成本高需求少 焦化企業(yè)面臨上雙面夾擊

　　目前鋼企受節(jié)能減排政策的沖擊產(chǎn)能尚未完全放開，而且也同樣面臨著原材料價格上漲，需求減少的困境。鋼企普遍焦炭庫存充足，因此對焦炭的需求相對疲軟。這樣，焦化企業(yè)相對鋼企弱勢的多，因此對焦炭的需求不僅不能釋放，而且價格也很難提升。

　　另外一方面2011年煤炭市場1月份的火爆直接導致了焦炭行業(yè)的原料焦煤價格的上漲。鋼企的困境在傳導給焦炭行業(yè)需求不足的同時，焦煤價格的上漲，無疑給焦炭行業(yè)帶來了“雙面夾擊”。

　　要想擺脫上下游的雙面夾擊，走于虧損的現(xiàn)狀，一要建立與煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)的聯(lián)動機制，另外，要通過整合重組來提高焦炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，增強行業(yè)的主動性?！?/p>

　　據(jù)了解，目前很多鋼鐵企業(yè)都有煉化廠。像寶鋼、鞍鋼、武鋼，這三家的煉焦能力都可以滿足自身需求，不少鋼企的煉焦產(chǎn)能也較強，一旦焦炭價格波動時，鋼鐵企業(yè)會首先減少外部焦炭采購，以保證對自有焦化廠焦炭的消化，并對獨立焦炭企業(yè)的焦炭進行壓價。

　　雖然，焦炭行業(yè)主要面對鋼鐵企業(yè)的需求，但是其他化工產(chǎn)業(yè)的需求同樣不可小視。不少焦化企業(yè)過于依賴煉焦產(chǎn)能，而不注重以附加值更高的化工產(chǎn)業(yè)來彌補煉焦產(chǎn)能帶來的風險。這樣導致焦煤的價格一般占到焦炭產(chǎn)品成本的85%以上的情況，煉焦的盈利空間已經(jīng)微乎其微。少焦、多化才能避免虧損。

　　在中國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，鋼鐵行業(yè)與焦炭行業(yè)的產(chǎn)能增速將減緩，而焦炭出口又受到抑制，在這種情況下，焦化企業(yè)應該考慮多元化發(fā)展或者轉(zhuǎn)產(chǎn)，尋求新的增長點。

來源:焦炭期貨網(wǎng)

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