中海油國際化之路：走出“海外大慶”路

在中國企業(yè)“走出去”的過程中，能源公司是最為外界關(guān)注的群體之一，而中海油又是其中的代表之一。

發(fā)起收購優(yōu)尼科時的“兇猛”，與Bridas聯(lián)手斬獲泛美能源的水到渠成……6年時間過去了，中海油的國際化之路在越走越順的同時，海外擴張的思路也在不知不覺中完成了轉(zhuǎn)變。

3月7日，全國政協(xié)委員、中海油原總地質(zhì)師茹克對《第一財經(jīng)（微博日報》表示：“中國應(yīng)該為應(yīng)對高油價時代到來做好充分準備，不能幻想以后的工業(yè)化進程還能依靠廉價的能源。中海油等央企的國際化步伐還可以邁得更大一些?！?/p>

起步

中海油的國際化起步比較早。據(jù)茹克回憶，早在1993年就成立了海外發(fā)展部，籌措進軍海外的事宜。

記者了解到，早在1992年，中海油總公司就提出開拓海外油氣勘探開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略。

成立海外發(fā)展部三年半后，中海油又成立了海外石油天然氣有限公司，在國外注冊，決策、管理在國內(nèi)，銷售在新加坡。

回想起當時的場景，茹克感慨道：“中海油（上世紀）80年代才成立，十來年后就開始向海外進軍，當時真是摸著石頭過河?！?/p>

中海油國際化的首個成功案例，是收購印尼馬六甲油田股權(quán)。

1993年10月，阿科國際油氣公司向中海油轉(zhuǎn)讓馬六甲油田的股份，并提交了馬六甲區(qū)塊轉(zhuǎn)讓建議材料。1994年5月，中海油與阿科公司以1600萬美元，在美國正式簽署了馬六甲區(qū)塊32.58%股份權(quán)益轉(zhuǎn)讓的《銷售購買協(xié)議》。

1995年，中海油又從日本石油公司購買了6.93%的權(quán)益，交易金額為295萬美元。

通過這兩次收購，中海油一舉成為該油田的最大股份擁有者。

1997年，中海油又先后與阿科公司和科麥奇公司簽訂合約，分別收購了緬甸海上M7/M9項目5.9%的權(quán)益和墨西哥灣4個區(qū)塊26.67%、1個區(qū)塊20%的權(quán)益。

茹克表示，中海油的發(fā)展從對外油氣合作起家，和一批跨國公司建立了合作關(guān)系。最初，中海油以培養(yǎng)人才、熟悉環(huán)境為目的。

“當時海外擴張的范圍主要還是在東南亞地區(qū)，那些地質(zhì)條件較為類似、我們較為熟悉的地方?！比憧苏f。

但在國際化起步時期，中海油也曾因外界環(huán)境的影響失去了一些機會。

記者了解到，中海油曾與西班牙一家石油公司達成一項資產(chǎn)收購協(xié)議，相關(guān)負責人已訂好機票，但就在飛赴歐洲前夕，亞洲金融危機爆發(fā)，國家有關(guān)部門擔心外匯流出而叫停該項目。

調(diào)整

雖然起步較早，但中海油在國際化方面的收獲大多在近些年完成。

2005年，中海油發(fā)起對優(yōu)尼科的收購，雖然最終功敗垂成，但卻成為中國公司“走出去”的標志性事件。

這種兇猛的海外擴張風格雖讓世人驚嘆，但失敗卻讓中海油總公司總經(jīng)理傅成玉和中海油對海外并購有了更多體悟。

“優(yōu)尼科收購案顯示了中國公司的決心和魄力，展示了中國公司對未來的信心。但回頭來看，當時對收購的艱巨性和困難估計不足。”茹克說，“在客場‘打球’和在主場作戰(zhàn)是兩個概念?！?/p>

澳大利亞貿(mào)易委員會大中華區(qū)資深投資專員王恒巖曾對記者分析：“中國公司在海外投資，雖然數(shù)目不多，但動作比較大。從一開始寥寥無幾到數(shù)量突然增多，很多人不太適應(yīng)。尤其是中國公司到海外收購?fù)罂毓?，造成外資公司的反感，很多公司更習慣從5%或10%股權(quán)合作開始，然后逐漸加深合作的方式?！?/p>

此后，中海油開始反思海外擴張的思路。

傅成玉曾對記者表示，中海油收購公司的動作放慢了，但買資產(chǎn)、與人合作的動作加快了。

作為這種觀點的實踐，中海油這幾年不斷與合作伙伴一起拓展海外市場。

一個典型例證是，去年3月，中海油以31億美元收購阿根廷Bridas 50%的股權(quán)。去年11月，雙方的合資公司以71億美元將BP持有的泛美能源公司60%股權(quán)收入囊中，從而百分百控制了泛美能源。幾天前，泛美能源又與美國?？松梨诤炇饏f(xié)議，收購后者在阿根廷、烏拉圭和巴拉圭的部分資產(chǎn)。

通過一系列連環(huán)動作，中海油在南美迅速擴大了業(yè)務(wù)版圖。

按計劃，到2020年左右，中海油將建成年產(chǎn)量5000萬噸的“海外大慶”。傅成玉告訴記者，預(yù)計今年中海油的海外原油產(chǎn)能將達3000萬噸油氣當量。

在茹克看來，中國公司“走出去”仍有一些需要注意和改進的地方，包括對海外項目的客觀條件需要充分認識、充分評估風險、對當?shù)刭Y源如何利用，以及如何提高在海外組織作業(yè)的能力等。

來源：第一財經(jīng)日報

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀