為進一步確保電煤的正常供應,國家發(fā)改委再次發(fā)文從運力層面挾制煤礦。但對火電前景喪失信心的五大電企,則已經在尋求別的盈利出路。近日,電力系統一人士對《華夏時報》記者表示,五大電力集團在經歷了一輪輪的火電虧損后,對2011年的火電板塊的利潤率已不抱期望,并且已經在別的業(yè)務板塊投入更多精力,以增強整個集團的盈利水平,彌補火電板塊的低迷。
電煤合同“兌現率”難題
為了穩(wěn)定煤價和電價,發(fā)改委可謂用心良苦。
發(fā)改委在2010年12月上旬發(fā)文要求,2011年重點電煤合同不得漲價。發(fā)改委鎖定煤價,緩解了因電價一直被鎖定而擔憂成本上漲的火電企業(yè)的壓力,但重點電煤兌現率又成了電企的心病。
據記者從五大電力集團了解到,目前,電力系統與煤礦的重點電煤采購比例約為50%。在市場煤價不斷飆升的現況下,保證這50%的重點電煤合同量對電力企業(yè)來說無比重要,否則,合同的兌現率越低,就意味著電企需要從市場上采購更多量的高價煤。
“但目前最大的擔心則是,隨著市場煤價仍持續(xù)上漲,煤礦面對利益驅動,能在多大程度上去兌現重點電煤。完全兌現的可能性很小,電企這邊預測能兌現60%就不錯了,這樣火電企業(yè)大面積巨虧的局面就能有所緩解?!币晃晃宕箅娏瘓F高管認為。
不過為了確保合同兌現率,發(fā)改委除了計劃重啟煤炭訂貨會的模式,并親自監(jiān)控電煤合同簽署外,還試圖通過控制和調配運力來推進重點電煤的合同兌現率。
火電企業(yè)虧損加劇
而迫使國家發(fā)改委一直致力于推進煤電談判市場化的主要原因,一方面是CPI指數不斷創(chuàng)新高,另一方面則是火電企業(yè)的大面積巨虧。
根據國家電監(jiān)會的數據,2010年前三季度,華能、大唐、華電、國電、中電投等五大發(fā)電集團火電業(yè)務全虧,虧損額5億元至30億元不等。5家集團資產負債率也普遍較高,均在80%以上;財務費用負擔重,5家總計達518.42億元,同比增長13.51%。
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