國家電網(wǎng)突出兩頭全面推進重點突破

“‘十一五’到‘十三五’的15年是國家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！眹译娋W(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞認為，這是國家電網(wǎng)對自身發(fā)展形勢的重要研判。在總結(jié)“十一五”，展望“十二五”的關(guān)鍵節(jié)點上，國家電網(wǎng)公司提出，未來5年，是加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是公司體制機制創(chuàng)新的攻堅期，是把公司全面建成國際化企業(yè)的機遇期，也是公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。

立足2011年，統(tǒng)攬“十二五”時期發(fā)展前景。翻開國家電網(wǎng)2011年工作報告，一幅建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的藍圖躍然紙上。

利潤總額同比增加近9倍

2010年，是我國經(jīng)濟受全球金融危機沖擊后，全面回暖，向好基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固的一年，這從國家電網(wǎng)公司近兩年的利潤數(shù)字對比中可見一斑：2010年，國家電網(wǎng)完成利潤總額達450.9億元，比原計劃超出100億元，更比2009年的利潤總額45.2億元高出近9倍之多。2010年，國家電網(wǎng)公司以各方面的顯著成績?yōu)椤笆晃濉蓖昝朗展佟８鶕?jù)國家電網(wǎng)公司提供的數(shù)據(jù)，“十一五”期間，國家電網(wǎng)累計完成電網(wǎng)投資1.2萬億元；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬千米、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時增加到2.7萬億千瓦時，增長83.6%；國家電力市場交易電量達到3585億千瓦時，增長3.6倍；累計實現(xiàn)利潤1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達到21192億元，增長81.2%。

“5年來，國家電網(wǎng)規(guī)模總體實現(xiàn)翻番，公司初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！眲⒄駚喛偨Y(jié)說。

在“十一五”基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司規(guī)劃，到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬千米、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達到3.8萬億千瓦時，比2010年增長42%；國家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達到2.5億千瓦，增長5倍以上。具體到2011年，將完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資力度繼續(xù)加大，達到2925億元。

“十二五”基本建成堅強智能電網(wǎng)

“十一五”期間，我國推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)重大突破，在特高 壓電網(wǎng)建設(shè)和科技創(chuàng)新，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)及電動汽車發(fā)展等方面取得了舉世矚目的成就，走在世界前列。

在接下來的5年中，國家電網(wǎng)將發(fā)展特高壓列為電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。據(jù)透露，“十二五”期間，我國將規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負荷中心的“三橫三縱”特高壓骨干網(wǎng)架和13項直流輸電工程，形成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。劉振亞表示，到2015年，國家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力將達到2.5億千瓦時，約占全國用電負荷的四分之一。

同時，“十二五”期間也是國家電網(wǎng)公司堅強智能電網(wǎng)的全面建設(shè)階段，目標(biāo)是到2015年，基本建成堅強智能電網(wǎng)，形成“三華”、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。2011年，國家電網(wǎng)要高質(zhì)量完成第一、二批智能電網(wǎng)試點工程，并總結(jié)形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范；加快推廣智能變電站、配電自動化、電力光纖到戶等重點項目；深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究；建設(shè)一批技術(shù)先進、示范性強的智能電網(wǎng)工程；積極推進用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬只。

此外，劉振亞解釋說，“十二五”電網(wǎng)發(fā)展將按照“突出兩頭、全面推進、重點突破”的原則。所說的“兩頭”，即特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)。在配電網(wǎng)建設(shè)方面，劉振亞表示：“我國配電系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行到維護，的確水平不高。國家電網(wǎng)將學(xué)習(xí)借鑒國際先進經(jīng)驗，走引進、消化、吸收、再提高的路子，加強配電網(wǎng)全過程管理，加大配電網(wǎng)改造升級力度。”

“三集五大”工作深入展開

加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是國家電網(wǎng)深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”的重要一項。2010年，國家電網(wǎng)公司正式提出了“三集五大”概念，要以推進該項工作為重點，加快公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一年來，“三集”工作不斷取得新的進展，企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)加強，公司核心資源的集中度和調(diào)控力顯著增強；“五大”體系建設(shè)也在扎實有效推進。

劉振亞把“三集五大”工作比喻為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的一個“特高壓”工程。

他表示，“三集”和“五大”是公司管理體系的有機組成部分，兩者相輔相成、相互促進。“十二五”期間，仍要繼續(xù)深入推進公 司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要以“三集五大”管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。

國家電網(wǎng)確定了“十二五”期間深化“三集”工作的總體要求，即不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是，將以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。

根據(jù)國家電網(wǎng)2011年具體工作安排，公司將貫徹落實《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶兩電力公司啟動“五大”體系建設(shè)綜合試點；并堅持“四化”方針，大力增收節(jié)支，繼續(xù)深化人財物集約化管理，深入挖潛增效，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

來源：中國電力報

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