)公司尚有16家單位未按國(guó)資委規(guī)定完成主輔分離工作；南方電網(wǎng)公司電力體制改革還不徹底，主要是廠網(wǎng)分開(kāi)改革不徹底，主輔分離未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，代管的34家縣級(jí)供電企業(yè)和86個(gè)農(nóng)電機(jī)構(gòu)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系還不明晰等。

對(duì)于企業(yè)的主輔業(yè)問(wèn)題，審計(jì)專(zhuān)家、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師劉明輝表示，往往在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、主業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，在當(dāng)下或者某個(gè)特定時(shí)期，需要輔業(yè)來(lái)支撐，通過(guò)提供利潤(rùn)和現(xiàn)金流來(lái)支持。

而且，對(duì)于特定企業(yè)在特定階段存在主輔業(yè)沒(méi)有完全分離的情況，可能不好指責(zé)，因?yàn)閺难肫髿v史沿革來(lái)看，過(guò)去在計(jì)劃體制下，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、多成分混合制企業(yè)都一并存在于同一個(gè)央企中，央企改制后，一般是國(guó)有企業(yè)做主業(yè)，其他企業(yè)做輔業(yè)。在國(guó)資委主輔分離要求下，如果主輔業(yè)差得不遠(yuǎn)，輔業(yè)可以轉(zhuǎn)主業(yè)，如果不是同一個(gè)行業(yè)，要?jiǎng)冸x、破產(chǎn)、關(guān)閉、并購(gòu)，這需要一個(gè)過(guò)程。

“但是，如果輔業(yè)虧損，或者沒(méi)有現(xiàn)成的資源可用，從而拖累企業(yè)發(fā)展，形成主業(yè)不主、輔業(yè)不輔，那么該企業(yè)本身就有問(wèn)題?！眲⒚鬏x說(shuō)。

從檢查結(jié)果來(lái)看，中核集團(tuán)三級(jí)及以下非主業(yè)類(lèi)公司322家，占三級(jí)及以下公司總數(shù)的74.7%，涉及14個(gè)行業(yè)。其中，虧損企業(yè)和微利企業(yè)145家，占三級(jí)及以下非主業(yè)類(lèi)公司的45%。

對(duì)此，劉明輝認(rèn)為，多元化發(fā)展與突出主業(yè)，本身并不矛盾。主業(yè)明確不意味著只要主業(yè)、不要輔業(yè)，但首先是要明確企業(yè)戰(zhàn)略并為之服務(wù)。主輔業(yè)應(yīng)該相輔相成，如果背道而馳就有問(wèn)題?！捌髽I(yè)什么行業(yè)都做，對(duì)品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)益，客戶、公眾、外界也無(wú)法識(shí)別公司到底在做什么?！?br/>

突出主業(yè)需合理考核和持續(xù)創(chuàng)新

對(duì)于輔業(yè)拖累主業(yè)的情況，北京工商大學(xué)商學(xué)院副教授、信息披露研究中心副主任張宏亮認(rèn)為這與管理方的考核脫不了關(guān)系。

對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，為出現(xiàn)問(wèn)題埋下伏筆，讓主業(yè)不太突出的企業(yè)只能走旁門(mén)左道。為了實(shí)現(xiàn)政治升遷，企業(yè)管理者一心貪“大”，而不圖“強(qiáng)”。目光短視，哪行賺錢(qián)做哪行，不考慮未來(lái)市場(chǎng)或者產(chǎn)業(yè)政策變化。這些行業(yè)可能面臨衰退以致影響整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，近幾年大多數(shù)央企涉足房地產(chǎn)就是實(shí)例。有的企業(yè)甚至把輔業(yè)做成主業(yè)，主輔業(yè)顛倒。

張宏亮認(rèn)為從公司治理角度來(lái)講，管理方的考核激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)一步完善。目前企業(yè)更多只想做大，實(shí)施捆綁式經(jīng)營(yíng)，動(dòng)用一切手段創(chuàng)造利潤(rùn)，因此要引入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，讓企業(yè)管理者能夠更加投入地考慮公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

另外，公司要突出主業(yè)，根本上還是需要?jiǎng)?chuàng)新。張宏亮說(shuō)，就同一種主業(yè)來(lái)講，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，利潤(rùn)可能會(huì)越來(lái)越低。比如曾經(jīng)紅極一時(shí)的四川長(zhǎng)虹[3.950.77%股吧]就演繹了“成也蕭何敗也蕭何”的現(xiàn)實(shí)版故事，靠顯像管發(fā)家，因?yàn)槿狈?chuàng)新和突破，固守這一傳統(tǒng)技術(shù)致使最終沒(méi)有形成可持續(xù)發(fā)展。

“所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，守住主業(yè)并突出主業(yè)?！睆埡炅琳f(shuō)。不過(guò)，創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，也需要企業(yè)不斷努力。

來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào) 　

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